“馬拉松護士”的問題出在哪？

（本圖片非AI生成，與內(nèi)容有關）

作者 | 鄒成效

最近，看到這樣一個社會新聞。

8月31日，哈爾濱馬拉松賽場上，福建醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院護士張水華在雨中頂著生理期的特殊狀態(tài)，以2小時35分27秒的成績率先沖過終點，獲得國內(nèi)女子組冠軍。

張水華賽后接受采訪時表示，希望得到領導支持，在不影響科室工作的情況下，能在周末調班參加馬拉松。她強調不會額外請假，只想在完成工作的同時繼續(xù)參賽。

張水華的上述言論迅速引起網(wǎng)絡熱議。

福州市衛(wèi)健委回應稱，護士的休假調班屬于內(nèi)部事務，需要院方和科室協(xié)調。

張水華隨后在社交平臺發(fā)文，稱已溝通相關問題，會以工作為重并感謝關注。

9月3日，原與張水華簽約的361度已與其解約。

針對張水華的言論，我身邊的人有一些不同的看法。也是很有意思的事情。

有一類朋友說，女護士就是一個精致的利己主義者，你出去跑步，你得冠軍，你去參加MCN機構，你去給人做品牌代言，風頭你出， 獎金你拿， 你卻要醫(yī)院里的其他同事配合你的業(yè)余愛好，憑什么？

據(jù)統(tǒng)計，張護士3月到6月，四個月內(nèi)就參加了十場馬拉松，幾乎每個月的周末都要同事和她調班。誰都知道，醫(yī)院的護士假日值班，責任重大，誰愿意去擔責？誰又愿意放棄難得的和家人團聚機會？這又是她的業(yè)余愛好或者私事，醫(yī)院的領導要求她自己去溝通，誰愿意替班就換，我覺得領導這個態(tài)度已經(jīng)是非常開明的了。

我自己在從事律師職業(yè)前，也在公安機關工作過十六年，公安工作有一個特點，就是每天都要有人值班備勤，尤其是節(jié)假日，更是要求要有人值班。

那就帶來一個問題，如何排班？

我們那時候，一般也都比較自覺，都主動按照值班表操作，家里真的有事情，就和同事溝通，讓同事頂一個節(jié)假日的班，在下一個節(jié)假日再主動還回去。

如果同事中有張護士這樣的人，只因為自己的業(yè)余愛好，讓大家?guī)缀趺恐芏家獮榱怂艞壒?jié)假日休息，而且看上去也不像會還的樣子，這樣的同事關系，真的會非常緊張的。

我是一個心態(tài)寬容的人，我希望我們身邊的每一個人，都能夠在上班之外追求自己愛好（賭博、商務KTV、商務臺球、擾民廣場舞、擾民暴走團之類的愛好就算了），我們也應該給這樣的愛好一定的寬容度，不要讓工作成為我們的全部，什么996是福報之類的全是鬼扯，但是真的不能因為自己的業(yè)余愛好影響到別人。這一點上，不得不說日本民族那種不愿意給人添麻煩的職場觀念確實很有借鑒意義，

還有一類朋友，可能就比較白左一點：這個問題怎么能怪張護士呢？人手不夠不應該讓醫(yī)院增加崗位嗎？節(jié)假日值班不應該是院方的責任嗎？

這個角度看問題，差不多就是什么問題都往“體制問題”上碰瓷的態(tài)度了，我國的護士制度是有嚴格的編制限制，事實上不可能招更多的護士，張護士我估計是有事業(yè)編的，人數(shù)當然是嚴格控制的（不然張護士早就甩開馬拉松大長腿跑路了），中國的護士勞動強度大，也是客觀現(xiàn)實，這個問題就不要糾結體制問題。

最后，我希望張護士還是要反思一下自己的言行，多想想醫(yī)院領導和同事對自己的關心和支持。張護士可以多以急救員身份參加馬拉松比賽，而醫(yī)院可以考慮把張護士作為醫(yī)院的一張名片，從提升醫(yī)院知名度的角度重點培養(yǎng)一下張護士。

最后，我想說，張護士的口誤，畢竟只是個情商可能有些欠缺的小事，大家不用上綱上線，這件事剛好給充滿戾氣的社交媒體帶來了一個宣泄情緒的口子而已，過去就過去了。

祝張護士在做好本職工作的同時，再接再厲，取得好成績。

PS：我是蠻佩服張護士的，LSP參加過馬拉松，成績大概是張護士的兩倍多。

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