王健林的三次「致命」講話

人生的路很漫長

但決定命運的卻只有關鍵幾步

《》，昨日他步兒子王思聰后塵，被限高了。

在我的印象中，王健林和他兒子都是「大大咧咧」的主，至少有三次講話非常出位。

根據(jù)一位朋友閉緊嘴巴、夾起尾巴、管牢J巴的「三巴論」，王健林主動招來的災禍，有相當部分來自于口無遮攔。

• 2015年，王健林受邀前去哈佛大學演講，九百多個座位的大禮堂擠滿了人。演講結束后的自由提問環(huán)節(jié)，一位學生問他這些合并投資案例是否在轉移資產(chǎn)？

  對這一非常敏感、犀利的問題，王健林毫不避諱： 「在海外投資是不是轉移資產(chǎn)？我剛才講的就是轉移資產(chǎn)！萬達的錢既不是偷的，也不是搶的，也不是我們自己印的，完全是我們辛辛苦苦賺出來的。我們自己賺的錢，我愛往哪投，就往哪投。」

• 同在2015年，王健林接受采訪時，針對他之前的說法「親近政府，遠離政治」，進一步表示，中國的政商關系這門學問應該比博士后還高，可惜高校沒有教這門課。就如何處理政商關系，他認為核心就是要走市場，搞自己的商業(yè)模式，但也不贊成遠離政府，在中國遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。

  對此，紀律最高報專門發(fā)表評論，一方面同意他的看法，中國沒有任何一種政治勢力能夠取代中國共產(chǎn)黨。沒有黨和政府，中國不會有現(xiàn)在這樣的發(fā)展成就。

  但同時反駁政商關系比讀博士后還高深的言論，指出政商關系沒那么玄乎。大道至簡，官商能做到各安其道而又并行不悖，有交集而無交易，就不會最后淪為一根繩上的螞蚱。

• 一次與具體的項目有關。他在一明星城市核心地段勾了一塊地做萬達廣場。但在掛牌前，他宣稱 萬達廣場進來可以帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造的利稅相當于給全市人民每人加一級工資。這惹惱了一位本地住宅開發(fā)商，后者在拍賣時舉牌搗亂，逼得萬達被迫放棄。那開發(fā)商也沒想到真能搶到，只好拉其他人一起開發(fā)，發(fā)現(xiàn)其中有暴利……從此轉型做商業(yè)地產(chǎn)了。

人的命運，可以跟相似的人比較，比如同為開發(fā)商，他與潘石屹、李嘉誠，以及與許家印的區(qū)別，在哪里？

或者說，不同的原因在哪里？

李嘉誠自然受過國際商業(yè)規(guī)則訓練，潘石屹祖父讀過黃埔軍校，是抗戰(zhàn)軍官。

許家印父親曾是我黨的革命軍人，1946年，在奪得天下之前復員回鄉(xiāng)種地，可見其眼光之毒辣。

這種眼光，傳承到許家印這一代，發(fā)生什么都不奇怪。

王健林父親王義全是參加過長征的老戰(zhàn)士，岳父林連章是戰(zhàn)功卓著的開國大校。

我借用一句李同志的話說，認知不徹底，就是徹底沒認知。

從家族出身就可以看到，王健林為什么早早看到了結局，卻無法躲開的原因。

出身決定認知，認知決定命運。

為什么從南宋起，浙江人既會讀書又會做生意？我參與的這本書中有答案：

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