如果你年收入沒超20萬，追求“認知提升”？錯，只會讓你越陷越深

這是老白第209篇原創筆記

前言

很久以前，讀過個發人深省的問題：

“聽過許多大道理，卻為何還是過不好這一生？”

如今看來，答案很簡單：“知道”永遠比不上“做到”。

就像職場，很多人覺得，成功關鍵在于認知的突破與提升，于是“賦能”、“閉環”、“顆粒度”等新詞，成了“高大上”的象征。

殊不知，對于大部分普通人來說，真正的瓶頸不是認知不深，而是執行不力。

01 真正讓人成長的，不是認知，是經歷

去年剛開始寫文時，大數據推薦了無數“寫作培訓班”，記得有位“導師”的話極具誘惑：

“認知決定收入！原價1XXX課程，限時特價XX，助你成就自我！”

我笑了笑，隨后把他拉進黑名單。

當然，我并非否定所有培訓課程的必要性。只是，世間萬物都遵循著自然規律，所有期望的一蹴而就，99%注定無法持久。

認知固然重要，但它并不能直接轉化為結果。

真正讓人成長的，也從來不是主動灌輸的認知，而是被動接受的經歷。

就像《天道》中芮小丹的那句臺詞：

“只要不是我覺到、悟到的，你給不了我，給了我也拿不住。只有我自己覺到、悟到的，我才有可能做到。我能做到的，才是我的。”

02 再深的認知，也需要用實踐來落地

前陣子，朋友寄來一本《向上管理》，希望能助我一臂之力。

半個月后的今天，閱讀進度還停留在十分之一。

與其說是邊緣化很久的我沒有向上管理的動力，不如說我的懶惰從反面印證了這個道理：

無論多深的認知，不付諸行動都是紙上談兵，唯有實踐，才能落于實地。

哈佛商學院曾有研究表明，長時間持續專注于執行的受測試者，工作任務完成率提升了417%。

這項數據印證了一個道理：

認知的提升，不在于輸入多少，而在于應用多少。

正如曾仕強教授說的“人教人，教不會；事教人，一次就會。”

03 執行力，是認知轉化成果的唯一方式

西方有個諺語故事：

一頭獅子帶領的99只綿羊，可以打敗一只綿羊帶領的99頭獅子。

而在職場，這種現象尤為常見：

三流的認知，加上一流的執行力，往往能夠勝過一流的認知加上三流的執行力。

因為，執行力，是認知轉化為成果的唯一方式。

仔細觀察那些真正從底層逆襲的人，你會發現，他們往往不是掌握了多么高端神秘的認知，而是擁有把簡單事情，重復做到極致的可怕執行力。

尤其當我們處于年收入不到20萬，甚至更少的“初級階段”時，本就缺少認知變現的必要支撐。

這時候，更重要的不是無端增加提升認知的成本，而是沉下身，丟開把事情“想出來”的念頭，攢足把事情“做出來”的勁頭。

寫在最后

前幾天，翻閱自己最初發布的幾篇文章，慘不忍睹到面紅耳赤時，想起老師的話：

“寫作這件事，想，都是問題；做，才有答案。先寫30萬字的垃圾，你才有奢望結果的資格。”

職場也一樣，收藏100篇干貨，參加20次培訓課程，旁聽10場行業論壇，都比不上3次失敗教訓帶來的深刻領悟。

切記，成功永遠不是靠“想出來”，只有靠“做出來”。

在通往成功的路上，執行力，才是最需提升的“頭號認知”。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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