從泥濘草地到遼闊草原，企業突圍創新集結號吹響

10月10日，全國數千名企業家同上一堂潤澤園主辦的公開課，圍繞企業突圍創新這個中心議題，就如何從泥濘的草地到遼闊的草原，用大量生動的案例和故事來啟發企業家思考。俊哥雖然出差未能參加完全程，但下午的課程依然讓我茅塞頓開醍醐灌頂。

“作為企業，你制定10年的戰略就夠了，后面根據企業發展再調整。但作為企業家，你必須制定個人戰略，想象你20年后是個什么樣子，會出現啥樣的圖景。個人戰略至少要以20年起步。要用20年時間去精細心打造你的一個作品，要為自己的理想堅定目標不斷的去突破實現，才能實現幸福。有理想牽引，奮斗才不會感覺累！”聽了潤澤園創始人白立新老師針對企業家個人戰略的建議，真的深有感觸。

記得我剛開始創業時要面對很多陌生朋友來訪，或者面對一群人公開表達，我為了讓大家了解我是誰、我能干啥、將要到哪里的話題，我也曾經用了“4個20年”來闡述。

第一個20年是“成長”。從一無所知的人變成一個有專業知識的人，能夠通過家長、學校的培養到社會上謀一份差事。

第二個20年是“成才”。從初出茅廬的記者變成一個多媒體全媒體都了解并營運自如的專家，成為企事業單位及一些企業家的媒體顧問。

第三個20年是走向“成熟”。從一腔熱血滿身激情鐵肩擔道義的媒體人轉變成一個能為他人或企事業單位解決急難問題的創業人，能精準把握客戶訴求并能量身定制方案的經營者，靠服務和專業力量創造價值的社會人。

第四個20年是“成樣”。經過幾十年的奮斗后，在這20年里，除了會創造價值還能成為享受生活的人，能夠成為親人、朋友認可并信賴的人，成為業界稱贊的人，爭取成為榜樣，能在工作、生活等方面給晚輩以啟迪的人。

只不過，我的幾個20年還是比較宏觀籠統的描述，但白立新老師給大家帶來的個人戰略卻是既有精準的戰略定位又有可感可親的細節畫面，讓我們對企業戰略與個人戰略的差異及方向有深刻的洞察。

“多企業家二代自信心不足是有共鳴的，但你知道影響他們自信心的因素是啥嗎？因為成功的企業家通常都是強勢的，在工作中強勢慣了，就把習慣帶到家里，對孩子習慣去說教、控制！有的企業家因為太忙顧不到孩子，就放任。正是因為放任、控制以及對孩子處理問題能力擔憂帶來的不信任，讓孩子變得不自信。因此，對待孩子首先要信任，其次是支持。相信相信的力量，孩子一定會越來越好，企二代接班不是問題，還會越來越好！”

青年講師關于面對企二代的話題又引發了與會企業家深深的共鳴，大家紛紛檢討自己的所作所為，明細了與企二代相處及培養的方向及目標。

這堂公開課在潤澤園浸泡多年的老學員感觸多，發言深刻。宋硯兵從2018年11月18日開始到一天不拉的學習相關文章及課程。他說，是潤澤園讓他丟掉了30年吸煙的壞習慣，讓他堅定了做難而正確事業的信心決心。他疫情后創辦的餐館歷經磨難依然堅挺，在今年周邊修路圍困9個月的情況下依然經營向好。

更多的學員分享，讓我們了解了企業戰略、戰略領導力及傳統經典文化與企業經營、做人做事的底層邏輯，讓在迷茫中的企業家看到希望，讓深陷困局的企業找準努力改變的方向，讓快速成長的企業更加健康的壯大，共譜時代華章，為中華民族偉大復興貢獻力量！