江西
隨著全球對自然療法的關注度持續攀升，中醫藥國際化進程正不斷加速。歐美市場對中藥產品的需求日益旺盛，東南亞草藥市場規模亦穩步增長，雙重利好推動中外藥企積極探索合作路徑。其中，外資漢方藥龍頭企業津村與中國老牌藥企健民集團的合作洽談，雖以終止告終，但探索合作本身卻為行業提供了極具價值的實踐鏡鑒。
從第三方視角看，津村的核心競爭力在于標準化與國際化經驗積累。自上世紀70年代進入中國，該企業在多地建立中藥材種植基地，構建“產地選擇—種植—采收—加工—終端產品”全流程質量管理體系，通過對每個環節的嚴格把控，確保了中藥材原料從源頭到成品的質量安全和穩定性。此外，津村在漢方藥發展中積累的循證醫學研究方法，為傳統藥物建立科學療效驗證路徑，也為其進入國際醫學市場提供了數據支撐。這些標準化與科學化能力，構成了津村在國際合作中的技術底座。
健民集團是一家有著388年歷史的本土企業，其核心價值源于傳統工藝與本土市場優勢。旗下龍牡壯骨顆粒在國內兒童中成藥市場占據較大份額，多個經典方劑被列為國家中藥保護品種。然而，受限于現代化生產線不足、海外市場營收較低，健民集團積極尋求外資合作以突破發展瓶頸。
盡管此次合作未能達成，但一定程度上反映出中外藥企在實際對接中可能存在發展理念、技術融合與市場定位等多方面的差異。這些差異并非是津村與健民的個案問題，而是在當前中醫藥國際化背景下，跨文化企業協作中常見的現象。
目前，越來越多的國際企業與中國藥企開展“技術合作而非股權合作”的模式。通過合作研發、標準共建、渠道互通等方式，在明確權責邊界的前提下推動產業協同。此外，世界衛生組織將傳統醫學納入國際疾病分類體系后，全球中醫藥認證標準正逐步趨向統一，這也為中外企業后續合作搭建了更堅實的政策基礎。
綜合來看，該案例的核心啟示在于：中外醫藥企業合作需首先明確邊界，借助本土保留核心工藝+外資助力國際拓展的模式，引入行業協會等第三方機構構建利益協調機制，以降低合作不確定性。在此基礎上，通過探索打造可復制、可持續的合作框架，進一步推動中醫藥國際化進程。
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