王騰因泄密被小米辭退：9年從總監到中國區總經理，他錯在哪？

王騰在小米的9年，活脫脫一部“內部人才快速晉升圖鑒”——從產品總監成長為執掌Redmi品牌、兼任中國區市場部總經理，他的職業路徑幾乎踩中了小米“內部造血”的所有關鍵節點：輪崗歷練、負責最核心的項目、跨部門賦能等等。王騰這次因違規被辭退，他在微博賬號中發文說，依然會一如既往的支持小米，非常不舍，雷軍也曾說他老是愛泄密，大概率王騰這次也被自己一直迷信能力沒有好好思考老板的話自己打了自己一悶棍吧。

一、王騰這些年從小米的核心關鍵人才一路成為為核心高管有自身的努力當然也有企業平臺的培養。

王騰的在小米的職業晉升軌跡，堪稱小米“實戰型人才培養”的一個范本。典型的讓一線士兵先聽到炮聲的做法。主打一個“實用+實戰型”培養模式。

?王騰小米職業起點：打造“爆款產品”塑造職業形象（2016-2020）：他2016年加入小米初期就參與小米機型開發，王騰在2020年轉入Redmi后主導的K40系列運營中，通過搭載驍龍870處理器和1999元起售價的策略，成功打造了一款現象級爆款產品，從而確立了他在Redmi品牌的核心地位。小米向來“以產品論英雄”這種“用結果說話”的能力，讓他從技術崗快速突圍。創業界一向的認知就是“技術人員+產品能力+營銷思維”便是所向披靡。這些能力似乎目前王騰都具備。

?關鍵一步：2021年王騰被派往河南分公司負責區域銷售，看似“下放”實則是小米對高管的“下沉歷練”——為的是讓懂產品的人接地氣，打通線下渠道的“毛細血管”（比如下沉市場用戶偏好、營銷渠道建設等等）。這段經歷幫他從“純產品思維”轉向“全鏈條運營”為后續晉升中國區總經理奠定了基礎。

?重返總部：他先以Redmi品牌發言人推動年輕化運營戰略（比如聯動潮流IP、短視頻營銷），而后升任品牌總經理，2024年升任中國區市場部總經理，橫跨品牌、市場兩大核心板塊，成為小米繼盧偉冰之后Redmi的“二號人物”。這種晉升結果，既得益于小米“扁平化管理”的靈活機制，也表明他在小米內部的復合能力被團隊高度認可。

二、警示意義：從晉升一路暢通無阻到職業生涯快速墜落告訴我們：以下3條職場紅線千萬別去踩。

從小米“零容忍、全覆蓋、無禁區”的郵件通報措辭中我們看到，小米公司對核心高管而言，強調“遵守規則”比能力更重要。這也暴露了一些互聯網科技企業存在的隱性管理問題。

1、企業對“高管權力”的約束，永遠可能都是滯后的。

王騰的問題出在泄密的利益沖突點，這恰恰是高管最易觸碰的信息雷區。隨著職位的升高，企業高管很多時候會存在在灰度區游走的現象，他們接觸的信息層級和資源調配權往往呈指數級增長，但很多人似乎對權力邊界似乎并沒有清晰的認知。比如作為擁有178萬粉絲的“數碼博主”他的個人賬號既是品牌宣傳窗口，也可能成為信息泄露的“灰色地帶”——現在是信息化高度發達的時代，個人賬號大大擴大了企業品牌和個人品牌的宣傳，公和私分不清很容易讓這些互聯網大廠的高管頭腦發熱干錯事、說錯話。

2、“明星高管”的個人IP，到底是企業資產還是企業的隱患？

小米的好多高管都有個人IP，王騰的微博賬號“王騰Thomas”還是是業內頭部數碼博主，單日閱讀量超10萬，這種“高管+KOL”的雙重身份，曾是互聯網起家的小米“用戶共創”的核心優勢（比如提前預熱新品、收集用戶反饋）。但凡事都有另一面，個人影響力越大，這些超級個體的行為就對企業的連帶風險也越高。一旦涉及“利益沖突”不僅個人聲譽崩塌，還會讓公眾對企業也產生質疑。這提醒那些企業：對“明星高管”的個人IP，傳播信息時企業也要加強信息監管，不能發的堅決不讓他們發。

3、王騰“快速晉升”的背后，可能也隱藏著光環之下的“能力泡沫”。

王騰8年從總監到核心高管，晉升速度遠超行業平均水平。這種“火箭式提拔”固然能激發人才潛力，但也可能讓人才自身“短板”被高度放大——比如對“商業倫理”“企業合規”“個人職業道德”等的忽視。由此可見，職業晉升對員工的要求從來都不只是“爬梯子”，而是“搭積木”。合規、責任、底線這些東西一樣都不能少，否則對于企業還是個人都不是穩健的成長道路。

三、王騰的事件肯定不是個案，因此，它值得行業深度警醒。

王騰事件更值得深思的是：王騰曾一度是那么能力出眾的核心高管，或許也跟小米的企業文化息息相關。小米從創業到如今業務遍布全球，靠的就是“快節奏、高容錯”方式一步步發展壯大。這種文化也許讓員工早已習慣了凡事“先行動”，王騰的違規也許正是源于自己平時的工作慣性，比如為了快速推進項目、達成業績，高管會頻繁不自覺地動用“灰度區域”，最終導致觸碰企業紅線才被小米辭退。