專精特新企業的非對稱競爭密碼

從“小而美”到“小而強”，專精特新企業以技術創新筑牢產業安全底線，以生態協同重構全球價值鏈，以規則博弈突破關稅壁壘。

在全球產業鏈重構與貿易摩擦加劇的2025年，一家中國專精特新“小巨人”園林機械企業在面對歐美技術封鎖與訂單利益誘惑時，毅然投入超2000萬元耗時8年自主研發，放棄短期訂單以保障技術安全。

這樣“反常識”的決策，正是中國14萬多家專精特新企業在關稅與技術封鎖下的生存縮影。

事實上，中國專精特新企業正以獨特的戰略邏輯改寫市場競爭格局。這些被稱為“小巨人”的隱形冠軍，不僅在細分領域構建不可替代的技術壁壘，更在美國加征關稅等外部沖擊下展現出驚人的韌性。

本文將通過深度解析典型案例，揭示其從技術卡位到生態協同、從本土突圍到全球布局的底層邏輯，以及應對貿易壁壘的實戰策略。

技術卡位：從單點突破到體系化壁壘構建專利叢林與場景化研發雙輪驅動

在全球產業鏈重構背景下，中國專精特新企業正在通過系統性技術布局構建非對稱競爭優勢。

在深圳市恒寶通光電子股份有限公司（以下簡稱恒寶通）精密制造車間，直徑僅0.1毫米的光纖與光芯片正在進行1微米精度的耦合對接——這一技術參數比頭發絲直徑還要精細50倍，是64速率光模塊信號傳輸穩定性的關鍵保障。

然而，恒寶通的技術實力不僅體現在這一單點突破上，還圍繞光器件封裝構建起了龐大的“專利樹”體系，涵蓋光模塊自動化調試測試、結構設計、高精度耦合設備研發等技術。截至2024年度報告披露日，公司及其子公司擁有發明專利23項、實用新型專利50項、軟件著作權69件、外觀設計專利1項，另有3項發明專利已進入實質性審查階段。

高精度生產支撐著恒寶通向更高速率光模塊技術進階，并在激烈的市場角逐中脫穎而出。

這種“體系化壁壘”思維在湖南松井新材料集團股份有限公司（以下簡稱松井股份）體現得更為顯著。作為一家以高端消費類電子和乘用汽車領域為目標市場的企業，松井股份通過“交互式”自主研發、“定制化柔性制造”模式，為客戶提供涂料、油墨、膠黏劑等多類別系統化解決方案，是全球新型功能涂層材料制造商。

利用專利叢林與場景化研發雙輪驅動，松井股份構建起堅固的技術壁壘。2024年上半年新增國家授權專利23項，其中發明專利8項、實用新型專利15項。

在高端消費電子領域，松井股份針對手機易跌落場景研發納米晶瓷微晶玻璃涂層，還開發出拓印涂層材料，滿足手機后蓋立體紋理美學與絲滑觸感需求。在乘用汽車領域，開發透雷達波 PVD（物理氣相沉積）、發光PVD等技術，滿足汽車智能傳感器等部件的特殊需求。

由此可見，專精特新企業的技術壁壘構建呈現兩大特征：

其一，專利布局的體系化。不再局限于個別技術點的專利申請，而是以核心業務為中心，從基礎材料、關鍵零部件、生產工藝到產品應用等全鏈條進行專利挖掘與布局，形成環環相扣、相互支撐的專利叢林體系，讓競爭對手難以單點突破。

其二，場景化研發導向明確。專精特新企業深入研究不同行業、不同客戶的具體場景需求，以場景痛點為出發點開展研發工作，使研發成果能夠精準匹配市場，在滿足客戶個性化需求的同時，借助場景的獨特性進一步強化自身技術優勢，以應用場景為依托構建起堅固的技術護城河。

公開數據顯示，專精特新“小巨人”企業平均研發投入占比達7%，是全社會研發經費投入的2.5倍，研發投入年均增長28.3%。1.46萬家“小巨人”企業擁有32.74萬項發明專利，占全國企業發明專利總量的11%，專利轉化率達 55.1%。

生態協同：從單兵作戰到共生網絡構建鏈主引領與產學研閉環

從“技術單點突破”到“產業生態構建”，湖北芯擎科技有限公司（以下簡稱芯擎科技）與武漢華中數控股份有限公司（以下簡稱華中數控）代表了兩種典型的鏈主模式：前者以技術閉環驅動產業鏈協同，后者以全鏈條整合形成集群效應。

芯擎科技專注于高性能車規級芯片及解決方案的研發，成功量產國內首款7納米車規級智能座艙芯片“龍鷹一號”及全場景高階輔助駕駛芯片“星辰一號”。芯擎科技以技術閉環驅動，構建了武漢“芯片研發—整車制造—場景應用”的智能網聯汽車生態鏈，帶動武漢聚集100余家產業鏈核心企業，形成僅次于上海的車規級芯片產業集群。在產學研合作中，芯擎科技參與成立汽車智能駕艙產業創新聯合實驗室，與武漢大學劉威教授團隊共建技術創新平臺，聚焦車規級芯片、芯片設計 EDA（電子設計自動化）工具等，加速高階輔助駕駛芯片量產。

事實上，在智能汽車產業，專精特新企業在自動駕駛芯片、傳感器等細分領域的發展，推動了整個智能汽車產業集群的升級，提升了中國在全球汽車產業價值鏈中的地位。

華中數控作為我國數控系統及智能制造解決方案的領軍企業，整合上下游資源，打造“數控系統—精密部件—智能裝備—工業互聯網”全鏈條協同創新體系。

2025年年初，華中數控牽頭成立武漢市高端數控系統產業創新聯合實驗室，聯合本地企業與高校，針對高檔數控系統關鍵技術攻關及產業化應用開展8個項目研究，提升國產數控系統競爭力，推動湖北省工業母機產業鏈高質量發展。

公開數據顯示，2024年“小巨人”企業銷售收入增速高于全國平均水平2.1個百分點，平均利潤率保持在12%以上，高于行業平均水平 3.5個百分點。 1.46萬家“小巨人”企業提供約270萬個就業崗位，其中高技能人才占比超38%。在全國100多個國家級產業集群中，專精特新企業密度超60%，達78個。

由此可見，工業領域的“鏈主”模式正在重塑產業競爭格局：專精特新“小巨人”企業作為優質中小企業代表，正在通過技術溢出效應和資源整合能力，推動產業鏈從“零散配套”向“協同創新”升級。

全球化破局：從借船出海到造船領航標準輸出與合規化運營

當技術優勢通過產業鏈協同轉化為規模化競爭力時，專精特新企業開始面臨新的挑戰：如何將本土創新勢能轉化為全球市場動能？這要求企業從被動適應國際規則轉向主動參與規則制定。

在全球經濟深度融合與科技快速迭代的背景下，國際競爭愈發激烈，貿易規則不斷重構，傳統的借船出海模式在技術壁壘、標準差異等挑戰下逐漸受限。

專精特新企業作為細分領域的佼佼者，肩負著突破技術瓶頸、推動產業升級的使命，亟須通過掌握核心技術、輸出自主標準、實現合規化運營，完成從依附國際市場到引領全球產業發展的轉變。

在此形勢下，眾多企業積極探索全球化新路徑。

廣東鼎泰高科技術股份有限公司專注于為 PCB（印制電路板）、數控精密機件等行業提供工具、材料及解決方案，是 PCB工具領域的專精特新企業。公司積極參與行業標準制定，主導或參與了多項 PCB用銑刀、鉆針等產品的國家標準及行業標準。在生產上嚴格對標國際電子電路協會標準，確保產品質量與性能達到國際前沿水平。憑借高標準的產品，鼎泰高科成功進入全球知名 PCB廠商供應鏈，產品出口至歐美、亞洲等地，尤其在蘋果公司的 PCB供應鏈中穩定供應，實現了從借船出海到造船領航的轉變。

果栗智造（上海）技術股份有限公司是國內磁懸浮傳輸領域的領軍企業，專注于智能柔性傳輸系統。公司打破國外技術壟斷，制定適用于國內智能工廠建設的企業標準，并逐步向行業推廣。其磁懸浮運輸線產品在速率、精度、柔性控制等關鍵指標上達到甚至超越國際同類產品。

通過與國際知名自動化設備集成商合作，產品成功應用于德國、日本等制造業強國的智能工廠項目，迅速實現了從國內市場突圍到在國際高端制造市場中占據一席之地，完成從借船出海到自主造船領航的華麗轉身。

可見，技術標準正在成為全球化競爭的核心武器。

不僅如此，與德國隱形冠軍企業相比，中國專精特新企業展現出更顯著的“標準突圍”特征。面對德國易福門憑借技術積累，在工業傳感器標準領域話語權深厚的局面，浙江華睿科技股份有限公司聚焦工業機器視覺傳感器，突破多項關鍵技術，積累超150項授權發明專利；深圳市特普生科技有限公司在溫度傳感器技術上實現高精度突破。它們以技術創新為基，積極參與國內標準建設，逐步從技術追趕向規則制定邁進。

工業和信息化部數據顯示，中國1.46萬多家專精特新“小巨人”企業集中分布在制造業。其中，分布在前10個的行業中，有9個行業屬于制造業領域，而計算機、通信和電子設備制造業、專用和通用設備制造業等行業是“小巨人”企業密集度最高的行業。這些領域不僅是技術創新的前沿陣地，也是專精特新企業發揮專長、構建技術壁壘的關鍵所在。

戰略突圍：關稅壁壘下的生存法則規則紅利與市場多元化

近年來，美國持續對中國采取加征關稅舉措。自2018年特朗普政府發起對華貿易戰，便開始對多種中國商品加征關稅。對此，大連譽洋工業智能有限公司（以下簡稱大連譽洋）作為國家級專精特新“小巨人”企業積極應對。

在市場布局上，大連譽洋通過歐盟 CE（產品安全）認證，在東南亞開展本地化組裝，以降低關稅影響。其2024年海外營收占比突破45%，在意大利、巴西等市場增速超20%，減少了對美國單一市場的依賴。

技術創新層面上，大連譽洋深耕鑄件自動化打磨領域，不僅依靠 GS系列智能打磨設備技術優勢，助力全球客戶應對成本與供應鏈風險，還牽頭成立產業聯盟，推動行業向“全鏈智能”轉變，2024年帶動上下游降本超10億元。

此外，大連譽洋還積極開拓“一帶一路”市場，2024年成功入選哈薩克斯坦汽車零部件鑄造項目，樹立合作標桿。

2025年，盡管美國對華關稅政策再度升級，大連譽洋繼續依托東南亞生產基地與歐洲技術合作網絡，為客戶提供關稅優化方案，靠核心技術設備出口到40多個國家，憑技術溢價穩固國際競爭力。

通過以上一系列舉措，大連譽洋在近年來成功應對了美國加征關稅帶來的挑戰，實現了企業的穩定發展，并在國際市場上樹立了良好的品牌形象。

在實戰策略方面，規則紅利與市場多元化起著舉足輕重的作用。政策工具的精準運用往往決定突圍成效，而市場多元化戰略則能有效分散風險。

湛江國聯水產開放股份有限公司（以下簡稱湛江國聯水產）作為一家水產食品領域的專精特新企業，面對美國頻繁加征關稅，迅速調整戰略，依托出口級生產線與國際化品控標準，啟動“出口轉內銷”計劃，將原供應美國的羅非魚投放國內市場。通過與電商平臺、商超及餐飲企業合作，線上線下發力，為養殖戶打開新銷路，幫助其增收。

由此可見，大連譽洋與湛江國聯水產的實踐，生動詮釋了專精特新企業在關稅壁壘下的生存智慧。二者共同印證：在美國加征關稅持續波動的2025年，企業唯有深度挖掘規則紅利，精準把握政策工具，構建“技術護城河+多元化市場矩陣”的雙輪驅動模式，才能在非對稱競爭中突破重圍，書寫專精特新企業的韌性發展新篇章。

未來范式：在變局中重構競爭邏輯

當全球產業鏈進入“慢全球化”時，專精特新企業的競爭范式正在發生深刻變革。

北京天瑪智控科技股份有限公司的實踐展現了“專精特新 +”的無限可能：生產效率總體提升50%以上，核心零部件成本降低20%以上，產品不良率降低20%以上。這種與數字化的深度融合，正在催生新的競爭維度。

面對技術迭代風險，企業同樣也開始構建“技術雷達”體系。

廈門廈鎢新能源材料股份有限公司作為國內新能源材料行業的領軍企業，持續投入研發，積極推動固態電池用系列新能源電池材料研發等工作，其全資子公司廈鎢氫能在貯氫合金方面有技術積累，成功開發并量產了以鈦基為主的固態儲氫材料。

政策紅利的持續釋放更為企業提供了成長沃土。

2024年，國家稅務總局擴大研發費用加計扣除范圍，重點支持科技創新和制造業發展。隨后，各地也紛紛出臺政策：北京發布27項涵蓋財稅金融支持等方面的措施；福建三明市也落實獎補資金、安排各類專項資金 1.1億元，全方位助力專精特新企業在技術研發、資金融通等方面穩步前行。

站在全球產業鏈重構的十字路口，專精特新企業的突圍之路揭示出清晰的戰略邏輯：從“小而美”到“小而強”，它們以技術創新筑牢產業安全底線，以生態協同重構全球價值鏈，以規則博弈突破關稅壁壘。當外部挑戰成為常態時，這些“小巨人”的實踐證明：真正的競爭力，始于對細分市場的深度理解，成于對戰略機遇的精準把握，終于對長期主義的堅守。這是企業的生存密碼，更是中國制造業從“跟隨者”向“規則制定者”躍遷的核心動能。

責任編輯：楊曉 | 責任校對：趙艷麗 | 審核：張旭 | 美編：丁然