CP靜安調整探班報告（20250908）

2023年，華潤萬象生活接手原晶品購物中心進行全方位改造升級，并于2024年底正式煥新亮相。

我在期間寫過兩篇相關內容，可以點擊文末“目錄”回顧。

個人認為項目基于商圈競爭環境下的調整定位邏輯沒有問題，不過去年底在煥新時尤其是主打核心定位的1層尚有多個重要鋪位因此前品牌合約期未到等因素而有待完善，因此我沒有主動做過相關評述。

直到近期，在常德路沿街、原JEEP大店位置引入了TWOI奶油百貨引爆一輪話題和客流高峰后，可以說CP靜安終于迎來了階段性的完善。

相關圖集：

CP靜安 TWOI奶油百貨

同時以1層為主的核心樓層，也在半年多時間運營后開啟了數個鋪位的品牌更替，助項目逐步找到更為契合消費者喜好的定位方向，本文進行簡單梳理分享。

1、核心點位形象樹立完畢

除了TWOI奶油百貨外，項目另一個核心店鋪，當屬愚園路沿街的入口位，在這里引入了名創優品的上海“MINISO LAND”（南京路步行街1號店外的第二家），開出雙層大店。通過近年再次興起的IP經濟，從形象到產品內容，煥活商場西南角這個造型頗具特色的主力鋪位。

2、服裝零售和情緒價值好物保持合理配比

項目主打年輕定位，近年在零售業態的選擇方面，時尚潮流服裝是一個方向，主打情緒價值的生活好物是另一個選擇。CP靜安兩方面都有切入，只是在更為細分的品類方面在運營過程中有所調整。

最早入駐開啟限時店的潮流品牌MEDM撤出后，替換為毛絨玩具品牌McHugs，品牌在此開出上海市場的首家專賣店。

一個反向調整的案例，則來自于樓層中部，同樣主打IP經濟的X11撤出，替換為服裝集合店品牌The 30half，在業態數量上保持了原有的配比，但實則不論是服裝零售還是雜貨零售在調整前后的品類風格方面都有所不同。

值得一提是，與X11屬同一集團、位于項目LG1層的KKV也已撤出，目前品牌原位重新切分，率先引入兩個黃金珠寶品牌謝瑞麟和潮宏基，圍擋籌備中，與周邊3C數碼品類配搭形成高客單價目的性消費場景，想必未來該區域會進一步梳理完善，很有華潤萬象生活的科班規劃風格。

理論上，TWOI奶油百貨、The 30half、原有的H&M、早先入駐的Mangoway、可口可樂服飾、bossini.X，與位于2層的WINNK、CLMX、PLANETARY SYSTEM，以及籌備中的MINGSI等品牌，已助力項目確立了主力服裝零售的招商方向，定位大眾市場、主要面向年輕女性客群，結合兩個樓層STARSPLAN、LeSportsac、Dr.Martens、tutuanna等品牌，提供全方位服飾搭配選擇。

未來可能還會發生品牌更替，但按目前的整體氛圍來看，規劃方向短期內應該不會大動干戈，目前1層的服裝配飾及生活方式業態品牌布局如下圖所示：

3、場景營造活化商業界面

這點我在前瞻文中就已經有重點提到過，從目前的實際呈現來看有幾方面。

一是引入Bco豆庫后，常德路沿街的休閑餐飲氛圍有所增強，甚至TWOI奶油百貨也都設了外擺空間，2020年在此開出中國首家門店的LAVAZZA不再孤單。

二是愚園路沿街的外場空間，除了日常會舉辦市集活動外，最近在草坪上的一檔主題場景搭建——“夏日海島造浪季ISLAND TIME”，個人認為是不錯的范本案例，為精致的靜安寺商圈帶來了少有的輕松愜意場景。

相關圖集：

CP靜安“夏日海島造浪季ISLAND TIME”

以上這些，是CP靜安以1層為核心主導的近期調整動態及最新業態構成，相對于去年底開業時的狀態更顯自洽，因此做一個單篇分享。

而單個樓層只是切片，至于項目整體，依舊期望能夠延續此前的差異化定位方向，白領食堂也好、零壓力場域也罷……都行！運營層面自身松弛一點，打造年輕活力的商業內容和消費體驗，并通過營銷活動、IP企劃等持續制造事件效應，輸送更多精準客群，從而進一步推動完善招商布局。