從街頭擺攤到互聯(lián)網(wǎng)大佬，美圖秀秀創(chuàng)始人蔡文勝的草根逆襲路

從域名到美圖，再到今天的Web3，蔡文勝似乎總能提前嗅到風(fēng)暴的氣味，然后以一種近乎赤腳的姿態(tài)，不管不顧地奔跑進去。

很多人曾試圖定義他，他們叫他“域名大王”、“草根站長之父”，后來是“天使投資人”。也有人私下說他是“投機者”，一個總能在泡沫破裂前精準(zhǔn)套現(xiàn)的賭徒。這些標(biāo)簽像一件件外衣，他都穿過，但似乎沒有一件能完全包裹住他。

回頭來看，蔡文勝的人生，更像是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的另類“野史”。他不懂精英們的規(guī)則，卻總能嗅到大眾的渴望。他一次次地在風(fēng)暴的中心，用一種近乎本能的姿態(tài)，找到了自己的生存之道。

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今年6月30日，香港特區(qū)政府公布了20位新委任的第三代互聯(lián)網(wǎng)（Web3）發(fā)展專責(zé)小組的非官方成員，美圖公司創(chuàng)始人蔡文勝赫然在列。

Web3是一種基于區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化互聯(lián)網(wǎng)，與當(dāng)前所處的Web2（第二代互聯(lián)網(wǎng)）相比，Web3通過區(qū)塊鏈技術(shù)，解決了Web2時代的隱私泄露、數(shù)據(jù)確權(quán)等問題。

其核心理念是，把互聯(lián)網(wǎng)控制權(quán)交還給每一位用戶，而不是集中在少數(shù)幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中。用戶通過去中心化的應(yīng)用程序直接進行交互和交易，不依賴中介或第三方服務(wù)，從而在金融、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字身份認證、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高效、安全和公平的價值交換。

在加入香港Web3發(fā)展專責(zé)小組之前，蔡文勝先是在今年初出售了美圖公司1.28億股股份，占公司已發(fā)行股份總數(shù)約2.81%。照均價計算，蔡文勝此次套現(xiàn)超過了7.8億港元，約合人民幣7.28億元。

然后，在5月1日，他斥資6.5億港元（1港元約合0.91元人民幣），購入了香港的“亨環(huán)·天后”商廈。此大廈于2020年落成，樓高25層，由地下至24樓，每層面積約2041平方呎（約190平），總樓面約5.3萬平方呎（約4929平）。

買下大樓后，蔡文勝將其更名為“CAI大廈”，并在朋友圈表示，計劃將這里打造成為AI-Web3創(chuàng)業(yè)中心。

之后，在6月24日，蔡文勝又斥資4608萬港元收購了中國金融租賃公司近35%的股權(quán)。根據(jù)公告，該公司被收購后將維持現(xiàn)有投資業(yè)務(wù)，同時還將重點投資香港的科技孵化公司，加大在AI、Web3、數(shù)字資產(chǎn)等領(lǐng)域的投資力度。

很顯然，通過此次的購買和收購，蔡文勝在Web3領(lǐng)域的投資版圖已初現(xiàn)端倪。

今年8月1日，香港《穩(wěn)定幣條例》正式生效。市場普遍認為，香港正積極打造全球Web3與數(shù)字金融中心的地位。這一趨勢正吸引眾多Web3從業(yè)者“押注”香港，蔡文勝顯然已經(jīng)進入了“游戲”。

也許有人會有疑問，一個在中心化平臺時代如魚得水的商人，為何要擁抱一個宣稱要“去中心化”的未來？

蔡文勝曾說，“我確實不懂技術(shù)，但我能感受到趨勢的脈搏?！?/strong>

那他所感受到的“脈搏”是什么？

他說：“互聯(lián)網(wǎng)的上半場，是‘連接’。平臺連接了人與信息、人與人。但在這個過程中，平臺變得過于強大，用戶的數(shù)據(jù)、創(chuàng)造的價值，都被平臺占有了。我們每個人，都成了平臺的‘?dāng)?shù)據(jù)勞工’?！?/strong>

而他構(gòu)想的Web3，是一個“主權(quán)”回歸個體的時代。

“你的數(shù)據(jù)，就是你的資產(chǎn)。你的社交關(guān)系、你的創(chuàng)作，都應(yīng)該屬于你自己，可以自由地帶走，在不同的平臺間遷移，甚至可以交易、可以賺錢。”

蔡文勝曾在早年擺攤時悟出了一個“賣褲子”理論：當(dāng)別人用10塊錢的價格訂1000條褲子的時候，大部分人直接就放棄了；而我想的是，一定要在極短時間內(nèi)判斷自己能否用9塊的價格進到貨，否則商機轉(zhuǎn)瞬即逝。

這套理論也讓他時刻保持著異于常人的思維。所以，當(dāng)其他同行仍在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的紅海中爭得昏天暗地時，他已率先跳出圈層，謀劃著新一代互聯(lián)網(wǎng)的未來圖景。

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蔡文勝1970年出生于沿海小城石獅。

石獅，雖然在中國地圖上是一個很小的點，但在上世紀(jì)八九十年代，卻是無數(shù)財富神話的起點。走私、貿(mào)易、家庭作坊……

可以說，在石獅空氣中都彌漫著一股原始、粗糲的商業(yè)沖動。規(guī)則在這里是模糊的，膽量和直覺才是硬通貨。

蔡文勝就生長在這樣的土地上，而他的人生軌跡也很早就偏離了傳統(tǒng)意義上的“正軌”。15歲時，他高中輟學(xué)，此后嘗試過各類生意，擺地攤、賣計算器、倒賣服裝、翻錄磁帶、開化妝品店……

在這些經(jīng)歷中，他初步積累起對商業(yè)的認知。

他的一位早期朋友曾回憶說，“那時候的阿勝，沒什么特別的，就是不認命，總覺得有大事可以做?！?/strong>

也正是這種“不認命”的底色，讓他對“機會”異常敏感。

上世紀(jì)90年代，蔡文勝前往菲律賓，從事國際貿(mào)易生意，而后又到澳洲發(fā)展。轉(zhuǎn)機時，他途徑香港，并關(guān)注到港股情況，隨后以每股5.8港元的價格買入了當(dāng)時漲勢迅猛的電訊盈科。

就這樣，2000年電訊盈科的股價攀升至每股20港元，蔡文勝果斷清倉，賺得了人生中的第一桶金——100萬港元。

也是在2000年，互聯(lián)網(wǎng)的第一次泡沫正在破裂，無數(shù)海歸、精英倉皇逃離，蔡文勝卻在這個時候，進入到互聯(lián)網(wǎng)。雖然他不懂技術(shù)，也不懂代碼，但他的商業(yè)嗅覺靈敏。

當(dāng)他網(wǎng)上看到一則“美國‘business.com’域名賣出了750萬美元的高價”的新聞后，這讓他非常興奮，他從沒想過，世界上竟有如此賺快錢的方法。

于是，他憑著最樸素的商業(yè)直覺，把域名看作是“線上的房地產(chǎn)”。他把漢語拼音、常用英文單詞，甚至一些有點“意思”的詞組，注冊了個遍。

為了搶注一個即將過期的好域名，他可以幾天幾夜守在電腦前，雇傭幾十個人，用幾十臺電腦，像搶灘登陸一樣去刷新頁面。

“那時候很多人笑我，說這些虛無縹緲的東西有什么用？但我看到的是，每一個域名背后，都可能是一個未來的公司，一個未來的品牌?！?/strong>在后來的采訪中他說到。

從2001年到2003年，蔡文勝一共注冊了大約5000個域名，賣掉了1000多個，買家遍布世界各地。

比較出名的如愛奇藝qiyi.com、土豆網(wǎng)tudou.com、創(chuàng)新工場chuangxin.com、完美時空wanmei.com、神州租車zuche.com等都是他注冊的。

赫赫戰(zhàn)績，讓蔡文勝在行業(yè)內(nèi)快速崛起，成為為數(shù)不多賺到大錢的域名商人之一，為此他還得了個“域名之王”的諢號。

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如果說域名投資還只是“虛擬地產(chǎn)”的投機，那么2005年創(chuàng)辦265網(wǎng)址導(dǎo)航，則是蔡文勝試圖從“地主”向“建設(shè)者”轉(zhuǎn)型的第一次嘗試。

通過域名生意，蔡文勝不僅賺到了錢，還讓他對互聯(lián)網(wǎng)有了深刻的認知。他把中國出色的網(wǎng)站全都研究了一遍，這時他注意到了一個叫“hao123”的網(wǎng)站。

名字很簡單，業(yè)務(wù)也很簡單，僅僅是把國內(nèi)各種網(wǎng)站密密麻麻地羅列在首頁，就獲得了極高的流量。

蔡文勝覺得這才是普通大眾需要的網(wǎng)站。因為那時的中國，有上億的“小白”網(wǎng)民。他們對互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇，卻又不知所措。他們不知道如何輸入復(fù)雜的網(wǎng)址，不知道去哪里找自己需要的內(nèi)容。

于是，蔡文勝決定自己也搞一個。

2003年，他正式推出了265網(wǎng)址導(dǎo)航。雖然265模仿了hao123，但它更側(cè)重于搜索引擎整合與實用工具聚合，再加上蔡文勝將自己手里的好域名全部導(dǎo)向265，使265發(fā)展得極為迅猛。

成立次年，日流量就達到了400萬，緊隨hao123之后。2007年，谷歌以約1億美元收購265網(wǎng)址導(dǎo)航，蔡文勝一舉躋身億萬富豪之列。

265網(wǎng)址導(dǎo)航賣給谷歌后，實現(xiàn)財富自由的蔡文勝，回到廈門開始了自己的投資之路。

在資金的加持下，蔡文勝投資了暴風(fēng)影音、58同城、飛魚科技、云游控股等一大批互聯(lián)網(wǎng)項目，這些項目有的在當(dāng)時甚至還沒有出現(xiàn)在投資機構(gòu)的視野。

作為這些項目最早的投資者，蔡文勝從中獲得了非常豐厚的回報。比如他50萬押注的58同城、180萬的布局暴風(fēng)影音，在十年后，都為他帶來了上億元的收益。

不過，他“投資”最成功還是他和吳欣鴻共同創(chuàng)立的美圖。

2001年，為做好域名，蔡文勝頻繁在網(wǎng)上與人交流。在一個討論域名注冊的論壇里，他結(jié)識了當(dāng)時還是高中生的吳欣鴻。他用父母給的1萬塊買了臺聯(lián)想電腦，開始研究域名投資，并在高考前靠域名賺了30萬。

之后，吳欣鴻果斷放棄高考，專職創(chuàng)業(yè)。

2008年，蔡文勝和吳欣鴻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時廣為流行的PhotoShop軟件，對普通人而言，操作門檻較高。而吳欣鴻學(xué)過一段時間美術(shù)，對修圖也有一些研究，于是二人決定開發(fā)一款“傻瓜型”修圖工具。

這款軟件起初的名字叫“美圖大師”，但蔡文勝覺得“大師”兩個字脫離了女性目標(biāo)群體，并且名詞加名詞也不夠生動，便改成了“美圖秀秀”。名詞加動詞一下就活潑起來了，而且美圖的目的就是為了秀秀，具備了一定的社交屬性。

因為操作便捷、濾鏡效果好，以及具有一鍵美化的功能，美圖秀秀迅速獲得用戶青睞，到2008年底，用戶量就突破了100萬。

2010年左右，蔡文勝發(fā)現(xiàn)新浪微博正爆發(fā)式增長，有強大的傳播能力。他果斷調(diào)整了營銷策略，砍掉傳統(tǒng)論壇、貼吧等渠道的推廣，轉(zhuǎn)而全力投入微博營銷。

之后，美圖團隊開發(fā)了“阿寶色”“LOMO”等濾鏡效果，并鼓勵用戶在微博分享修圖照片。這一策略，精準(zhǔn)戳中了用戶想在社交媒體曬照片的心理，引發(fā)了病毒式傳播。

2013年，美圖公司又接連推出美顏相機、BeautyPlus應(yīng)用，自拍成了美圖又一條主打產(chǎn)品線。同年，美圖順勢發(fā)布主打自拍功能的手機，開售2分鐘內(nèi)就被搶購一空。

2016年底，美圖公司在香港主板成功上市，市值一度突破千億港元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)“顏值經(jīng)濟”的代表企業(yè)。

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當(dāng)一個人在舊世界里獲得了巨大成功后，他通常有兩種選擇：一是躺在功勞簿上，成為一個時代的豐碑；二是繼續(xù)奔跑，沖向下一個無人區(qū)。

蔡文勝選擇了后者。

2014年，蔡文勝開始涉足加密貨幣領(lǐng)域，投資了加密貨幣交易所OKCoin，并買入第一枚比特幣。當(dāng)時，他是第一批涉足區(qū)塊鏈等Web3技術(shù)的投資人，領(lǐng)先于大多數(shù)同行。

2018年前后，當(dāng)比特幣和區(qū)塊鏈的浪潮洶涌而來時，蔡文勝又一次沖了進去。這一次，他面對的質(zhì)疑比以往任何時候都多。一個連代碼都看不懂的人，如何理解密碼學(xué)、分布式賬本這些艱深的概念？

但他表示：重大變革來臨時，往往是一小部分人先察覺并行動，大多數(shù)人起初渾然不覺。

2021年，加密貨幣市場行情火爆，他又帶著美圖公司入場炒幣，購入以太幣和比特幣，總計花費1億美元。這一決策在當(dāng)時引發(fā)爭議和質(zhì)疑，美圖也被貼上“不務(wù)正業(yè)”的標(biāo)簽，甚至一度被罵上熱搜。

面對這些不解和質(zhì)疑，2023年蔡文勝辭去了美圖公司董事長一職。去年12月，美圖出售了所有的比特幣，一共獲利7963萬美元。

在一次演講中，蔡文勝曾說：世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底，是那幫“看不懂”的人的。

如今，Web3的浪潮，裹挾著技術(shù)的顛覆、資本的狂熱和無盡的爭議，拍打著世界的海岸。很多人還在岸邊觀望，試圖看清潮水的方向。

而蔡文勝，早已跳了進去。