見面送羅永浩一部iPhone17頂配，影視颶風(fēng)Tim靠什么賺錢？

01 買下一個小鎮(zhèn)的影視颶風(fēng)，什么來頭？

最近，能替代小楊哥頂流熱度的網(wǎng)紅，莫過于95后影視颶風(fēng)Tim了。

這幾個月不斷登上熱搜，從“100小時荒島直播”到買下杭州一個小鎮(zhèn)所有寫字樓當(dāng)辦公區(qū)，最近還跟羅永浩對談，每次舉動都能引來全網(wǎng)熱議。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

畢竟，作為當(dāng)下現(xiàn)象級的視頻內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，全網(wǎng)擁有幾千萬粉絲的影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim的一舉一動，一直受人關(guān)注。

最近，在羅永浩深度長談播客中，Tim透露了自己的家庭背景，他表示，自己小時候在一個相對標(biāo)準(zhǔn)的家庭長大，是工薪階層。Tim表示，我爺爺奶奶輩都是農(nóng)民，我爹屬于天才級別的，他自己是從農(nóng)村里面考上來，當(dāng)年直接考進(jìn)浙大，然后托福滿分。

他也坦言，自己是吃到了時代紅利的人，沒有我父母，我就不是我了，我就沒有這個人生了，所以沒有什么好辯解的。

Tim還在談話中完全不避諱自己的野心，5年內(nèi)的目標(biāo)是內(nèi)容達(dá)到10億人觀看，目前是不到2億；并且2028年希望拿到奧斯卡短片獎，雖然有點(diǎn)難度，但或許可以。

家里有托底的底氣，Tim做視頻的初心也很簡單，就是為了做好內(nèi)容。而且看過他視頻的人都知道，他完全舍得下血本。

比如之前Tim獨(dú)自上島，在一座無人荒島上展開了為期100小時的全程直播挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，在這場周一到周五的馬拉松式直播中，有4150萬用戶進(jìn)入過直播間觀看，累計觀看次數(shù)高達(dá)1.69億次。其中，8月15日下島期間創(chuàng)造了直播人氣峰值，而本次100小時直播僅硬件成本就超過300萬元。

與此同時，期間未開打賞、未帶商單，僅在直播中上架了同款T恤、褲子和電子配件等公司產(chǎn)品。根據(jù)藍(lán)鯨新聞，通過第三方數(shù)據(jù)平臺查詢發(fā)現(xiàn)，近90天內(nèi)影視颶風(fēng)主賬號抖音平臺直播銷售額在1000萬-2500萬之間。

值得一提的是，在播客錄制現(xiàn)場，Tim突然送了羅永浩一臺iPhone17 Pro Max 2TB。

羅永浩表示，非常感謝這個禮物，在現(xiàn)場收到非常驚喜，但同時評價也少不了吐槽，直指手機(jī)的拼接設(shè)計真難看，比照片都難看。

很多人沒看過影視颶風(fēng)的視頻，也不耽誤這家公司因?yàn)榇蠓匠鋈Γ热缱畹湫偷摹肮舅褪謾C(jī)”名場面。

今年蘋果17新品推出后，潘天鴻（Tim）發(fā)布了公司內(nèi)部通知，“老規(guī)矩，每人一臺iPhone17ProMax(也可以自選別的型號)，不管你是實(shí)習(xí)還是剛?cè)肼殻灰裉爝@個時點(diǎn)你在公司，你會得到一臺。此外，員工需要繳納的個稅將由公司全額承擔(dān)。”一送手機(jī)就是連續(xù)4年，網(wǎng)友也是相當(dāng)?shù)牧w慕嫉妒恨。

此前，還因?yàn)榻o員工招聘專職營養(yǎng)師，引發(fā)網(wǎng)友熱議。影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim稱，體檢發(fā)現(xiàn)自己有脂肪肝、高血脂，于是公司要自己開食堂。

更狠的是，公司內(nèi)部還有一個專門的賬號“颶多多”，是Tim直接大方掏錢請員工去全世界最貴的地方體驗(yàn)，幾十萬一晚的酒店、12萬的飛機(jī)頭等艙、體驗(yàn)好萊塢明星同款等產(chǎn)品，主打一個“壕無人性”。

不得不說，這個燒錢的力度，也就國外的野獸先生可以與之有的一拼。

02 一個視頻投入300萬，他靠什么賺錢？

要說影視颶風(fēng)的起家，1996年出生的Tim潘天鴻在2014年發(fā)布了第一支視頻。2016年8月，其注冊成立杭州星奧傳媒有限公司。

2017年，畢業(yè)后回國創(chuàng)辦自己的工作室。視頻風(fēng)格開始就相當(dāng)硬核，砸300多萬跟Insta360合作把衛(wèi)星送到太空，還曾帶著幾十公斤的設(shè)備跑到冰島拍火山，隨處可見各種影像專業(yè)術(shù)語。有合伙人曾透露，為了內(nèi)容夠優(yōu)質(zhì)，成本控制不住、一分錢不賺的項(xiàng)目都有好多次。

很多人說，Tim能敢這么不計投入，背后是靠家庭助力。

Tim的父親是潘水苗，現(xiàn)任圓通速遞股份有限公司總裁、董事，及圓通速遞（國際）控股有限公司非執(zhí)行董事。

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在之前一次采訪中，有UP主向Tim念了一些截取的網(wǎng)友言論：“要是沒有他爸，如果他的學(xué)習(xí)成績有文中說的這么差，他有機(jī)會留學(xué)嗎？他有機(jī)會接觸到這么多公司嗎？他經(jīng)濟(jì)實(shí)力有給他折騰這么多次直到他成功嗎？要沒有在家里，很可能我們某一天會看到他送外賣。所以人要飛躍，不靠時代就靠投胎。”

對此，Tim表示，“似乎也有點(diǎn)話糙理不糙，但我只是想講一個點(diǎn)，就是我小時候，一直到我上初中的時候吧，家里面確確實(shí)實(shí)就是標(biāo)準(zhǔn)的工薪階層。因?yàn)槲业钦娴膹幕鶎訂T工一點(diǎn)點(diǎn)做起來的。我真正知道家里面開始有積蓄，應(yīng)該就是在初中的時候。我覺得，我沒有任何必要去否認(rèn)，就是沒有爸媽的幫助我也能成功，這個我覺得是一個純偽命題。”

很多人想知道，投入這么多錢，影視颶風(fēng)還賺錢嗎？

在一次與UP主對談時，影視颶風(fēng)創(chuàng)始人Tim潘天鴻在節(jié)目中分享了公司運(yùn)營的核心細(xì)節(jié)。其中，Tim意外披露——影視颶風(fēng)當(dāng)前最賺錢的業(yè)務(wù)并非大眾熟知的視頻制作或內(nèi)容創(chuàng)作，而是電商板塊。

他們能從高質(zhì)量的影像內(nèi)容創(chuàng)作成功擴(kuò)展到多元化的商業(yè)盈利，核心在于不止于廣告，而是構(gòu)建了以電商為核心，廣告與內(nèi)容定制為兩翼，并不斷探索新可能性的復(fù)合型商業(yè)模式。

他提到，僅一款T恤單品今年就已賣20萬件。而此前最賺錢的業(yè)務(wù)是TVC廣告，如今營收占比已經(jīng)降到了10%左右。

根據(jù)大象媒體官方報道，第三方數(shù)據(jù)顯示，近30天影視颶風(fēng)賬號銷售額約為750萬—1000萬，影視颶風(fēng)官方旗艦店賬號銷售額約為100萬—250萬。

不得不說，影視颶風(fēng)的賺錢模式，學(xué)得就是海外的野獸先生。野獸先生曾在采訪中透露，制作視頻的成本極高，單集視頻最高達(dá)400萬美元，高昂的制作成本也是壓力。

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野獸先生也同樣不靠廣告作為賺錢主力，而是賣個人品牌IP文創(chuàng)，比如他的巧克力品牌Feastables已經(jīng)成為主要收入來源，2024年財報顯示，其6.25億美元總收入中，視頻廣告分成僅占10%，而自創(chuàng)巧克力品牌 Feastables 貢獻(xiàn)了40%的營收，成為營收扛大梁，“野獸先生”還推出了MrBeastBurger快餐品牌，年銷售超過1億美元，以及聯(lián)名玩具、數(shù)據(jù)平臺 Viewstats 等業(yè)務(wù)構(gòu)成，收入相當(dāng)多元化。

“人們記住的不是我花了多少錢，而是我敢不敢做別人不敢做的事。”在2025年的一次采訪中，“野獸先生”曾說過內(nèi)容創(chuàng)作的核心邏輯。這種單集視頻成本相當(dāng)于一部小型電影制作費(fèi)的“好萊塢級”的內(nèi)容投入，同樣也是影視颶風(fēng)的爆火出圈邏輯。

03 中國版的“野獸先生”

不得不說，影視颶風(fēng)在商業(yè)上的成功并非高枕無憂，也面臨著挑戰(zhàn)與抉擇。

第一，是規(guī)模化之困與破圈探索。

創(chuàng)作者最難的一點(diǎn)在于“無法像產(chǎn)品一樣規(guī)模化”。視頻內(nèi)容每次都需要重新創(chuàng)作，而且，專業(yè)很多時候就意味著小眾，如何讓更專業(yè)的內(nèi)容觸及到更下沉大眾的市場，這也促使影視颶風(fēng)不斷嘗試破圈，從專業(yè)的數(shù)碼測評，轉(zhuǎn)向更能觸達(dá)大眾的大眾內(nèi)容如荒島直播，以提升影響力和商業(yè)空間，這對于創(chuàng)作者來說，顯然一直是難題，也是影視颶風(fēng)一直在突破的。

其次，是高成本與高收益的壓力并存。

影視颶風(fēng)的內(nèi)容一向以高規(guī)格、高成本著稱。例如“100小時荒島直播”僅硬件成本就超300萬元。在這背后，他們追求極致的畫質(zhì)和體驗(yàn)，但在國內(nèi)視頻平臺普遍壓縮碼率以節(jié)省帶寬成本的背景下，其精心制作的內(nèi)容在觀眾端可能無法完全呈現(xiàn)最佳效果，這也曾是Tim吐槽的點(diǎn)。

但對于未來，Tim顯然還有更大的想象空間，團(tuán)隊(duì)并未滿足于當(dāng)下的商業(yè)成就。他透露了5年內(nèi)內(nèi)容達(dá)到10億人觀看的目標(biāo)，要成為全球的頂流，未來或許還要進(jìn)軍更多產(chǎn)品領(lǐng)域，有拍攝奧斯卡級別短片的夢想，甚至有一個“去火星”的宏大設(shè)想，野心越大、難度越大，對成本和精力都是巨大的挑戰(zhàn)。

此外，這些網(wǎng)紅公司都逃不過一個魔咒：太過依賴創(chuàng)始人IP，同樣是一把雙刃劍，一榮俱榮，一損俱損，公司的一切都離不開創(chuàng)始人Tim的光環(huán)，一旦他本人發(fā)生負(fù)面事件也顯然會影響公司的發(fā)展。

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最后話說回來，影視颶風(fēng)能賺錢，靠的是天時地利人和的結(jié)果，在一個不差錢，沒有變現(xiàn)焦慮的環(huán)境開始，有一個專為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的初心，凝聚粉絲和影響力，然后成功地將這份影響力通過電商、廣告、定制服務(wù)等多種渠道變現(xiàn)，不斷擴(kuò)展內(nèi)容的天花板。

從一個垂直的影視教學(xué)頻道，成長為一個具有強(qiáng)大品牌IP和商業(yè)化能力的綜合性內(nèi)容公司，從它的發(fā)家歷史來看，很難輕易復(fù)制下一個影視颶風(fēng)，這個世界也許也永遠(yuǎn)只有一個影視颶風(fēng)。