“預制菜”風波襲擊西貝！ 羅永浩：又貴又惡心！

羅永浩在西貝按下會員積分的“好評信號”，幾小時后就用“幾乎全是預制菜，又貴又惡心”的微博吐槽，將自己與西貝拖入輿論漩渦。

這從不是簡單的消費糾紛，而是“吃的真相”之爭：人均166元的菜品沒了現做菜的熱氣，“預加工”與“預制菜”定義成羅生門，餐飲行業的效率狂歡，早已撞上消費者的味覺焦慮。

有人贊西貝開放后廚是“清流”，卻忘了消費者要的從不是“自證清白”，而是“提前知情”。

這場爭論的本質，是工業化餐飲與消費知情權的交鋒。當“鍋氣”成稀缺品、“煙火氣”變營銷話術，餐飲初心該是效率流水線，還是讓食客吃得明白的誠意？

而羅永浩的吐槽，或許只是預制菜餐桌革命的開始。

“真還傳”主 角遇上西北菜巨頭 ，

杠上了！

9月10日，羅永浩一行人在西貝聚餐，原本看似平常。

他們點了包括招牌羊排、牛肉土豆條在內的15道菜品，消費總計830元，在西貝的客單價體系里屬于常規水平。

據西貝后續公開的監控記錄顯示，用餐結束離店前，服務員主動上前詢問用餐體驗，羅永浩及其同行者給出了“挺好”的正面回應，甚至還配合完成了西貝會員積分的累積操作。

然而，誰也沒想到，僅僅幾小時后，羅永浩的微博賬號突然更新了一條動態，文字里滿是不滿：“今天在西貝吃飯，幾乎全是預制菜，又貴又惡心。”

▲圖源：微博

截至當晚，，引發無數網友圍觀討論。

面對突如其來的輿論沖擊，西貝創始人賈國龍第一時間作出回應，他的態度帶著幾分困惑與強硬。

在西貝內部會議的公開片段中，賈國龍提到：“如果顧客覺得菜品不好，我們西貝一直有‘不好吃就退單’的承諾，當時為什么不提？吃完攢積分，轉頭就罵‘惡心’，這已經超出了正常消費者反饋的范疇。”

更核心的分歧，集中在“預制菜”的定義上。

賈國龍特意搬出2024年3月由六部門聯合發布的《預制菜生產質量管理規范》，其中明確規定，預制菜需滿足“在中央廚房完成全部制作流程，門店僅需加熱即可出餐”的標準。

為了進一步自證清白，西貝還宣布開放全國所有門店的后廚，邀請消費者、媒體隨時進店監督，試圖用“可視化烹飪”打破公眾對“預加工=預制菜=不新鮮”的固有認知。

但羅永浩顯然不認可這套說法，他在后續的直播中補充吐槽：“當時上桌的所有菜都是溫吞吞的，沒有現做菜的熱氣，尤其是羊排，咬下去有股隔夜重烤的腥味，這和我印象里現烤羊排的香味完全不一樣，說不是預制菜誰信？”

雙方各執一詞，原本簡單的消費糾紛，逐漸升級成一場關于預制菜定義與行業標準的公開辯論。

懸賞10萬vs三連“一定會起訴”

輿論發酵的第二天，也就是9月11日晚，羅永浩再次出手，這次他直接將事件推向了新的高潮。

他在微博上發布了一條“懸賞令”：“公開征集西貝使用預制菜的法律采信證據，只要能證明西貝門店售賣的菜品符合預制菜定義，一經核實，獎勵10萬元現金。”

▲圖源：微博

懸賞令一出，立刻點燃了網友的“偵探熱情”。

不到24小時，就有美食博主在社交平臺上發布了一組照片，照片中是一個印有“西貝天然派”字樣的包裝袋，袋子上標注著“小牛燜飯牛肉包熟肉制品非即食”。

這條內容迅速被轉發到各大論壇，成為羅永浩陣營的“首張疑似物證”。

面對這一質疑，西貝的回應速度也很快，他們表示：“這個‘小牛燜飯牛肉包’是我們去年測試新品時使用的原料包，屬于早期試驗產品，早就已經停產，目前門店里沒有任何菜品使用該原料，所謂的‘證據’根本不成立。”

盡管西貝作出了解釋，但這場“全民找證據”的行動，還是撕開了餐飲行業的一塊遮羞布——如今很多連鎖餐廳都依賴中央廚房進行預加工，可消費者卻很難分辨哪些菜是現做、哪些是預制，這種信息差讓不少人感到不安。

就在證據之爭陷入膠著時，賈國龍的態度變得愈發強硬。

他在接受媒體采訪時三次強調：“羅永浩一定會被起訴。”在他看來，消費者可以對菜品提出差評，這是正常的消費反饋，但羅永浩作為擁有1800萬粉絲的公眾人物，用“惡心”這種帶有侮辱性的詞匯評價品牌，已經構成了對西貝商譽的誹謗。

▲圖源：視頻截圖

“他不是普通消費者，他的一句話能影響成千上萬的人，這種不負責任的言論給我們的品牌造成了巨大損失，我們必須通過法律途徑維護權益。”

面對西貝的起訴威脅，羅永浩絲毫沒有退讓。他在直播中直言：“我不是在針對西貝這一家企業，而是想借這個案例推動整個行業的進步。”

不過，在爭論中也有越來越多的人達成了共識：大部分網友表示，不管餐廳是否使用預制菜，都應該主動、準確地標注預制菜菜品。

畢竟，消費者不是天生反對預制菜，畢竟預制菜也有方便、快捷的優勢，大家真正反感的是被蒙在鼓里，花了冤枉錢還被當作‘冤大頭’。

預制菜狂飆！

萬億市場背后的信任危機

羅永浩和西貝的這場爭論，之所以能引發全民關注，本質上是因為預制菜已經深度融入了我們的生活，卻又始終籠罩在爭議之中。

▲圖源：微博

2024年中國預制菜市場規模達4850億元，同比增長34.2%，行業正從高速擴張期轉入高質量發展新階段。中研普華產業研究院統計，2025年這一規模已突破6500億元，同比增長率超30%

數據顯示，2025年中國預制菜市場規模已經6000億元，而連鎖餐飲企業的預制菜使用率更是超過了60%。

換句話說，西貝并非個例，中央廚房統一加工、冷鏈配送至門店復熱，早已成為肯德基、麥當勞、必勝客等快餐連鎖品牌的“標準操作”，甚至不少中高端餐廳也在悄悄使用預制菜。

為什么越來越多的餐廳選擇預制菜？

答案其實很現實——降本增效。在當前餐飲業租金、人工成本不斷上漲的背景下，預制菜能為餐廳節省大量開支。

賈國龍也曾在公開場合坦言，西貝其實嘗試過全現做的“功夫菜”模式，“當時我們要求所有菜品必須在門店現切、現炒，雖然口感得到了不少顧客的認可，但成本太高了，一道菜的制作時間比預制菜多了3倍，人力和時間成本根本撐不起規模化發展，最后只能無奈放棄”。

然而，餐廳的“效率崇拜”，卻與消費者的“味覺焦慮”形成了鮮明對比。

消費者反饋的核心痛點集中在三個方面：一是“風味層次感缺失”，預制菜的調料味往往比較重，卻少了現做菜的“鍋氣”；二是“肉質老化”，很多預制肉品經過反復冷凍、加熱，口感變得柴硬；三是“調味工業化”，不同預制菜的味道容易出現“同質化”，缺乏特色。

那么，預制菜真的就只能在爭議中發展嗎？

其實不然。行業數據顯示，主動標注預制菜的餐廳，消費者復購率比隱瞞使用的餐廳更高。

數據印證了一個簡單的商業真理：在信息高度透明的當下，“坦誠”反而能降低品牌與消費者之間的信任成本。

西貝在此次事件后，也推出了一系列補救措施，比如針對羅永浩提到的爭議菜品，專門制定了“羅永浩菜單”，在菜單上詳細標注每道菜的加工流程，還承諾每月舉辦“后廚開放日”，邀請消費者近距離觀察菜品制作過程。

這些舉措雖然是被動應對，但也體現了品牌在透明化上的嘗試。

美食的核心永遠是人，是制作者對食材的敬畏，是對口味的用心，也是消費者對生活的熱愛。

預制菜也好，現做菜也罷，只要能讓消費者吃得明白、吃得安心、吃得開心，就是好的美食。

當預制菜能光明正大地走上餐桌，當每一道菜的‘出身’都清晰可查，當餐廳不再需要用‘套路’留住顧客，這個行業才算真正成熟。”

羅永浩與西貝的爭論或許會隨著時間的推移逐漸平息，但它帶來的影響卻會持續存在。這場始于餐桌的爭議，或許正是中國預制菜產業走向規范、中國餐飲業走向成熟的起點。

參考消息:

紅星新聞：《羅永浩發文吐槽西貝幾乎全是預制菜，西貝創始人：將會起訴羅永浩》

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