和鍵盤俠相對的，是困在線下場景的賈國龍們

「分享商業認知，解讀財富密碼」

本文是萬叔的第761篇原創

大家好，我是創始人萬叔。?

昨天的文章《》評論區有人說，這個聳人聽聞的觀點是XXX寫的。

萬叔一拍大腿。

早知道就不說了。

不得罪大V。

以下是正文。

今天一個線下做餐飲連鎖的老板來找萬叔，說要學習流量打法。

線下老板滔滔不絕講了一個小時，從創業初期如何艱難，到現在有多少家門店，供應鏈如何管理，品控怎么做。

講得有聲有色，抑揚頓按。

萬叔在心里默默想，這幫線下生意人真有一套，亮背書的功夫一流。

能把一個萬叔都不愿意寫在自我介紹里的背書，講得天花亂墜。

他講的這些，萬叔一點都不想聽。

萬叔說，你知道嗎，你剛才講了一個小時，如果做成短視頻，估計沒人看。

線下說，萬叔，我這不是想讓你全面了解我們公司嗎？

萬叔說，這就是線下交流的問題所在。一個主角，其他人都是配角。你習慣了做主角，滔滔不絕，因為別人無處可逃。

線下就是這樣，聽眾劃不走，關不掉，只能坐著聽完。這種交流方式，極度低效，匹配率極低。

萬叔看著他一臉茫然的樣子，突然想到賈國龍。

西貝老板，最近被羅永浩一句話懟得暴跳如雷。

為什么？

因為在線下，他習慣了一言堂，突然被人公開質疑，就接受不了。

線下問，那我應該怎么說？

萬叔說，互聯網不是這么玩的。

萬叔說，線下思維的核心是說服，你不知道他的情況，所以希望要說服每一個遇到的人。

線上思維的核心是篩選，你要讓對的人自己找到你。

線下皺眉，這完全是兩種邏輯啊。

萬叔說，沒錯。

線下交流，你要花大量時間說服不一定對的人。

線上交流，你要用精準內容吸引已經半信任你的人。

線下問，萬叔是怎么做的？

萬叔說，萬叔的文章有個特點，點贊多分享少。

為什么？

因為萬叔不寫工具類文章，萬叔寫的是認知類文章。

認知這東西很奇怪，讀者認同，但不愿分享。

因為分享等于告訴別人，我之前的認知是錯的。

這就是篩選。

萬叔不需要所有人都喜歡，只需要認知基準線相近的人留下來。

那些認可個人奮斗，認可躍遷靠關鍵節點，認可利益視角和基準線法則的。

就自然而然的聚在了一起。

互聯網最大的優勢，是放大小眾，把全國有同樣思維方式的人聚在一起。

萬叔說，你知道你們這些線下老板，想做線上最大的障礙是什么嗎？

線下說，技術？資金？

萬叔說，都不是。

是思維方式。

你們習慣了線下的敘事邏輯：鋪墊-背景-過程-高潮-結論。

互聯網的邏輯是：結論-證明-應用-互動。

最容易犯的錯誤，是把線下那套直接搬到線上。

看別人短視頻爆火，自己也做，但內容還是那套冗長的線下敘事。

關注表面數據，粉絲量、點贊數，卻不懂背后的轉化邏輯。

最致命的問題，是不理解互聯網用戶的基準線。

線下追問，什么是基準線？

萬叔說，就是用戶的認知起點、期望值和價值觀。

你們習慣用自己的基準線衡量一切，認為自己看重的用戶也會看重。

錯了，大錯特錯。

互聯網時代，用戶才是基準線的制定者。

想到這里，萬叔突然明白賈國龍為什么會翻車。

他用法律意義上的"不是預制菜"去反駁消費者認知中的"像預制菜"，南轅北轍。

線下問，那線上線下就沒法結合了嗎？

萬叔說，當然可以。

線上篩選，線下深聊和交付。

線下交流有它的優勢，信息層次豐富，信任建立深厚。

萬叔要真合作一個項目，還是會線下見一面，嗅嗅味道。

但問題是，不是所有人都值得你線下深聊。

線下問，那怎么篩選？

萬叔說，有個簡單方法。

有人說很喜歡萬叔的內容時，萬叔會問：你最喜歡萬叔哪篇文章的哪個觀點？

再問：你有沒有不同意的觀點？為什么？

這幾個問題，就能篩選出誰是真正了解你的人，誰只是隨便聊聊的。

根據他們的認知深度，決定要不要深聊，要不要見面。

線下說，好像有點復雜。

適合你們這種，在互聯網上，有大量作品的。

那，還有別的方法嗎？

萬叔說，有，交錢。

比如你這樣，付費了的，就認真交付。

沒有付費，不愿意付費的，大概是覺得事情不重要，有棗沒棗打一桿子。

要不要接受，就看資源匱乏程度了。

萬叔說，高效交流的秘訣：篩選在先，深度在后。

互聯網時代的高手，不是能跟所有人深聊的人，而是知道該和誰深聊的人。

線下問，那我應該怎么做線上？

萬叔說，三點。

第一，重構敘事方式，把冗長介紹砍掉90%，直接進入核心問題。

第二，搭建流量漏斗，明確每個環節的轉化率。

第三，別想速成，線上信任需要時間積累，但一旦建立，規模效應遠超線下。

送走那個若有所思的老板，萬叔想，多數人還在用線下思維做線上生意，就像拿著板磚去參加槍戰。

真正的高手，是能在兩個世界自如切換的人，在正確的時間，用正確的方式，和正確的人交流。

這才是高效商業的終極奧義。

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