從體育主編到營(yíng)收破億企業(yè)家，艾國(guó)永如何闖過(guò)“十年孤獨(dú)”？

在名著《百年孤獨(dú)》中，孤獨(dú)是一種體驗(yàn)，也是人生中的常態(tài)。

這在跑圈頭部品牌馬孔多創(chuàng)始人艾國(guó)永的創(chuàng)業(yè)之路上，體現(xiàn)得淋漓盡致。

從2015年創(chuàng)業(yè)至今，艾國(guó)永在創(chuàng)業(yè)十年的節(jié)點(diǎn)，用一本自傳體新書(shū)《創(chuàng)業(yè)三十六記》，記錄了自己的來(lái)時(shí)路，解密了馬孔多從無(wú)到有、從危機(jī)到突破的成長(zhǎng)密碼。

作為草根創(chuàng)業(yè)者，艾國(guó)永亦是跑圈創(chuàng)業(yè)場(chǎng)上難得的“耐力者”。從知名體育主編辭職，到2015年舉辦馬拉松賽事創(chuàng)業(yè)起家，再到2019年轉(zhuǎn)型做跑步鞋服品牌，艾國(guó)永始終步履不停，創(chuàng)業(yè)不止。如今年?duì)I收超2億元的馬孔多，也是艾國(guó)永的十年創(chuàng)業(yè)交出一份可圈可點(diǎn)的答卷。

而在創(chuàng)業(yè)這條路上，艾國(guó)永和他的馬孔多，仍將砥礪前行。

一本自傳體新書(shū)，回望十年創(chuàng)業(yè)“馬拉松”

“馬孔多是從無(wú)到有的地方，創(chuàng)業(yè)也是從無(wú)到有的過(guò)程，我想和同事們一起寫(xiě)一段魔幻與現(xiàn)實(shí)交織的故事。”艾國(guó)永在新書(shū)發(fā)布會(huì)上，再次闡釋了馬孔多品牌的由來(lái)與內(nèi)涵。

一本書(shū)很薄，但它可以承載一家企業(yè)數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)歷程。艾國(guó)永的新書(shū)《創(chuàng)業(yè)三十六記》，就承載了一個(gè)體育主編轉(zhuǎn)型的完整心路，艾國(guó)永用36篇文章記錄了10年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，全書(shū)共分為熱身階段、投身階段、分身階段三部分，邏輯清晰地呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的歷程。

在《創(chuàng)業(yè)三十六記》的新書(shū)發(fā)布會(huì)上，艾國(guó)永與嘉賓暢談創(chuàng)業(yè)歷程與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇。體育主編出身的艾國(guó)永談吐溫雅、邏輯清晰，顯示出了極高的文學(xué)底蘊(yùn)和行業(yè)洞見(jiàn)；而艾國(guó)永選擇的創(chuàng)業(yè)方向，則是親身入局跑圈賽事，為國(guó)內(nèi)的體育事業(yè)豐富了內(nèi)涵與注腳。

可以說(shuō)在體育事業(yè)上，艾國(guó)永實(shí)現(xiàn)了“知行合一”。

2015年，身為《新京報(bào)》體育主編的艾國(guó)永，面對(duì)安逸的崗位，以及互聯(lián)網(wǎng)大廠的高薪橄欖枝，毅然選擇了創(chuàng)業(yè)這條最具有挑戰(zhàn)的道路。

艾國(guó)永坦言，他在創(chuàng)業(yè)十年中，見(jiàn)到了很多創(chuàng)業(yè)之前不曾見(jiàn)過(guò)的人生風(fēng)景。如今的風(fēng)輕云淡，則是過(guò)往生死徘徊的心智磨煉。在書(shū)中，艾國(guó)永毫不掩飾當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的狼狽與艱辛。

當(dāng)主持人問(wèn)起馬孔多遇到的困難時(shí)刻時(shí)，艾國(guó)永分享了馬孔多歷史上的兩次“生死時(shí)刻”，一次是2016年，如果沒(méi)能拿下北京市延慶區(qū)的辦賽服務(wù)合同，馬孔多將會(huì)死掉，幸運(yùn)的是，這個(gè)合作最終達(dá)成了。

另外一次則是2019年，馬孔多公司現(xiàn)金流斷了，沒(méi)有錢(qián)發(fā)工資、付貨款，艾國(guó)永通過(guò)抵押房產(chǎn)貸款，為公司續(xù)了命。“人生無(wú)畏，”艾國(guó)永說(shuō)，“遇到困難和挫折，不回避，努力克服是我們唯一的行動(dòng)指南。”

正如艾國(guó)永所言，“當(dāng)我為馬孔多押上全部身家，那才是我創(chuàng)業(yè)的真正開(kāi)始。

有嘉賓在新書(shū)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)艾國(guó)永，為什么叫“創(chuàng)業(yè)三十六記”，而不是“創(chuàng)業(yè)三十六計(jì)”？不是應(yīng)該給普通人和創(chuàng)業(yè)者提供一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)、關(guān)于工作的“計(jì)謀”嗎？

而艾國(guó)永則回答，回首創(chuàng)立馬孔多的10年，沒(méi)有計(jì)謀、沒(méi)有絕招，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)需要的是創(chuàng)業(yè)者的勇敢和堅(jiān)韌，勇敢，才會(huì)踏入創(chuàng)業(yè)這條充滿風(fēng)險(xiǎn)的道路，堅(jiān)韌，才能夠在遇到困難的時(shí)候不放棄，竭盡全力去脫困、去破局。

用“原創(chuàng)”思維，構(gòu)筑馬孔多硬核商業(yè)壁壘

雖然不再是體育主編，但艾國(guó)永從未放下手中的筆，直至此次《創(chuàng)業(yè)三十六記》的出版。可以說(shuō)，在艾國(guó)永的創(chuàng)業(yè)歷程中，主編的這段經(jīng)歷，也成為其創(chuàng)業(yè)成功的底層基因。

“原創(chuàng)，是《新京報(bào)》能夠干成全國(guó)數(shù)一數(shù)二的都市報(bào)的法寶之一，我移植到了自媒體上。”在創(chuàng)業(yè)初期，艾國(guó)永通過(guò)微信公眾號(hào)與抖音的紅利期，通過(guò)“馬拉松助手”的原創(chuàng)內(nèi)容，吸引了大量粉絲。在2018年的巔峰期，全中國(guó)跑步類公眾號(hào)“10萬(wàn)+”閱讀量的文章，一半以上出自馬孔多。

在舉辦賽事上，艾國(guó)永也堅(jiān)持了原創(chuàng)這一原則。在艾國(guó)永和地方聯(lián)辦馬拉松賽事的過(guò)程中，每一次辦賽，都是一次對(duì)當(dāng)?shù)刈匀慌c人文的挖掘，這種將賽事與當(dāng)時(shí)人文結(jié)合的方式，也成為了馬孔多賽事的一大亮點(diǎn)。

2019年，當(dāng)馬孔多轉(zhuǎn)型跑步裝備品牌，這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)是各大運(yùn)動(dòng)品牌廝殺的”紅海“，艾國(guó)永堅(jiān)信，盡管跑步裝備市場(chǎng)看似被國(guó)內(nèi)外品牌環(huán)伺，但細(xì)分市場(chǎng)還是存在缺口，這意味著做裝備比做賽事的盈利天花板更高，更能支撐起他做一個(gè)大企業(yè)的夢(mèng)想。

如何破局？艾國(guó)永依然靠“原創(chuàng)執(zhí)念”找尋突破口。作為資深跑步愛(ài)好者的艾國(guó)永，深諳跑步過(guò)程中的體驗(yàn)痛點(diǎn)，馬孔多通過(guò)諸多的原創(chuàng)設(shè)計(jì)和專利，在跑步的細(xì)分市場(chǎng)做到了“在一平方厘米，深挖一千米”的商業(yè)韌性。

2019年，“跑步就穿馬孔多”的企業(yè)slgon橫空出世，這一目標(biāo)的背后，則是對(duì)跑步裝備痛點(diǎn)的精準(zhǔn)解析。

例如，由馬孔多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)的便攜式跑步外套，專門(mén)為秋冬季氣溫變化大準(zhǔn)備的跑步“神器”。在艾國(guó)永看來(lái)，剛開(kāi)始跑步，氣溫低，需要穿著外套保暖，跑一跑熱了，就可以把外套收納成一個(gè)腰包形狀，系在腰上，而且可以根據(jù)腰圍大小調(diào)節(jié)系扣。這樣的話，就免除了戶外跑步?jīng)]有地方存衣服，拿在手里又影響跑步體驗(yàn)的麻煩。

還比如，跑步裝備中常見(jiàn)的短褲和長(zhǎng)褲的后腰手機(jī)兜，被馬孔多放大和創(chuàng)新，推出備受跑者喜歡的后腰防水手機(jī)兜，這款帶著實(shí)用新型專利的短褲，精準(zhǔn)解決了跑者“出汗弄濕手機(jī)”的痛點(diǎn)，此后成了品牌的“常青款”。

洞察到跑步群體年輕化的趨勢(shì)，馬孔多也在服飾的顏色與時(shí)尚度上，憑借敏銳的國(guó)際視野和色彩洞察，連續(xù)多年押中了多巴胺、美拉德、小雞黃等國(guó)際流行色。目前，馬孔多搭建起汗水管理、夜跑安全、肌肉管理等七大科技平臺(tái)，成為跑圈專業(yè)主義的代名詞。

馬孔多的設(shè)計(jì)，也和專業(yè)跑圈粉絲形成高度互動(dòng)。在如今各大專業(yè)馬拉松賽事上，馬孔多在“破三”選手的穿著率上都位列前十名。這些專業(yè)運(yùn)動(dòng)員不僅是消費(fèi)者，也在成為推動(dòng)產(chǎn)品迭代和改善的關(guān)鍵力量。

從專業(yè)賽事到生活方式，馬孔多的“變與不變”

從2019年的400多萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，到如今的超2億的營(yíng)收，如今馬孔多“專業(yè)、科技、原創(chuàng)”的產(chǎn)品理念，已經(jīng)成為行業(yè)的現(xiàn)象級(jí)案例，雖然已經(jīng)度過(guò)了創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻，艾國(guó)永卻從未放松。

艾國(guó)永認(rèn)為，“在跑步這條賽道，要成為領(lǐng)先者意味著你需要具備超越同行一到兩個(gè)檔次的能力，但現(xiàn)在誰(shuí)都不敢說(shuō)這話，即便暫時(shí)領(lǐng)先，可能其他人三個(gè)月后就能追上來(lái)。”

如何能始終保持跑圈頭部品牌的優(yōu)勢(shì)？

在艾國(guó)永看來(lái)，馬孔多傳遞給消費(fèi)者的，不僅要有硬核的產(chǎn)品，更要有軟性的跑步理念和生活理念，這也是馬孔多的護(hù)城河之一。隨著品牌步入正軌，艾國(guó)永更著重用文化鏈接用戶情感。

目前，馬孔多如今全網(wǎng)粉絲超510萬(wàn)，下單消費(fèi)者突破200萬(wàn)，不少用戶是從早期賽事參與者、新媒體粉絲轉(zhuǎn)化而來(lái)。對(duì)于馬孔多的用戶，艾國(guó)永也與胖東來(lái)一樣，用售后形成粉絲粘性——哪怕用戶剪了吊牌、過(guò)了售后時(shí)效，只要有合理需求，馬孔多都會(huì)盡量滿足退換。

“我們不僅要讓跑者有好裝備，還要讓更多人愛(ài)上跑步。”艾國(guó)永在企業(yè)內(nèi)外，始終堅(jiān)持這一理念。

在內(nèi)部，企業(yè)通過(guò)“月度跑量激勵(lì)計(jì)劃”將員工健康管理納入管理體系，而艾國(guó)永更是在各種跑圈賽事中的活躍者。在外部，馬孔多發(fā)起的“馬孔多兔子贊助計(jì)劃”，深度嵌入中國(guó)馬拉松賽事生態(tài)，通過(guò)為全國(guó)近百場(chǎng)賽事的官方配速員提供專業(yè)裝備支持。

在社會(huì)責(zé)任維度，這位西北學(xué)子曾帶領(lǐng)企業(yè)多次向甘肅、西藏地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)御寒物資，并將公益定義為“代表消費(fèi)者捐贈(zèng)”，踐行“取之于消費(fèi)者，回饋于社會(huì)”的初心。

十年，足以讓一個(gè)理想生根發(fā)芽，也足以讓孤獨(dú)沉淀為力量。艾國(guó)永在《創(chuàng)業(yè)三十六記》中，那些抵押房產(chǎn)的深夜、現(xiàn)金流斷裂的寒冬、被殘次品欺騙的憤怒，如今都化作書(shū)頁(yè)間的淡淡墨香。

艾國(guó)永用三十六“記”而非三十六“計(jì)”命名人生之書(shū)，恰是對(duì)這個(gè)時(shí)代最溫柔的提醒：計(jì)謀或許能贏一時(shí)，但唯有真誠(chéng)，才能在歲月長(zhǎng)跑中，把一個(gè)人的執(zhí)念變成一群人的信仰。艾國(guó)永與馬孔多的奔跑故事，也是所有創(chuàng)業(yè)者共同的腳步聲——踉蹌卻堅(jiān)定，孤獨(dú)卻滾燙。