美國絞殺華為，造三個3萬億美元公司，謀財嗎？No！是要你的命

回過頭來看，美國對華為，那是一場妥妥地關乎生死存亡的絞殺。

2018年12月1日，美國通過加拿大逮捕了華為首席財務官孟晚舟。

這場行動，是美國對華為發起全面科技戰的第一槍。

“攻心為上，擒賊先擒王”。

美方的算盤很明白：通過施壓任正非的女兒，逼迫這位華為創始人屈服。

但美國低估了華為，低估了任正非，更低估了中國人的骨氣。

1、五輪制裁，招招致命

美國對華為的制裁不是一時興起，而是有預謀、分步驟的全面圍剿。

美國經濟學家薩克斯曾一針見血地指出：“美國并不害怕華為的設備，而是害怕一個非西方國家在關鍵技術上的領先?！?/strong>

從2019年5月將華為列入實體清單，那一刻，幾乎所有西方媒體都預言華為的終結。

到2023年2月計劃徹底切斷所有美國供應商與華為的聯系，整整五輪制裁，一輪比一輪狠毒。

第一輪制裁，華為無法使用高通5G芯片，失去谷歌安卓系統更新權限。

華為的應對是宣布海思芯片“備胎轉正”，發布自有操作系統鴻蒙OS。

這背后是華為長達十年的未雨綢繆，何庭波領導的海思團隊早在2004年就開始了芯片自主研發。

第二輪制裁，美國禁止使用美國技術的代工廠為華為生產芯片。

華為啟動“南泥灣項目”，加速自主化供應鏈的建設，追求“自給自足，豐衣足食”。

第三輪制裁，美國封殺華為通過第三方購買美國零件的途徑。

任正非密集訪問中國各大高校和科研機構，加強產學研合作。華為通過包機搶在禁令生效前將關鍵芯片運回國內。這有點像二戰時期中國軍民搶運戰略物資的悲壯場景。

第四輪制裁，美國限制華為的5G設備供應商。

華為成立二十個軍團，多線突圍。余承東轉戰智能汽車領域，開辟第二戰場。

第五輪制裁，美國計劃徹底切斷所有聯系。

華為卻在這一年8月悄然推出搭載麒麟9000S芯片的Mate60Pro，時任美國商務部部長的雷蒙多感慨美國封鎖是失效的。

這一幕堪比戰場上的奇兵突襲，在敵人認為你已經彈盡糧絕的時候，你卻拿出了更先進的武器。

2、不是謀財，是要命

美國制裁華為的同時，美國內三家科技巨頭蘋果、英偉達和微軟，市值紛紛突破3萬億美元。

這不僅僅是巧合。

在我看來，美國的真正目的不僅僅是幫助自家企業謀財，更是要中國科技企業的命。

這背后是兩種發展模式、兩條科技路線的殊死較量。

改革開放以來，中國形成了“市場換技術”的發展模式。這種模式有其歷史貢獻，但也導致我們在許多核心技術領域受制于人。

華為的不同之處在于，它選擇了一條更難走的路，自主研發，掌握核心技術。

美國打擊華為，正是因為華為的成功證明了中國企業完全能夠通過自主創新攀登科技高峰。

如果華為成功了，就會有千千萬萬個中國企業跟隨這條道路。

這是美國最不愿看到的。

3、華為的具體應對

面對美國的圍剿，任正非沒有選擇硬碰硬的正面對抗，而是下了一盤精妙的圍棋。

你不讓我在這里走，我就另辟蹊徑；你圍堵我這一塊，我就在別處做活。

芯片被斷供？華為早就布局海思。

系統被禁用？華為推出鴻蒙和歐拉。

5G被限制？華為繼續研發5.5G和6G。

手機市場受挫？華為轉向智能汽車和云計算。

谷歌生態不可用？華為構建自己的HMS生態。

這種“多點開花”的策略，體現了華為的戰略智慧和韌性。就像在圍棋中，高手永遠不會只有一條生路，而是善于轉換和騰挪。

4、“三級安全”與中國的科技未來

華為宣布完成了自主知識產權的“芯魂APP”“三級安全系統”建設。這套系統的重要性怎么強調都不為過。

目前，阿里、抖音、小米等中國科技企業，都沒有實現華為這樣的“三級安全”。

這意味著一旦美國對任何一家中國科技企業實施“停電”，這些數字“摩天大樓”可能會瞬間坍塌。

華為的突圍因此不僅僅是一家企業的事情，它為中國整個數字產業探索了一條自主可控的道路。這條路雖然艱難，但卻關乎國家的數字主權和安全。

5、為什么是華為？

為什么面對美國全力打壓，華為能夠活下來并且實現反擊？我認為有幾個關鍵因素：

一是前瞻性的戰略布局。華為十年前就開始研發自主芯片和操作系統，這種遠見卓識在關鍵時刻救了公司。

二是強大的研發投入。華為長期將收入的10%以上投入研發，這種持之以恒的創新投入積累了絕對的技術儲備。

三是獨特的企業文化。華為的“狼性文化”和“危機意識”讓公司在面臨極端壓力時反而越戰越勇。

四是中國的大市場和支持。5G提前布局和消費者的支持為華為提供了回旋空間。

五是管理層的智慧與定力。任正非在女兒被扣押的情況下依然保持冷靜和戰略定力，沒有屈服于美國的壓力。

6、華為事件教訓

華為的經歷給中國乃至全世界的企業都帶來了教訓：

首先，核心技術買不來、討不來、求不來，必須自主研發。這雖然投入大、周期長，但卻是企業長治久安的根本。

其次，企業要有危機意識，在最輝煌的時候就要為最困難的時刻做準備。華為的“備胎計劃”就是最好的例證。

第三，全球化雖然重要，但必須建立在自主可控的基礎上。過去的“全球化浪漫主義”已經破產，未來的全球化將是更加務實和有保留的合作。

第四，科技創新不僅是商業問題，更是國家戰略問題。華為之戰讓我們看到，科技企業已經成為大國博弈的前沿陣地。

7、對“恨國黨”與盲目崇拜者的事實清單

對于那些總是唱衰中國、美化西方的人，需要明確幾個基本事實：

第一，美國制裁華為不是因為安全風險，而是因為技術競爭。

德國《明鏡周刊》曾報道，美國國家安全局多年來一直入侵華為服務器，卻從未找到華為設備存在后門的證據。

第二，中國市場對蘋果的開放與美國對華為的封鎖形成鮮明對比。

蘋果在中國自由銷售，而華為手機在美國被完全禁止。這種不對稱的開放讓世人看到了美國所謂的“自由貿易”的虛偽性。

第三，華為的成功靠的不是抄襲或補貼，而是實實在在的研發投入。

過去十年，華為累計研發投入超過1.1萬億元，這個數字超過國內任何其他科技企業。

8、尾聲：支持國產品牌，守護國家未來

當我們選擇購買華為或其他國產品牌時，我們不僅僅是在選擇一件商品，還是在投票決定未來的技術方向和支持本國的創新生態。

蘋果的中國供應商僅占2.5%，而華為Pura70的中國供應商接近100%。這意味著購買華為產品直接支持了中國產業鏈的發展和升級，創造了更多高價值就業崗位。

這不是提倡盲目排外，而是主張基于國家利益做出理性選擇。

正如韓國和日本民眾普遍支持本國品牌一樣，中國消費者對國產品牌的支持對國家科技進步至關重要。

美國對華為的絞殺從來不只是謀財，更是想要命。而華為有質量地活下來，則保衛了中國在數字時代的發展權與生存權。

結語：

所以我認為這個故事值得被記錄，值得被傳頌。

當華為員工唱起《我的夢》時會熱淚盈眶，很多中國人也會為之動容。

這并不只是因為民族情感，更是對一家民族企業在科技領域的自立自強、“夾縫求生存”的精神的敬佩。

目前科技戰的硝煙還未散去，芯片戰的博弈仍在繼續。

但這并不是終點，而是一個新的起點。