在深圳,類似的工廠成百上千,平常人甚至連名字都沒聽過。
可就是這樣一家小廠,靠著3D打印機,把生意做到全球,年營收破10億,硬是從代工廠跑成了跨境大賣。
它的名字叫縱維立方(Anycubic)。
當初只給別人供零件,如今自己成了亞馬遜榜單上的常客,還在創客圈、教育市場、手辦社區里收獲一批死忠粉。
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這條逆襲路,既是一個品牌的成長史,也是“中國智造”在全球崛起的縮影。
01
縱維立方最早并不做整機,只是給別人供貨。
那時候,中國3D打印機廠商還停留在打工仔角色,利潤薄、沒話語權。
轉折點出現在2015年。
創始團隊盯上一個機會:既然零件都能賺錢,為什么不做整機?歐美品牌的機器又貴又難用,如果能做出一款便宜又好裝的機型,就能填補市場空白。
于是,第一代FDM 3D打印機面世。
2016年的 Anycubic i3 Mega 更是打出了名堂:結構簡單、裝配容易、價格只要歐美品牌的一半。
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它上線沒多久,月銷量就從幾十臺沖到3000臺,一舉殺入亞馬遜前列。
這一次,縱維立方完成了從螺絲廠到品牌廠的身份躍遷。
靠一款爆品出圈不難,難的是走得長遠。
縱維立方很清楚,必須持續在技術上加碼。
2017年,它推出了第一臺光固化打印機Photon,把原本高端的技術拉到消費級價位,一下子打開了新市場。
2021年,它聯合德州儀器推出桌面級DLP機型Photon Ultra,把原本動輒上萬元的技術壓縮到幾千元。
2024年,它發布龍門架式FDM打印機和多色打印機Kobra系列,解決了用戶“只能單色打印”的痛點。
從FDM到光固化,再到多色,縱維立方逐步拓寬產品矩陣。
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可以說,走的每一步都不是跟風,而是尋找市場的空檔,把復雜的技術“消費化”,再通過供應鏈和成本控制讓它可負擔。
這,才是真正的技術護城河。
02
要打進海外市場,光有產品是不夠的,縱維立方深知,渠道才是真正的命脈。
它的第一步選擇了亞馬遜。
對跨境電商來說,這幾乎是必經之路。
憑借性價比和穩定性,縱維立方的多款機型長期霸榜亞馬遜榜單,成了海外創客的閉眼首選。
銷量起飛的同時,也讓品牌在全球范圍迅速建立起知名度。
但它并沒有把所有籌碼都押在平臺上。
很早,縱維立方就搭建了自己的獨立站,用來沉淀用戶和數據,避免被亞馬遜的規則和抽傭牽著走。
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與此同時,它還把精力放在YouTube、Reddit、Instagram等海外社媒上。
對創客群體來說,每一張打印成品的照片,都是天然的傳播素材。
廠商只要把氛圍營造好,用戶自發分享的內容,就能變成免費的廣告。
更關鍵的是,縱維立方并沒有忽視售后和服務。
3D打印機不同于快消品,零件更換、維修保障缺一不可。
它在歐美、東南亞布局代理商和服務點,讓用戶買得放心、用得安心。
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這一步,直接增強了復購率和口碑。
從亞馬遜到獨立站,再到本地化服務,縱維立方把渠道和服務的三板斧磨得鋒利。
正是這些組合拳,讓一個深圳小廠的產品,在全球市場跑出了加速度。
從2017年到2024年,中國3D打印設備出口量從65.6萬臺飆升至377.8萬臺。
如今,一個月的出口量,幾乎能抵過去一年的總和。
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創想三維、縱維立方、拓竹科技……這些名字幾乎壟斷了入門級市場。
數據顯示,中國廠商已經占到全球入門級打印機九成份額。
而且,需求早已不止極客玩具:教育實驗室、珠寶定制、醫療牙科、小批量工藝生產……都在用3D打印機。市場邊界還在擴張。
中國廠商的優勢,在于供應鏈完整、成本控制強、技術迭代快。
歐美品牌高價低性價比的空間,正好被國產品牌一點點吞掉。
03
縱維立方的成績的確亮眼,但光鮮背后,也藏著不少難題。
首先是售后。3D打印機畢竟是硬件產品,出問題幾乎是必然的,噴頭堵塞、平臺損壞、零件更換,這些看似小毛病,卻是海外用戶最頭疼的地方。
一旦服務跟不上,退貨率和差評都會直線上升。
其次是技術。多色打印、云端固件升級,本來是縱維立方突圍的利器,但這些新功能對穩定性的要求極高。
再往外看,競爭也愈發激烈。
拓竹科技憑借高端機型一炮走紅,創想三維的營收早已突破20億,整個行業進入白熱化階段。
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縱維立方要想持續領先,就必須不斷在研發和體驗上下重注。
最后,還有跨境生意繞不開的風險。
匯率波動、物流延誤、關稅調整……任何一個環節的變動,都可能直接吞掉利潤空間。
所以說,年入十億看似風光,但真正的考驗才剛剛開始。
縱維立方需要面對的不只是銷量的持續增長,更是如何在技術、服務和市場風險中找到一條更穩健的長期之路。
縱維立方從一個零配件工廠起步,十年不到,成長為年營收超十億的全球品牌。
這不僅是企業的逆襲,更是深圳制造的縮影。
哪怕是再小眾的賽道,只要敢于切入、持續打磨,就有可能跑出大生意。
未來,中國3D打印機還會走向更多領域。
或許在不久的將來,你身邊的飾品、家具零件,甚至醫療器械,都可能出自這些深圳小廠的打印機。
而縱維立方的故事,不過才剛剛開始。
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