上海
全文 630 字 | 視頻 1 分 52 秒
我們的確需要重塑管理觀念。如果依然固守過去的認知，很多管理行為在今天將難以創造價值。我認為，至少有如下幾個觀念需要更新：
1. 創造持續更新的不可替代性
你必須致力于自己的不可替代性。他人之所以愿意與你建立共生關系、開展協同合作，正是因為你具備獨特的價值創造能力，并能持續迭代更新。
2. 運用混沌思維
人們習慣以VUCA（動蕩、不確定、復雜和模糊）來命名這個時代，混沌思維恰恰能幫助我們更好地認知和理解這個時代的特征。
我們就不能說，必須在一個穩定狀態下才可以產生績效，才可以形成組織效能。我們必須培養駕馭不確定性與無序的能力，實現在有序與無序之間的動態轉換。
3. 從競爭到共生
從戰略的視角上來講，今天最重要的不是與誰競爭，而是與誰合作。如果仍然執著于競爭思維，在觀念層面就已經落后了。在今天，我們需要更廣泛地拓展共生網絡，通過協同創造價值。
4. 持續開放的組織學習
組織學習能給企業帶來創造力、績效的持續改善以及組織知識系統的創新。在新技術不斷涌現、不確定性成為常態的環境下，通過組織學習保持對環境的動態適應能力已經成為企業的必選項。
正如“學習者掌握未來”，如果無法持續學習，我們就無法真正理解外部世界的變化。
5. 擁有共生信仰
在我們的信仰當中，也要有一個更新：要關注是否有利于更多人的共生成長。如同自然界的萬物共存、互聯共生，生態多樣性才是可持續發展的基礎。
重塑管理觀念不是簡單的理念更新，而是行動上的深刻變革。只有積極擁抱和踐行這些新觀念，企業才能在復雜多變的時代中實現價值躍升與長遠發展。（本文完）
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