順風車難叫,本質上是供需失衡了,換句話說,也就是車主和乘客的比例失調了。表面看是“車少了”,實則是行業從野蠻生長轉向規范運營后,多重矛盾集中爆發的體現。
![]()
相比來說,司機少了才是核心原因。近年來,各地對網約車的合規化監管趨嚴,順風車雖屬合乘范疇,卻常被套用“類營運”管理標準——車輛需辦理運輸證、司機要考資格證,部分城市還限制車輛軸距、排量。
許多兼職司機因無法滿足條件退出,而專職司機又因收入低、成本高(如租車費、抽成)轉投快車或專車。某平臺數據顯示,2023年順風車司機數量同比減少25%,但用戶需求同期增長18%,供需缺口直接拉大。
平臺規則的“隱性篩選”加劇了矛盾。為提升訂單完成率,平臺算法更傾向派單給“接單率高、完單速度快”的司機,而這類司機往往是全職跑單的“老油條”——他們熟悉熱門路線,能快速響應跨城單、長途單,卻擠壓了普通兼職司機的生存空間。
![]()
對乘客而言,這意味著“能接單的司機越來越少,且多數是奔著長途高單去的”,短途單、平峰單更容易無人響應。
用戶需求的“結構性變化”讓矛盾更突出。疫情后,跨城通勤、周末周邊游需求激增,順風車的“順路”屬性本應匹配這類分散需求,但平臺為追求效率,將資源向“高單價訂單”傾斜。例如,跨城單的抽成比例可達30%,而短途單僅15%,司機自然更愿蹲守高鐵站、機場接長途單。
結果就是:熱門商圈的短途單沒人接,郊區跨城單卻排起長隊,乘客的“即時需求”與司機的“逐利選擇”形成錯位。
![]()
競爭業態的“此消彼長”也影響了供給。快車、專車通過平臺補貼、車齡更新等手段吸引司機。而順風車因抽成低(通常僅10%-15%),有些平臺還是零抽成,比如一喂順風車、收入不穩定,難以與之競爭。
某二線城市司機坦言:“跑快車每天能多賺200塊,順風車除非順路,否則誰愿意專門跑?”當司機被其他業態分流,順風車的運力池只會越來越小。
說到底,順風車難叫是行業的原因,跟乘客和司機關系不大。平臺若只顧短期收益,忽視司機與乘客的平衡;若不通過技術手段優化匹配(如動態標注“順路度”、優先派短途單),供需矛盾只會愈演愈烈。對用戶而言,或許該接受一個現實:那個“隨叫隨到”的順風車時代,已經過去了。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.