1個小目標都還不上？71歲王健林和萬達走入絕境

出品丨花朵財經觀察（FF-Finance）

撰文丨華見

“先定一個小目標，比如掙它一個億。”

2016年，王健林說這句話時，沒人覺得是玩笑。那時他三次登頂胡潤百富榜，萬達是橫跨商業、文旅、影視的帝國，全國500多座萬達廣場，走到哪都是城市地標。

可現在，這個“小目標”成了壓倒駱駝的最后一根稻草。

近日，天眼查顯示，大連萬達和王健林本人被限制高消費，背后是1.86億元的強制執行。

據公開資料顯示，截至2025年8月，萬達累計被執行金額已超76億元，旗下多家公司股權被凍結，連核心的萬達廣場都在批量“易主”。

71歲的王健林，最近幾次露面都讓人認不出，身形瘦到脫相，已不復當年走路帶風的模樣。

這個曾經的“中國首富”，如今正帶著萬達“斷臂求生”，背后是一段關于擴張、失誤與時代變遷的故事。

PART.01

“心頭肉”都割掉了

這次限高絕非偶然，而是萬達債務危機的冰山一角。

截至2025年8月，萬達累計被執行金額已超76億，光2025年新增的9條被執行人信息里，就藏著北京金融法院出手的24億、4億大額糾紛——能讓金融法院介入，可見融資窟窿早已不是小數。

更致命的是“資產凍結”，北京萬達文化80億股權、大連萬達商管近20億股權、旗下金融公司94億股權接連被凍，三年凍結期里，萬達手里能抵押融資的“硬通貨”，像被凍住的水流，一點點僵死。

再看財務數據，更是觸目驚心，2024年中，萬達商管有息負債超1375億，其中302億要在一年內還清；可到了當年9月，公司貨幣資金只剩151億——手里的現金，連短期債務的一半都蓋不住。曾經喊著“一個億不算事”的企業，如今連1.86億執行款都拿不出，這種落差，比任何報表都更扎心。

被逼到絕境，萬達只剩一條路：賣資產，而且是往“痛處”賣。

2025年5月，太盟資本牽頭，聯合騰訊、高和資本等，花500億買下了萬達商管48家萬達廣場——不是三四線的邊角料，是北京、廣州、成都這些大城市的核心項目，是萬達最能造血的“現金奶牛”。

要知道，從2023年到2025年，萬達已經賣掉了超80座萬達廣場，占巔峰時期總量的近五分之一，相當于把“半條命”都交了出去。

不止廣場，連壓箱底的“家底”也得拿出來變現。

2025年4月，萬達把旗下酒店管理公司100%股權賣給同程旅行，24.97億的價格，賣掉了萬達瑞華、萬達文華這些高端品牌，也賣掉了204家在營酒店、4萬間客房。

以上這些，曾是萬達引以為傲的“輕資產招牌”，如今成了換錢的籌碼。

更早之前，2017年那場“世紀交易”更讓人唏噓。當時萬達把13個文旅項目賣給融創，77家酒店賣給富力，總共收了637億元。

那時王健林說這是“三贏”，現在回頭看，更像是無奈的“止損”——后來富力的酒店連續四年虧損，融創的文旅項目也遇冷，但萬達至少當時活了下來。

PART.02

曾經的“商業神話”

沒人能永遠站在巔峰，但萬達的高光時刻，曾亮到讓整個行業仰望。

1988年，34歲的王健林從體制內辭職，接下大連一家瀕臨破產的住宅公司——跑遍親戚朋友借錢，才掙到第一桶金。

2000年萬達押注商業地產，首創“訂單地產”模式：蓋廣場前先跟沃爾瑪、肯德基簽好租約，建成即開業，零空置率。

這個模式直接讓萬達“起飛”：從長春第一座萬達廣場，到2017年巔峰時的513座，三四線城市人第一次逛大型綜合體是在萬達，一線城市年輕人約會、看電影也選萬達——那時的萬達，不只是房企，是“城市生活的造夢者”。

王健林的個人影響力，在2013-2017年達到頂峰，個人財富超2000億，三次當首富。

萬達業務也從商業地產擴到文旅、影視、體育——甚至收購美國AMC院線成全球最大影院運營商，豪言要做“東方好萊塢”；買西班牙馬競俱樂部，在海外掃寫字樓、游艇公司，是“中國企業走出去”的標桿。

現在回頭看，萬達的成功有兩個關鍵：一是踩準了城市化的風口，商業地產跟著城市擴張跑；二是王健林的“狠勁”——別人不敢做商業地產時他敢，別人罵他“慫”時他果斷賣資產保核心。

這些成績，不該被如今的困境全盤抹殺。

PART.03

舊時代的邏輯“死了”

萬達走到今天，從不是“運氣不好”，而是它賴以為生的舊商業邏輯，徹底跟不上時代了。

早年房地產景氣時，萬達靠“借新還舊”滾雪球，拿地、建廣場、再抵押融資，資產規模膨脹的同時，負債率一度超80%，海外投資砸了幾百億。

這種模式在上行期順風順水，可2017年房地產調控收緊、銀行抽貸，隱患瞬間炸了。

比如3.2億英鎊買的英國游艇品牌Sunseeker，沒做成產業鏈反而連年虧損，最后半價甩賣；35億美元收的傳奇影業，想做全球電影帝國，結果好萊塢水土不服、票房失利，只能放棄控制權。

壓垮萬達的最后一根稻草，是對賭協議。2018年為回A股，萬達引入騰訊、蘇寧等340億投資，簽下“2023年底前未上市就回購+8%年化收益”的對賭，結果A股沒上成，港股四次遞表失敗，超300億的回購款，成了懸在頭頂的“催命符”。

更糟的是，如今的行業已經變天了：各地商業綜合體扎堆，競爭卷到白熱化；電商、直播帶貨分走客流，年輕人逛商場的次數越來越少，萬達依賴的租金收入增速放緩。

這不是萬達一家的問題，2025年5月，香港老牌房企新世界發展也爆雷，旗下永續證券違約，34億利息付不出，可見房地產的寒冬，早就凍透了整個行業。

但瘦死的駱駝比馬大，萬達真實情況可能沒有大家想象的那么糟糕。

關于本次“限高”，萬達內部人士表示：“此次是由于萬達下屬項目公司經濟糾紛導致，事實上之前雙方一直在通過多種方式協商解決，我們也正在了解具體情況，本次或因在執行層面信息不對稱導致。”

如今，萬達廣場雖然出售了100余座，但是根據交易條款，萬達商管仍負責這些廣場的運營管理，也就是說萬達還運營著幾百座萬達廣場，管理面積超7000萬平米，靠管理費和租金分成還可以造血，甚至在2025年“五一”銷售額還超60億。

但挑戰也擺著——76億被執行款之外，蘇寧要50.4億回購款，融創要95億，核心廣場越賣越少，長期盈利根基只會越來越弱。

而71歲的王健林，早就沒了當年的排場。有人在新疆獨山子大峽谷看到他，穿普通運動衫，臉曬得通紅，累了就蹲在角落小憩；也有人在大理偶遇他，身形瘦到脫相，走路沒了當年的風勢。從前他說“清華北大，不如膽子大”，現在這句話換成了“活下去”。可就算是這樣，也沒人不覺得他是個商業上的傳奇人物。

而他背后萬達的故事，從來不是一個企業的興衰史，而是一面照見時代的鏡子。

它映出了中國房地產從“野蠻生長”到“精耕細作”的轉型陣痛，映出了高杠桿模式在行業寒冬里的脆弱，更映出了一代企業家在時代浪潮中的沉浮。

那些曾被視為“成功密碼”的果斷與擴張，在新的商業邏輯里成了“風險隱患”；那些曾點亮城市夜空的萬達廣場，如今成了“斷臂求生”的籌碼。

可即便如此，我們仍該記得：王健林曾踩準時代的節拍，讓萬達廣場走進無數人的生活；萬達曾代表中國企業“走出去”的勇氣，即便跌倒，也為后來者留下了關于“敬畏風險”的教訓。

或許，商業世界里沒有永遠的帝國，只有順應時代的生存。對王健林和萬達而言，如今的“活下去”，不只是為了企業的存續，更是為了給那個“野蠻生長”的時代，畫上一個雖不完美、卻足夠清醒的句號。

而我們，在見證這場浮沉時，看到的不只是一個商業帝國的背影，更是一個時代的變遷——從“追求規模”到“敬畏風險”，從“膽子大”到“穩健行”，這或許才是萬達留給商業世界最珍貴的啟示。

*本文基于公開資料撰寫，僅作信息交流之用，不構成任何投資建議