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今天聊聊產能過剩時代,為何情緒消費賽道這樣火!
想象一下:你想買杯奶茶,有100個品牌等你挑;想買件T恤,拼多多上30塊任選。
當所有東西都變得便宜、易得、功能上相差無幾時,你靠什么做選擇?
答案是:感覺。
當所有實體產品都在功能、參數的“紅海”里卷到白菜價時,情緒價值就成了產品廠商跳出內卷、通往高利潤“新大陸”的唯一船票。
未來十年,所有消費品牌都必須是情緒供應商——賣產品的公司會被淘汰,賣感受的公司才能存活!
泡泡瑪特的早期投資故事,就是情緒消費賽道上、一樁堪稱傳奇的高回報案例。
投資人麥剛,在2012年向當時還默默無聞的泡泡瑪特投資了200萬元。這筆投資在十余年后獲得了超過12000倍的回報,估值高達約250億元人民幣。
200萬變250億!有人看走眼,有人賭對了人生,有人認為泡泡瑪特的盲盒是智商稅,有人覺得瘋狂創造情緒價值的公司值得下注。
情緒價值已成消費市場"硬通貨",99.9%的年輕人愿為情緒買單!這就是大勢!
01產能過剩時代:情緒價值成為唯一突破口
用一組簡單的數據告訴你何謂實業過剩!
當你在拼多多、淘寶、京東等電商平臺搜“手機支架”,會輕松跳出數萬個同質化產品時;
當你搜索義馬克杯,會發現零售價跌破2元仍滯銷;當你購物時,各種1元購便宜賣滯銷品的廣告甩你一臉時——中國制造業的殘酷現實已然清晰:
全球60%的消費電子、50%的紡織品、70%的玩具產自中國,外貿外銷如此龐大了,但國內廠商還有大批囤貨積壓倉庫賣不掉轉內銷,要天天促銷降價大甩賣!
這就是產能過剩的恐怖!
對國內大量的中小廠商而言,支撐傳統消費的三個支柱全塌了:
功能價值沒了:任何功能都能被快速模仿,護城河消失。
你能做無糖茶,隔壁廠第二天就能出同款。
價格價值被電商壟斷了:拼多多和跨境電商把價格打到底線,利潤薄如刀片。
渠道價值依舊被電商壟斷了:直播和物流極度發達,在平臺買任何東西都像點外賣一樣方便。
如今,唯一剩下的情緒價值!且是目前唯一無法被標準化、無法被快速復制的維度。
這個時代,過剩的是標準化產品,稀缺的是精神共鳴!
普通用戶買的不是那杯奶茶、那個盲盒、那個玩具、那個剃須刀,而是:
結賬時店員一句“今天辛苦啦”的被看見感;
抽中隱藏款時在社群曬圖的虛榮心滿足;
為“非遺工藝”買單的文化認同感;
情緒消費,本質是工業化量產時代里,為“人的溫度”支付的溢價。
02老司機們是如何把“感覺”變成錢
看看情緒賽道上那些最會賺錢的公司做對了什么?
拿現階段中美日三國的情緒消費賽道標桿企業來作對比。
先說中國;
標桿一:神奇的泡泡瑪特(市值破4000億港元,股價屢創新高)
人家賭的是“不確定性快樂”,業務的核心玩法拆盲盒:把確定性購物(買玩具)變成概率游戲(抽盲盒),利用人的“賭徒心理+收藏癖+社交貨幣”持續強化消費感覺。
2024年會員復購率49.4%,近一半人買完還買——買的不是玩具,是下一次“可能贏”的期待。
很多人看不懂泡泡瑪特的玩法,但當下的資本市場用腳投票認可他的IP盲盒戲路。
標桿二:老鋪黃金——賣的是“圈層身份認證”
買黃金首飾從來是傳統行業,但老鋪黃金搞IP玩文創很有一手,用"非遺工藝 + 文化 IP" 玩出情緒消費新高度,把黃金從“保值材料”變成“文化首飾”。
在金價透明、金飾行業凈利率普遍5%-8%時,老鋪黃金能做到20%+——證明為文化敘事付費的意愿遠高于為材料本身。
更狠的是,他們家黃金賣得比別人貴5 倍,顧客還得排隊等三個月,為什么如此?
因為老鋪黃金很懂有錢人的裝逼范兒!
現在的有錢人早不戴大金鏈子了,都在玩"低調的奢華"。
老鋪黃金剛好踩中這個點,如發明了 "啞光磨砂金" 質地,看起來溫潤不張揚,但懂行的人一看就知道價值不菲。
這種"我很貴但我不說" 的氣質,完美戳中了 "低調炫富" 的安全感需求。
之前他們跟敦煌研究院合作的"飛天琺瑯" 系列,用800℃高溫在黃金上燒出36種漸變顏色。
戴這種手鐲出門,不懂的人覺得是普通金鐲子,懂的人一眼就能認出敦煌紋樣和琺瑯工藝;
這種 "圈層內顯外隱" 的設計,比大logo高級多了。
2025年春節期間,這個系列在SKP門店創下單日千萬銷售額,證明 "文化炫富" 比 "重量炫富" 更有市場。
進一步說,人家把冷冰冰的黃金,變成了有溫度、有故事、有身份認同的社交貨幣。
所以,資本市場也很買賬,別家的黃金珠寶企業股價漲的遠不如老鋪黃金快!要知道人家1家金店單店一年能賣3個億。
如今股價飆到740港元,市值1277億港元,市盈TTM高達36.31倍,比周大福的20倍高出一大截。
很難想象,這是一家傳統黃金珠寶企業的估值,但老鋪黃金就做到了!
這說明市場看懂了:老鋪賣的不是黃金,是能持續產生現金流的文化IP。
03日本的IP軸戰略和任天堂們
聊完中國的標桿,看看傳統消費大國日本!
日本自90年代泡沫崩盤后,一直在情緒消費賽道的路徑上深耕,可以說是國內企業常年的學習對象。
比如這家日本企業萬代南夢宮,人家玩 "IP 軸戰略" ,膾炙人口的核心IP:如《高達》《龍珠》系列,通過游戲、周邊衍生品和影視化多渠道變現,賺得盆滿缽滿。
人家每天制作高達模型有多賺錢?
一盒成本500日元的高達塑料模型,注入40年動畫情懷后賣到16500日元(約800元)。
龍珠的手辦模型市場炒作的多兇?國內動漫迷都不惜遠赴日本搶購!
資本市場狂熱吹捧,公司股價5年漲210%(2019-2024),市值如今已破3萬億日元
人家公司58.7%毛利率碾壓豐田(18%),營業利潤率21.7%超索尼游戲業務(6.2%)。
這么能賺錢的公司,堪稱失意經濟中的情緒印鈔機、IP煉金術大師!
至于任天堂這類游戲大神公司就更不用說了,無論國內還是日本還是美國,哪個學生持有任天堂的游戲機,他在學生中的社交地位就是一哥,大家都圍著他轉!
人手一個任天堂主機打游戲就是標配,誰小時候不羨慕有任天堂的學生?
高盛說任天堂的抗衰退屬性超黃金經濟越低迷,任天堂的治愈經濟學越暴利
04、Netflix:把"情緒工業化" 做到了極致
再看美國情緒消費賽道的標桿企業Netflix。要知道前幾年資本市場并不是那么看好他。
可如今,資本市場對Netflix的情緒消費生意,從懷疑變成了追捧。
2022年還有分析師嘲笑它 "燒錢買內容",但如今Netflix股價已經站在 1200美元,總市值破5000億美元,市盈率50倍,比迪士尼的24倍高出一大截。
這三年股價漲了240%,完全超越了同行,這背后是一套清晰的業務打法和財務邏輯在支撐。
Netflix最狠的擴張武器,是把 "情緒工業化" 做到了極致,最牛的能力,是用數據精準測量"快樂值"—— 知道什么劇情能讓用戶流淚,什么角色能引發共鳴,什么結局能帶來滿足感,然后把這些發現規模化生產。
比如2024 年圣誕節上線的《魷魚游戲2》,單季就創下6.2億小時觀看時長,相當于全球人集體看了 7 萬年。
這部劇不僅帶火了劇中的椪糖挑戰賽,更讓韓國內容在Netflix的全球觀看時長占比穩定在8%-9%,超過英國內容的7%-8%和日本的4%-5%。
現在他們敢砸25億美元在韓國內容上,計劃從2024到2028年持續 "批量生產爆款",這種押注不是賭運氣,而是精準的情緒投資。
人家Netflix還用AI技術去捕捉人類情感,把人類情感變成可量化、可復制、可交易的資產。它證明情緒消費不是虛無縹緲的概念,而是能撐起千億市值的硬賽道。現在的Netflix已經不只是流媒體平臺,而是全球最大的情緒數據庫和生產基地。 它知道你深夜emo時想看什么,知道你壓力大時需要什么解壓,甚至知道你沒說出口的情感渴望。當一家公司能做到 "比你更懂你的情緒",股價持續上漲就成了必然。畢竟在這個焦慮的時代,能持續提供快樂和感動的公司,本身就是最稀缺的資產。05一句真心話人活著就是為情緒買單
這時代最奢侈的不是愛馬仕,而是明知道是消費陷阱,卻依然心甘情愿跳進去的瞬間快樂。
為情緒買單,是現代人在過剩世界里用錢包投票的無聲反抗——反抗冰冷參數、反抗功能主義、反抗一切“本該如此”的無趣人生。
不是所有情緒標簽都值錢,但能讓人反復買單的,一定是摸到了這個時代最癢的癢點。
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