為什么很多老板看起來跟“昏君”一樣？我想起了“預制人”這個詞

打敗你的不是敵人，而是你的固執。錯誤不是生存的障礙，傲慢才是。

一個商家之所以遭遇口碑危機，多少跟失去了敬畏心有關，或許還有幾分無知，幾分貪心，幾分自負。

把簡單的問題復雜化，應對失誤，乃至他的“敵方”都看不下去了，想拉他一把，他還急火攻心一樣，糾結是非黑白——他自己的“是非黑白”。

我是對的，所以你是錯的。

說穿了就是意氣之爭，什么都可以輸，唯有面子不能輸。

為什么很多老板看起來跟“昏君”一樣？

我看到網友造了一個詞“預制人”，意思是那種思維僵化、行為模式固定、自己有問題還不自知的人。

如果這樣的人無錢無勢，那最多是影響自己和家人，而如果他（她）是個主管或老板呢？那就成了災難了，就像是“皇帝新衣”里的那個國王一樣，別人不得不配合他的表演。

在某些地方，坐在位子上的人可以什么都不用會，只要說一些冠冕堂皇的話，其他任何工作都會由周圍的人完成，哪怕電腦開關機這種事都不用自己動手。

一個人只要習慣了這種模式，那就受不了一點真話，不能容忍任何質疑和批評，這對他來說就是挑釁和攻擊，是對自己的莫大侮辱。

所以他就會暴跳如雷，無論如何都要贏不可，因為他如果不贏的話，那之前的一切都是假的，他自己就成了笑話，這是他無論如何也不肯接受的。

歷史上的昏君通常也是如此。

在“預制人”眼里，周圍的人都是下屬和員工。

特別是在傳統企業，“老一輩”的老板很多都形成了思維定勢，他們總覺得自己是聰明的，有智慧的，表面強勢但內心柔軟，有情懷有情義，是人中龍鳳，絕對不是普通人。

但其實你究竟有什么特別的呢？大家都是兩個肩膀扛一個腦袋的普通人，承認自己的普通才叫實事求是，這又不丟人。

有個朋友跟我講過一個故事，他有次報了個出國游學的“企業家精英班”，去了美國和日本轉了一圈，大家一開始還挺自負的，覺得自己企業做大了，賺那么多錢很牛，等看了別人的企業規模和管理水平，看到別人是怎么做事的，一個企業竟然有上百年的傳承，他們就都沉默了。

還是不能夜郎自大。如果一直是在自己的小圈子里打轉轉，就會把井底當成了全世界，“自我”實際上是個虛無而偏執的念頭，唯有保持開放才能超越自己。

不然的話，繼續以自我為中心，就習慣了居高臨下的指指點點，“哪里貴了？這么多年都是這個價格，不要睜著眼睛亂說，國貨品牌很難的。有的時候找找自己原因，這么多年了工資漲沒漲，有沒有認真工作？”當一個人經常被很多人逢迎、恭維之后，難免會變得自大，以為自己能夠呼風喚雨，對別人求全責備，看周圍的人都像是靠自己養活的下屬和員工。

對這種人而言，他怎么可能有錯誤呢？有錯誤也是別人不好，總有刁民想害朕。

“預制人”其實是一種認知缺陷：你不尊重我、不服從我就是你不懂事！

他們永遠覺得自己有理，不是員工理解力差就是消費者不懂事。不只是餐飲業，很多行業的老板都是如此，這種心理從本質而言就是自私自利，為了自己的利益和面子可以做出很多愚不可及的事來。

這樣的人很可怕，根本無法交流，他永遠是想讓你相信他服從他，而不是你們彼此交換意見，如果他不能贏你，那他寧可自捅三刀也要贏你。

另外“寬以待己，嚴以待人”這種情況在“昏君”那里特別嚴重。如果是在一個公司里，那遭殃的不僅僅是他的下級，還有他的顧客。

想一想，“不要毀了一家企業”的道德大旗背后，有多少坑蒙拐騙和偷奸耍滑？你這樣做了多少年？對得起那么多顧客嗎？你有提過為之前的錯誤擔責嗎？這都不是一天兩天的事了。

投機的人往往不以為自己是投機，他以為自己很有本事。傲慢的人往往覺得是別人應該順著自己才對，否則就是罪大惡極。

自我反省才能變得聰明，解決問題、改正錯誤才能不斷進步。

站在云端俯視眾生很爽也很傻。做事還是要解決問題，而不是把焦點放在提出問題的人身上。都什么時代了，還想著“生殺予奪”也太蠢了些。

優秀的兒女追求的是真理，而不是活在幻覺里。真理有什么好處呢？就是可以給你帶來絕對好處，這就是我們必須看破這個紅塵的原因。

真正的贏是戰勝自己，不能戰勝自己的人又談何戰勝別人？自知者明，自勝者強，真正的強者都是超越自我的人。

開飯店要想著顧客是衣食父母，用品質和服務贏得顧客的信任。做別的生意也是一樣，客戶才是你公司、生意存在的唯一理由，你唯有以客戶為中心才能取得發展。

被客戶罵其實是好事，正確的應對是虛心接受，有則改之無則加勉，不能暴跳如雷，張牙舞爪，喊打喊殺。有的老板說客戶應該是“提合理的意見”，什么叫合理？合著這個事也是你自己說了算的，但客戶掏錢來消費，憑什么要聽你的？

市場會教育任何想要“教育消費者成熟”的商家。