引言
《哪吒2》電影創下票房奇跡,不少衍生品也受到市場追捧。相對來說,哪吒卡牌市場表現整體不溫不火,筆者認為原因在于其路線還不太成熟。放眼全球,持續火爆的卡牌因素是多種多樣的,下面我們一起客觀對比分析。
![]()
▌IP 熱度的時效性與卡牌生命周期錯配
這個IP真的很火,火到成為國產IP的一哥;但與卡牌結合,還需客觀面對。
1)電影熱度的短暫性
哪吒卡牌的爆發式增長高度依賴《哪吒2》電影的檔期熱度,電影票房破 150 億元,卡牌借助這一流量紅利迅速走紅,某品牌全渠道銷售額一周內破億。但電影熱度通常具有強時效性,觀眾對 IP 的關注度隨時間自然衰減。
2)卡牌發行與電影周期的錯位
卡牌設計與電影內容的聯動存在滯后性。據媒體報道,某品牌在去年秋季開始制作卡牌時,對電影劇情細節知之甚少,部分卡牌甚至只能基于前作《哪吒之魔童降世》的素材設計。這種信息不對稱導致卡牌內容與電影實際情節脫節,削弱了粉絲的代入感。此外,卡牌發行期與電影熱播期存在時間差。
▌市場競爭與用戶需求的結構性矛盾
卡牌市場已經屬于被重度教育的品類,用戶對卡牌的選擇也有自己的信息面和興趣取向。
1)競品分流與消費疲勞
2025年卡牌市場呈現 “百花齊放” 態勢,同期《白月梵星》《九重紫》等影視卡牌分流了消費者注意力。此外,傳統競技卡牌(如《陰陽師》《崩壞:星穹鐵道》)通過持續更新玩法和賽事體系鞏固用戶黏性,而哪吒卡牌未能有效切入核心卡牌玩家市場,僅依賴電影觀眾的短期消費,導致用戶群體固化。
2)收藏屬性與游戲性的失衡
哪吒卡牌的設計偏向靜態收藏,缺乏如 TCG(集換式卡牌游戲)的競技玩法。盡管品牌嘗試加入 AR 技術、分鏡式劇情卡等創新,但這些功能更多停留在視覺層面,未形成可持續的游戲生態。相比之下,《萬智牌》《游戲王》通過賽事體系和規則迭代,將卡牌轉化為社交貨幣和智力博弈工具,相比之星,哪吒卡牌暫時似乎還未能建立類似的用戶參與機制,長期吸引力不足。
▌產品設計與運營策略的執行偏差
1)稀有卡機制的爭議性
卡牌的 “爆率” 設計引發玩家不滿。例如,導演餃子簽名卡的抽中概率極低,需花費數萬元甚至數十萬元抽卡,這種 “賭博式” 消費模式雖在短期內刺激銷量,但長期來看損害了用戶體驗。二手市場上,高價掛牌的稀有卡(如標價 18.88 萬元的 “敖丙 Sp99 編首”)多為 “僅展示不出售”,進一步加劇了普通消費者的挫敗感。
2)質量問題與品控疏漏
部分卡牌存在工藝缺陷。有消費者投訴,在千島 APP 購買的 24 張哪吒評級卡牌中,9 張存在側邊損傷,這種品控問題直接影響了產品口碑。盡管某品牌自建工廠并嚴格檢測,但大規模生產下仍難以完全避免瑕疵,導致用戶對收藏價值產生質疑。
▌運營策略的短期化傾向
二手市場的混亂削弱了卡牌的保值性——高位卡價格在熱拆期后普遍下跌 30%-50%,而哪吒卡牌因缺乏官方認證的評級體系(如 PSA、BGS),難以在收藏市場建立標準化價值評估。
此外,卡牌熱度消退后,缺乏持續的運營動作。建議相關品牌可以借鑒《寶可夢》那樣舉辦全國性賽事,開發配套的線上對戰平臺,增加用戶活躍度。
哪吒卡牌的困境折射出國產 IP 衍生品在快速擴張中面臨的共性問題:過度依賴短期流量,缺乏長效運營機制。未來若能從 “影視附屬品” 轉型為獨立文化載體,通過玩法創新、生態構建和文化賦能,仍有望在卡牌市場中占據一席之地。
▍來源:中外玩具網 圖源:豆瓣
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.