裁員50%，集團(tuán)都冷清了！

某品牌房企總部現(xiàn)在連一百人都沒(méi)有了。

年初領(lǐng)導(dǎo)放話要砍到百人以內(nèi)，當(dāng)時(shí)大家當(dāng)笑話聽(tīng)，沒(méi)想到真干成了。

現(xiàn)在713個(gè)人撐起整個(gè)集團(tuán)，去年這時(shí)候還1432人，一年砍掉一半，通過(guò)簡(jiǎn)單直觀的數(shù)據(jù)比較，裁員比例，已經(jīng)超過(guò)50%了。

這比例在房企里沒(méi)人敢比。你去翻翻其他公司年報(bào)，誰(shuí)裁員這么狠？沒(méi)有。

某品牌房企這刀落得又快又準(zhǔn)，血都流干了。

員工走了，債也沒(méi)還上。年初那筆美元債，拖拖拉拉，消息傳一圈，最后卡點(diǎn)打款，表面沒(méi)違約，實(shí)際早崩了。法院都把公司列為被執(zhí)行人，資產(chǎn)輪番查封，還說(shuō)什么“流動(dòng)性緊張”？

這就是沒(méi)錢(qián)了。財(cái)報(bào)寫(xiě)得清清楚楚，2023年才虧不到5億，2024年虧了一百個(gè)億，直接翻二十倍。這哪是虧損，這是塌方。十年攢的利潤(rùn)，一把全送進(jìn)去。

賬上數(shù)字?jǐn)[著，誰(shuí)也改不了。資產(chǎn)966億，負(fù)債725億，看著負(fù)債率75%，不算最炸的。可問(wèn)題是，這虧損速度，再這么燒下去，三年就資不抵債。別說(shuō)什么“還有救”，救的前提是有人信你。供應(yīng)商催款、銀行抽貸、項(xiàng)目停工，哪個(gè)環(huán)節(jié)斷了，立馬倒地。現(xiàn)在靠什么撐？靠拖。能拖一天是一天。

更離譜的是，這時(shí)候還敢花錢(qián)。成都砸兩億買(mǎi)商業(yè)項(xiàng)目，說(shuō)是布局運(yùn)營(yíng)。人都快裁光了，哪來(lái)的精力搞新業(yè)務(wù)？這不是投資，是賭博。總部縮成這樣，一線項(xiàng)目早沒(méi)人盯了。項(xiàng)目去年被投訴爛尾，業(yè)主圍售樓處要說(shuō)法。武漢項(xiàng)目交付延期半年，合同違約金都不愿意賠。這些事沒(méi)人管，上面只關(guān)心報(bào)表能不能再壓一壓成本。

裁員不是為了活命，是為了做賬。把人力成本砍到底，讓財(cái)報(bào)看起來(lái)“可控”，好跟債權(quán)人談重組。可你騙得了數(shù)據(jù)，騙不了工地。

北京一個(gè)項(xiàng)目，為了省成本，換了低價(jià)材料，業(yè)主驗(yàn)房當(dāng)場(chǎng)炸鍋。墻皮一摳就掉，管道接口漏水，這房子能住？投訴堆成山，客服電話直接打不通。老人言講得好，省到骨頭里，遲早連命都賠上。

供應(yīng)商也被壓得喘不過(guò)氣。華北一個(gè)合作商，被拖欠貨款八個(gè)月，最后起訴。法院判了，執(zhí)行不了。

某品牌房企賬戶沒(méi)錢(qián)，資產(chǎn)都被輪候查封。合作商老板在朋友圈罵街：“干了十年沒(méi)出過(guò)事，栽你家手里，真是報(bào)應(yīng)。”這話聽(tīng)著刺耳，可不就是現(xiàn)實(shí)？你今天克扣別人，明天就被所有人拋棄。

現(xiàn)在某品牌房企想靠債務(wù)重組翻身。想法不錯(cuò)，可誰(shuí)愿意跟你談？一家連員工都保不住、項(xiàng)目都交付不了的公司，談信用？談未來(lái)？笑話。

兩億買(mǎi)商業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，不如先把欠的工資結(jié)了。總部剩那七十多人，個(gè)個(gè)頂三崗，加班到凌晨?jī)牲c(diǎn)是常態(tài)。這不是高效，是榨干最后一滴油。

路走到這步，怪不了市場(chǎng)。行業(yè)難是事實(shí)，可你動(dòng)作太狠，太急，太不顧臉面。裁員砍一半，項(xiàng)目拖著不交，供應(yīng)商賴賬，員工寒心。這種模式，就算重組成功，也不過(guò)是多喘幾天氣。

天道輪回，不是不報(bào)，時(shí)候未到。