國央企：新領導上任，重用邊緣人

01

每一次新領導上任，都伴隨著人事調整

每次換新領導，是一些人的噩夢，也是一些人的機會。

新領導履新，絕不會蕭規曹隨，他一定會推翻前任的一些路線、主張、措施，弄出點新名堂，

因為新領導上任，他不能變成空氣，不能來了跟沒來一個樣，

再說如果一切按老領導的來，做得再好功勞也是記在前任身上，自己不是白忙活？

如何體現自己的思想，如何創造自己的政績？

沒有創新思想、沒有突出政績，又如何為仕途鋪路？

所以新領導上任，一定會打破舊格局，提出新思路、新想法、開辟新路線，創造新局面。

當然， 任用“新”人，也一定是新布局中的一環。

02

新領導上任，是“邊緣人”改變命運的機會

新領導到任，可能會帶幾個以前的“舊 部”，但絕不可能帶來整個班底。

初來乍到，勢單力薄， 急需可用之人， 確保 政令暢通、令行禁止。

前朝“遺老”是斷不敢放心用的，

放眼四周，那些在前任那里被邊緣化不得重用，又有一定能力、想干事能干事的人，就進入了視野。

閨蜜就是這種情況下被撈起來的。

當年閨蜜是社招進的央企三級公司，進入時原有的員工自成一派勢力，社招進來的只是外人、工具人。后來和當時的領導不對付，還被發配到一個半死不活的項目，呆了一年多。

直到換了新領導，第一件事就是讓人事把所有人員的檔案翻出來，從中找了幾個背景清白、履歷不錯的一一談話。

閨蜜抓住機會，在談話中表達了自己積極配合領導工作的意愿、想干事能干事的決心、適當展示了自己專業能力，談了談對崗位工作的看法，

最后成功通過考察，進入領導視野。

隨后兩年工作配合默契，閨蜜也在自己的崗位上干出了業績， 調離了舊項目，

并成功晉級，成為公司核心團隊的一員。

03

新領導起用前朝“邊緣人”的底層邏輯

這件事告訴我們：被邊緣化并不可怕，

因為領導早晚會調走，換一個領導換一片天，新領導來了，“邊緣人”的機會也許就來了。

新領導為什么要重用前朝“邊緣人”？

從人性的角度，其實很好理解：

1、和前任關系緊密的舊部，是舊格局下如魚得水的那一批，早已形成了既得利益小團體。

“新政”的推行必然伴隨著利益的調整，而觸動這部分人的利益，意味著他們很容易成為新路線的絆腳石，

因此這部分人，不敢用、不能用，就算無人可用，也只能提防著用。

2、而被前任“邊緣化”的人，未曾承受前朝的恩惠，不是核心利益圈子的一員，多半對前任還心懷不滿，

這樣的“失意派”，一旦用起來，所有的倚仗只能是自己，

利益捆綁了，用起來自然更放心。

3、呆過冷宮的失意派，見慣人情冷暖、嘗盡世態炎涼，滿懷壯志未酬的憤懣，和懷才不遇的失落，

一朝被人從冷宮里撈出來，自然會轉化成千里馬終遇伯樂的感激涕零、良臣終遇明主的忠心不二，

最后都將積累為工作推進上的全力以赴、新政推行時的搖旗吶喊、急難險重面前的沖鋒陷陣、統一戰線上的同仇敵愾，

4、當然，有一種領導，通過扶持失意派，幫他沖鋒陷陣、分化舊勢力， 自己則超然事外做仲裁者，

看似不偏不倚，實則借他人之手，坐收漁利。

這種情況就要注意，不要被人當槍使了，落個兔死狗烹，鳥盡弓藏。

04

一朝天子一朝臣，這朝不用那朝人

這兩年國央企換帥頻繁，也許你的單位就面臨人事調整。

新官上任三把火，一朝天子一朝臣。

也許老領導在任期間，你或因業務不精、工作出錯、或因在競爭中落敗坐過“冷板凳”，

但不要緊，領導一換，以前的事就翻篇了，你的機會也就來了。

新領導想要站穩腳跟、做出成績，需要物色可靠、得用的人選，成為自己的左膀右臂。

這時，你要做的就是積極調整狀態，做好分內事，

有新領導在的場合，自然大方，不急功近利、不刻意討好、也不自作聰明，

對于新領導安排的工作積極配合，辦得漂亮又出色，

這樣，你一定會在他心目中留下良好的第一印象，進入他的視野，

成為打個“翻身仗”的第一步。

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