當“故鄉”成為動詞：一場關于新旅居的流動實驗

2025年9月27日，張家界碧桂園鳳凰酒店B廳。窗外是武陵源的峰林，云霧繚繞，宛如仙境。

廳內，一場名為“旅居經濟煥新計劃”的對話，正悄然解構著“故鄉”這個詞。

它不再是一個地理坐標，不再是一張戶口本上的地址，甚至不再是一個固定的目的地。

它被拆解、重組，最終成為一場關于“流動”與“安放”的集體實驗。

這場實驗的起點，是“美”。

胡馨，心湖文旅創始人，用她在麓湖、荒野之國、伊甸島等地的操盤經驗，為“新旅居”定下了一個近乎苛刻的基調：“美，是新旅居經濟的核心。”

她講述如何在成都的麓客島，用園藝的手法，將樣板房式的“綠化”改造成“自然松弛”的植物氛圍。

她分享在英國巖石花園和油畫花園的震撼，那種“雞皮疙瘩出來的感覺”，讓她意識到，美不是裝飾，而是能“喚醒生命”的力量。

當麓客島通過持續的內容運營——花島節、音樂季、水人節、荒野魔法樂園——將自然之美、人文之美、藝術之美層層疊加，它便不再是一個地產項目的配套，而成了“萬華的商業密碼”，一個能吸引全國游客奔赴的“非標商業現象”。

許慧媛，十里芳菲的對外生態共建負責人，則將“美”融入日常的肌理。

從杭州西溪濕地的乘船村落，到雅安的溫泉野玫瑰村，再到日喀則的非遺手作工坊，十里芳菲的“美”是農耕、是手作、是香料、是與千年山川的共生。

她聯合中醫藥大學種了兩年的古法稻田，為的是“把稻、鴨、魚蝦、蛙”做成生態循環；她與科學家王金院士合作打造科技與生態融合的小鎮，讓無人割草機在田野間穿行。

這里的美，是“宜居、宜業、宜學、宜治”的“四宜”村落，是柴米油鹽與琴棋書畫的并存。

如果說胡馨和許慧媛描繪了“新故鄉”的圖景，那么中南大學外國語學院教授、博士生導師孟澤，則從哲學和人文地理的維度，揭示了這場實驗的深層悖論。

“50年前我好不容易從鄉里面跑出來，結果現在又把我帶回村里面去。”他坦言，這種“回歸”本身就是一場巨大的反諷。

我們尋找的“故鄉”，早已在工業化和城市化的浪潮中消逝。真正的故鄉，是童年、是母語、是土地的氣息、是母親的身影。

它是一種感性的、非理性的、甚至“脆弱的”存在，是“阿克琉斯的腳踵”。

因此，我們今天所談論的“旅居”，并非回歸，而是一場“重建”。

孟澤引用老子“反者道之動”——沒有出發，沒有漂泊，何來回歸？沒有失去，何來尋找？

“新旅居”正是在承認“故鄉已逝”的前提下，主動選擇一個能安放靈魂的“新故鄉”。它可能是一個山谷，一個社區，一個村落，但核心是“人”。

“沒有人就沒有故鄉”，那些曾文正公、王船山、沈從文、黃永玉，才是湖南和湘西的靈魂。文旅項目若無人文，便只剩下一具空殼。

田海成，阿那亞首席品牌官，用一個“向死而生”的故事，為這場實驗提供了最完整的商業注腳。

10年前，阿那亞還是一個賣不掉的旅游地產項目。是“向死而生”的困境，倒逼它走上了一條“生活方式品牌”的進化之路。

孤獨圖書館、沙丘美術館、海邊禮堂……這些“精神建筑”不是為網紅而生，而是為了創造“屬于這里的客廳與書房”，讓“孤獨但不寂寞”的情感得以安放。

阿那亞的商業，是“創造幸福感的所在”。

從海邊市集到小鎮食堂，從理想國書店到犬舍寵物酒店，商業不是配套，而是“走向具體的生活方式”。

它吸引的不是品牌，而是“自帶觀念、自帶流量、愿意共創”的主理人。

它用戲劇節、音樂節、電影節、童話月，將北戴河的“一個月旺季”拉長為“全年無休”，證明“寒冷并不可怕，可怕的是沒有與它相匹配的內容”。

阿那亞的本質，是“從家到家鄉的路”。它用“馬寅信箱”實現24小時投訴響應，用近百個社群（讀書、音樂、戲劇、運動）讓居民從“線上”走到“線下”，共同制定公約，維護社區。

它從開發商，徹底蛻變為服務商和平臺。它的成功，印證了孟澤的觀點：真正的吸引力，來自“人”與“人”之間深刻的情感聯系。

中規院長三角文旅研究院的易曉峰，從宏觀視角給出了“旅居”興起的底層邏輯。

中國的城市化已進入下半場，從“狂飆”轉向“存量提質”。

當“有沒有”的問題解決后，“好不好”成為核心。當房地產紅利消退，當人口開始減少，當“碳中和”目標倒逼“增量開發”轉向“存量優化”，“旅居”便成為一種必然。

他引用人文地理學家段義孚的觀點：“人的一生，其實都在不斷尋找故鄉。”在后工業時代，人的價值從“勞動力”變為“創造者”和“消費者”。

他們不再被束縛于單一地點，而是可以在流動中發現自我、實現價值。旅居的本質，是“人與空間關系的重新定義”——空間不再是牢籠，而是與人互相成就的載體。

嘉賓分享后的圓桌討論將話題推向更深處：

如果旅居，你去哪里？

住什么樣的房子？和誰做鄰居？

更重要的是，你在那里做什么？

答案出奇地一致：旅居，不是逃離，而是重構生活。

木屋公園創始人袁杰想在重慶的公園里，

用可移動的“超級小屋”激活城市綠地，

打造一個“共享、交換、聆聽”的療愈空間。

易曉峰設想一種“流動的生活”，

在不同季節遷徙，

在咖啡館和茶社與朋友讀書論道，

像一個“漫步學者”觀察當地生活。

SMART度假產業平臺合伙人劉昕則強調“小切口”和“情緒價值”，認為旅居的核心是找到能與你“精神共鳴”的場景，比如阿那亞的深夜食堂，或十里芳菲的花園。

他們的回答，共同指向一個結論：新旅居，是“因事而生，因場景而生”的。

它不是養老，不是度假，而是在一個理想的場景中，實現事業與生活的平衡。

就像景德鎮吸引陶藝家，清邁吸引教育者，未來的旅居目的地，必須能提供“干事”的土壤，讓人不僅能“住下來”，更能“活起來”。

這場對話的尾聲，主持人GOODONE舊物倉創辦人楊函憬的“自在谷”項目，就像一個隱喻。

8000畝的山谷，300年的村莊，100多棟老房子。他不做大規模開發，而是邀請“超級個體”——建筑師、設計師、主理人——用“窄門”通向更大的世界。

他種下30年的樹，因為“故鄉是在當下”。

從胡馨的“美”到孟澤的“悖論”，從田海成的“社區”到易曉峰的“流動”，再到袁杰、易曉峰、劉昕的“生活重構”，這場關于“旅居”的探討，最終指向一個動態的、開放的、充滿可能性的未來。

“故鄉”不再是一個名詞，而是一個動詞。

它不是你出生的地方，而是你選擇安放靈魂的地方。它不在于你是否“定居”，而在于你是否能在流動中，持續地“重建”和“安放”自己。這，或許就是“新旅居”最深刻的意義。

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