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文/刀客doc(頭條深一度精選作者)
,抖音電商正在進行新一輪人事調整。現任行業產品負責人穆建鑫(職級4-2)即將離職,其崗位將由現即時零售產品負責人吳夢奇接任。
根據公開資料,2003-2007年間,穆建鑫本科就讀北京機械工業學院(現北京信息科技大學),計算機科學與技術專業。
2008年進入百度做產品經理,做過開放平臺和搜索內容挖掘相關的工作,負責過數據挖掘、推薦策略、反垃圾、搜索召回等一整套鏈路。在百度的四年中,穆建鑫完成了從社招P3到管理崗的四級跳躍,是整個KS部門升職速度最快的經理之一 。
2012年,穆建鑫從百度出來創業,成立了愛應用,做過應用商店、桌面美化、SDK工具,幾年時間把全球裝機量做到1.1億,公司也在2015年掛牌新三板。從四個人的小隊走到百人規模的公司,他完整跑完了一次創業到融資再到資本化的路徑。創業期他還嘗試過VR/AR產業聯盟和廣告聯盟,帶著那一代創業公司典型的實驗性。
2017年,他加入優酷,做PGC生態、視頻交易平臺、內容供應鏈、視頻標簽體系,幫平臺探索內容生產的工業化。
2019年底,穆建鑫加入字節跳動商業化部門巨量引擎,擔任企業號產品負責人。到2020年的時候,開通企業號的品牌數量已經超過500萬。
2021年3月,抖音電商起勢之后,抖音企業號與抖音小店開始融合,上線了品牌旗艦店,集店鋪活動banner、品牌推薦、精選商品、優惠券、線下門店功能于一體,其稱之為“號店一體”模式。
這個號店一體就是把商家的“抖音企業號”和“抖音小店”徹底打通,讓用戶在同一個入口既能看內容、了解品牌,又能直接下單交易。過去商家要分別運營企業號(或品牌號)和小店,前者負責做內容、粉絲互動,后者負責承接交易,兩邊割裂,體驗斷層。
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號店一體之后,商家的主頁就成了品牌的“官方店鋪”:作品、話題、品牌活動、商品櫥窗、優惠券都能在一個界面完成。對商家來說,這是一次從“宣傳陣地”到“經營陣地”的升級;對用戶來說,“看”與“買”之間也不再有障礙。
相當于電商業務接管了企業號的價值落點,號的價值越來越薄,店的價值越來越厚。
此后,穆建鑫轉崗至抖音生活服務,負責商業平臺相關工作,隨后進入抖音電商,接手行業產品線。
一直以來,穆建鑫始終站在抖音商業化最核心的交匯點:從企業號起步,推動“號店一體”打通內容與交易;再到本地生活服務,探索線下履約與本地經營的框架;最終轉入抖音電商,負責行業產品,將一條條面向商家的解決方案推向標準化與體系化。他所參與的每一段路徑,恰好對應了抖音商業化從平臺建設到經營中臺的幾個關鍵階段。(作者:刀客doc)
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