這家從京城來(lái)上海的地產(chǎn)公司總裁，也辭職了！

這家公司又有多位高管離職，連總裁也走了！

人事變化是目前整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)里的常態(tài)，但在這一調(diào)整過(guò)程中，有些企業(yè)的大量招聘與段時(shí)間又離職的現(xiàn)象卻備受爭(zhēng)議。

近兩年，不少開發(fā)商通過(guò)不斷招人、又不斷的有人離開，這一來(lái)來(lái)回回、反復(fù)交替的人事變化，讓大家不僅僅只是對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了看法，于企業(yè)本身的品牌口碑而言也受到了很大影響。

近日，輝哥得知：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)天瑞金集團(tuán)的總裁趙立東，也于國(guó)慶節(jié)前從該公司辭職了。

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據(jù)公開信息顯示，自2021年至今，天瑞金集團(tuán)總裁一職都是由趙立東擔(dān)任。

趙立東生于1971年，本科畢業(yè)于大連理工大學(xué)，2003年加入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商管公司，從工程部經(jīng)理一直做到了商管公司工程部總經(jīng)理。

2011年從萬(wàn)達(dá)離開加入五洲國(guó)際先后擔(dān)任高級(jí)副總裁、執(zhí)行總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，2016年至2018年先后出任華董中國(guó)、華耀城集團(tuán)總裁一職。

2018年跳槽至華南城集團(tuán)出任控股集團(tuán)執(zhí)行董事兼行政總裁一職，于2021年下半年加入天瑞金出任集團(tuán)總裁。

總的來(lái)看，趙立東的職業(yè)經(jīng)歷也相當(dāng)豐富，擔(dān)任總裁的時(shí)間也比較長(zhǎng)，算是一位比較資深的業(yè)內(nèi)老法師。

此番從天瑞金總裁崗位上辭職的趙立東，是近年來(lái)公司外聘總裁擔(dān)任時(shí)間最長(zhǎng)的一位。

事實(shí)上，輝哥盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，在趙立東之前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，天瑞金外聘的總裁任期時(shí)間都不長(zhǎng)，基本也都是一年一換的節(jié)奏。例如：

1）2019年至2020年 天瑞金集團(tuán)總裁 劉劍波

生于1974年，本科畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，早期曾供職于海爾地產(chǎn)、銀盛泰、江西泰豪等公司，于2017年加入天瑞金。

2019年出任集團(tuán)常務(wù)副總裁、主持工作，2020年初擔(dān)任集團(tuán)總裁一職，于2020年下半年離職。

2）2020年至2021年 天瑞金集團(tuán)總裁 萬(wàn)生

生于1972年，煙臺(tái)大學(xué)本科畢業(yè)于，曾就職于景瑞、海爾、萬(wàn)達(dá)等公司擔(dān)任高管職務(wù)，2020年加入天瑞金，2021年離職。

不難看出，相比前面兩位總裁，趙立東在天瑞金總裁崗位上已有4年，如今這位任職多年的總裁也請(qǐng)辭了，難免對(duì)公司在后續(xù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展上帶來(lái)一定影響。

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實(shí)際上，輝哥注意到，在總裁趙立東提出辭職之際，還有副總裁、職能中心總等，也陸續(xù)在這個(gè)時(shí)期離職了，其中主要有：

1）天瑞金集團(tuán)副總裁 梁強(qiáng)

生于1978年，曾就職于時(shí)代、電建、萬(wàn)達(dá)、龍光等地產(chǎn)公司，于2019年加入天瑞金。

2）天瑞金集團(tuán)客戶關(guān)系管理部總經(jīng)理 羅敏

生于1972年，早期供職于龍湖、復(fù)地、綠都等公司，于2020年左右加入天瑞金。

3）天瑞金集團(tuán)財(cái)法中心總經(jīng)理 宋紅

生于1977年，曾就職于東渡國(guó)際擔(dān)任財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理，于2021年加入天瑞金。

4）天瑞金園區(qū)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 歐良

生于1983年，曾就職于北京天恒置業(yè)、蘇州海港城從事營(yíng)銷及項(xiàng)目管理工作，于2021年加入天瑞金。

關(guān)注比較久的讀者們應(yīng)該會(huì)有印象，這家公司我們之前也多次報(bào)道過(guò)一些人事變動(dòng)。

比如，去年年中短短一月內(nèi)，走掉的4位大多任期都沒能超過(guò)一年的總部職能中心總及各地項(xiàng)目公司總經(jīng)理；以及2021年至今年春節(jié)后，先后更換了5位集團(tuán)人力中心總經(jīng)理等。

然而，這次與之前輝哥曾經(jīng)報(bào)道過(guò)的多位離職高管不同。

可以看出，以上4位在今年上半年以來(lái)陸續(xù)離開的高管都是在較早時(shí)期加入到的天瑞金，平均的任職年限也都有四五年之久。

那么問(wèn)題來(lái)了，如果之前這些短時(shí)間加入又很快離職的經(jīng)理人是因?yàn)椴贿m應(yīng)企業(yè)發(fā)展亦或是公司覺得經(jīng)理人能力不匹配，那么這些在公司供職多年，選擇在這個(gè)時(shí)期集中離開，就需要值得深思了。

從另一方面講，頻繁的高管離職暴露了公司在治理層面上的缺陷，如4年之內(nèi)換了5位人力總，更反映出公司在人力資源戰(zhàn)略上缺乏連貫性，也難以建立長(zhǎng)期有效的人才培養(yǎng)體系。

此外，輝哥還注意到，從天瑞金離開的很多經(jīng)理人，他們還自發(fā)的組建了很多的微信交流群，大家都在不同的群里進(jìn)行著各種各樣的吐槽，其中有個(gè)群名叫“奮斗者精神療傷群”。

看來(lái)，很多在天瑞金工作過(guò)的人都在不同程度上受到了工作中帶來(lái)的傷害與壓力。

除外部環(huán)境帶來(lái)的影響以外，企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)和管理層面也存在著諸多問(wèn)題，這種短期內(nèi)以及任職時(shí)間較長(zhǎng)的經(jīng)理人相繼離開，不僅為后續(xù)的招聘工作帶來(lái)了壓力，也會(huì)使公司的品牌及聲譽(yù)受到影響。

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天瑞金于2004年在北京成立，核心業(yè)務(wù)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)。2007年，公司在北京市順義區(qū)打造首個(gè)企業(yè)園區(qū)項(xiàng)目——北京MAX空港企業(yè)園。

憑借該項(xiàng)目的成功，天瑞金迅速將“MAX產(chǎn)業(yè)園區(qū)”模式復(fù)制至北京、青島、南京、武漢、蘇州、合肥、上海、杭州、佛山等多地。

2018年北京發(fā)布相關(guān)用地政策，明確園區(qū)開發(fā)企業(yè)僅可出租產(chǎn)業(yè)用房及配套服務(wù)用房，不得轉(zhuǎn)讓、整體、分割銷售，也不得轉(zhuǎn)讓公司股權(quán)，限制了天瑞金在京業(yè)務(wù)模式。

隨著全國(guó)化業(yè)務(wù)向南方拓展，北京總部的管理半徑過(guò)大，且華東市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍度高于北方，更利于業(yè)務(wù)推進(jìn)，2023年底總部正式遷至上海，此次搬遷也伴隨大量崗位招聘，讓天瑞金逐步進(jìn)入到公眾視野。

客觀來(lái)講，天瑞金在各地開發(fā)打造的項(xiàng)目產(chǎn)品力還是不錯(cuò)的，如采用扎哈·哈迪德風(fēng)格的曲線外立面的杭州錢塘MAX科技園，以鋁板+中空LOW-E玻璃幕墻打造現(xiàn)代科技感的合肥蜀山MAX科技園等。

園區(qū)通過(guò)40%以上綠化率、立體綠籬、屋頂花園等設(shè)計(jì)，構(gòu)建“花園式辦公”場(chǎng)景。

其中，上海虹橋MAX科技園更獲得LEED金級(jí)認(rèn)證，采用智慧能源管理系統(tǒng)和海綿城市技術(shù)。

上海虹橋MAX科技園

如今外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇及政策的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)張和租賃銷售上都面臨著挑戰(zhàn)，年度銷售指標(biāo)難以順利完成。

為此，目前天瑞金內(nèi)部已經(jīng)再次啟裁員、自上而下的降薪等計(jì)劃，自今年上半年以來(lái)，裁員離職人數(shù)也已近百人。

另外，輝哥得知，原總裁趙立東請(qǐng)辭后，天瑞金很快的就任命了副總裁肖俊杰出任新的總裁一職。

肖俊杰此前就職于隆基泰和、聯(lián)東等公司，于2019年加入天瑞金，先后擔(dān)任過(guò)天瑞金合肥、杭州、佛山項(xiàng)目等地項(xiàng)目公司總經(jīng)理、總部研發(fā)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理等職務(wù)。

新總裁的上任，是否能夠給企業(yè)帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)？以及在外部市場(chǎng)下行、內(nèi)部人事變動(dòng)頻繁上是否能帶來(lái)改變和扭轉(zhuǎn)？整體的壓力自然不會(huì)小。

結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，導(dǎo)致天瑞金出現(xiàn)較大人事變動(dòng)，眾多中高層短期離職的原因，跟公司內(nèi)部的文化制度也有關(guān)聯(lián)。

如早晨8點(diǎn)15分強(qiáng)制吃早飯、從總裁到員工出差住多人間宿舍、老板日常也穿工服戴工牌、要求員工每周至少步行5萬(wàn)步、入職后有一個(gè)月的學(xué)習(xí)期等等。

這些文化和制度看起來(lái)都很不錯(cuò)，也會(huì)讓很多新入職的員工心生好奇，覺得這是一家有特色的企業(yè)，但對(duì)于部分外來(lái)經(jīng)理人而言，并不適用于每一個(gè)人，因此造成的人員流失也就在所難免。

在輝哥看來(lái)，人事頻繁變動(dòng)的后遺癥，內(nèi)外困局下的企業(yè)要實(shí)現(xiàn)突破，遠(yuǎn)非換帥就能輕易化解。

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