亞朵與華住：王海軍和季琦，較勁的前攜程人

在中國連鎖酒店的版圖里，華住集團是名副其實的“老大”。憑借超過1.2萬家的龐大酒店網絡，它在規模和市占率上長期穩居第一。

然而，另一個名字正在不斷制造聲量——亞朵。這個成立于2013年的年輕品牌，帶著濃厚的生活方式標簽，以“閱讀”“人文”以及獨特的空間體驗闖入江湖。短短十余年間，它已經成長為中高端賽道最具沖勁的挑戰者。

持盈君在吳中大廈與耶律胤有數面之緣，當時他帶著團隊正準備第一次提交F1，上市當日也微信送去祝福，遺憾現已被刪除好友，畢竟耶律胤是大佬級人物，但亞朵這幾年的成長，持盈君還是感受到它的優秀。

就在短短三年，一場資本市場的追逐戰正在形成：亞朵的市值正逐漸逼近華住，持盈君思考，王海軍和他的“亞朵星球”，是否真有機會撼動季琦構建的華住江山。這兩位曾經出身攜程的商界大佬，誰的公司誰的財富會更強更多？持盈君將持續關注

一、體量之差，增速之快

截至2025年6月底，亞朵在營酒店1824家，其中加盟比例高達98.7%。客房總數達到21.3萬間，同比增加30.7%（來源：公司2025年二季報）。同一時期，亞朵實現營收24.69億元，同比增長37.4%；調整后凈利潤4.27億元，同比增長30.2%。

相比之下，華住依舊是“巨無霸”：酒店總數超過1.2萬家，僅2025年二季度就凈新增355家。但其二季度營收同比增速僅4.5%，遠低于亞朵的八倍增長幅度。

這意味著，雖然華住在體量上仍是壓倒性優勢，但增速差距已讓資本市場嗅到了“換代”的可能性。

事實上，自2022年11月登陸納斯達克以來，亞朵股價一路攀升，截至2025年9月20日收盤，公司市值55.38億美元，較上市首日高點增長147.7%；同期華住美股市值僅增長13%。

在資本市場的注視下，體量不再是唯一的護城河，第二曲線和發展增速才是新的籌碼。

二、擴張與代價：加盟模式的“快”與“險”

亞朵的快速擴張，很大程度上得益于加盟模式。大量加盟商讓品牌得以在短期內迅速鋪開，形成“遍地開花”的格局。

但速度帶來紅利的同時，也埋下隱憂。2025年二季度，亞朵酒店運營成本達到8.93億元，同比增長15%。與此同時，RevPAR（每間可出租客房收入）343元，同比下降4.5%；入住率下降至76.4%，ADR（日均房價）也出現1.8%的下滑。

華住的表現也未見輕松：同期RevPAR為235元，同比下降3.8%；ADR為290元，同比下降1.9%；入住率81%，同比下降1.6個百分點。

換句話說，行業整體在承壓，亞朵和華住只是壓力的不同縮影。

更值得注意的是，亞朵的營銷投入驚人。2025年Q2營銷費用高達3.9億元，上半年累計6.75億元，幾乎接近其同期凈利潤的規模。相比之下，華住同期營銷費用僅5.52億元（上半年），這合理嗎？

其實，這是一場“年輕人與老大哥”的消費邏輯對決：前者拼聲量，后者拼耐力。

三、第二曲線：亞朵星球的野心

如果說加盟擴張是亞朵的第一曲線，那么“亞朵星球”零售業務，便是它最具想象力的第二曲線。

亞朵星球主打酒店衍生品，如枕頭、香薰、家居用品等。2025年二季度，該業務實現收入9.65億元，同比增長80%，遠高于主業增速。

這意味著，亞朵正在嘗試把“酒店體驗”轉化為“生活方式消費”。用戶住在酒店，不僅消費一個房間，也可能把酒店的枕頭和床品帶回家，從而形成品牌的延展和復購。

在營銷層面，亞朵星球已經頻繁出現在抖音、小紅書等社交平臺上。投資者會注意到，這種“跨界零售”的打法，既提升了品牌粘性，也讓亞朵區別于傳統酒店集團。

不過，正如業內人士提醒的，零售業務雖然增長迅猛，但能否長期穩定盈利，還需觀察。畢竟，生活方式零售的競爭并不比酒店行業輕松。

四、江湖未定：華住的考題與亞朵的機會

回看華住，作為行業龍頭，它的優勢依舊明顯：龐大的體量、成熟的運營體系、穩健的盈利模式。但在新的競爭周期里，它的挑戰在于——如何找到新的增長引擎。

華住過去的優勢在規模，但今天，規模正在失去部分光環；亞朵的優勢在創新，但能否長期維持高增速，是另一道難題。

王海軍與季琦，這兩位淵源頗深的人物，如今分別站在了“新銳”與“巨頭”的兩面。江湖的對決，不再是單純的門店數量之爭，而是資本市場、消費者心智、以及商業模式創新的全方位比拼。

從資本市場的角度看，亞朵的高增長和零售故事正在吸引公眾的目光，市值上逼近華住并非幻想。若港股上市計劃順利推進，它的資本故事或許會更完整。

而對華住來說，龍頭地位并未動搖，但需要拿出新的戰略，避免陷入“規模大而增長慢”的困境。

江湖上沒有永遠的王座。今天的挑戰者，可能是明天的領跑者；而今天的大哥，也可能在未來被逼出新招。

正如有人調侃的：“或許有一天，王海軍真能靠一個枕頭，越過季琦的江山。”

財經世界的江湖，永遠熱鬧，也永遠值得期待。