消防技術服務市場早已飽和？那怎么辦？

樓下煙酒店老板說，生意不好做哦，有一長段時間了，煙都不好買了，看人家公司關門了，員工都是一個辭職的，接下來，我的店也可能要關門了。

樓下是建設工程相關檢測公司，具體開展什么業務，老話說的，隔行如隔山，也不懂啊。早些年建設工程，漸見車水馬龍，硬派工地車輛也常見，因暴力、野蠻擴張，工作人員爆發性增長持續好多年。最近，突然關門了，透過玻璃門，里面不說是狼藉，但也凌亂不堪。

之前說過，好些友商面臨當前消防技術服務市場環境，主要業務是消防設施維保，要么利潤太少看不少，要么管理沒跟上導致虧本，最后干脆關門了事。

但凡接觸過第三方服務或某行業中介機構的朋友都知道，無論是環境、安全、消防或質量等第三方，評估也好，檢測也好，說卷不是理由，卷是市場化的必然現象，應該客觀對待，但最后卻又調不開“卷”引發的后果，尤其是業內同行的靈活措施、方法引發的層出不窮的手段。

都說江湖事人情世故，人情世故自然有其符合現實的規律。市場地位，消防技術服務和其他行業第三方類似，都躲不開市場飽和這一表面現象直接反映出來的供需所形成的主動或被動的關系，或客觀存在的從屬關系，也就是非行政要求并不是必須所具備，簡單來說，如果不是行政要求下，消防技術服務行業可以就地消失。

消防技術服務信仰的技術自信，在當前市場環境下，早被折磨的一文不值，能體現的只是為滿足委托單位受監管需要一份報告而已，尤其是消防設施檢測報告，大多數時候只是為了補充規定要求的材料清單目錄。

消防技術服務越來越處于“討好”委托方的地位，價值體現開始偏離方向，盡管主管部門不斷加強行業監管，對違法行為的查處力度也不斷強化，倒逼消防技術服務機構執業回歸標準化、規范化軌道，但從近些年的發展歷程看，要與委托方平等相待，仍需較長一段時間，不可描述有關方盤根錯節，如團亂麻交織，若要回歸消防技術服務本身的作用，非快刀理還亂。

回過頭來，消防技術服務機構本身也有優勢，政策穩定且從業門檻相對較低，“2+6”人員，200場所及其布置，以及除評估器材設備外常規器材裝備成本接受度高，圍繞困擾消防技術服務機構長遠發展因素，人和裝備相對來說，并未造成投入成本過高的問題。

總的來說，消防技術服務市場早呈飽和狀態，是否為假象，這里就不用再說。之前已涉及。

老練和老板野豬是這樣說的，“鯰魚”開始拋棄“低值”維保單位，即長期有問題不改的，或持續價格幾乎與開展技術服務活動支出持平的，或可能招來消防行政處罰的等“頭痛”的服務對象，守住自己評估認為可以繼續服務的單位，多與委托方的溝通，保持好，應該問題不大。

這里的問題不大，按照老板野豬的意思，適應持續飽和的市場環境，堅持好已有消防技術服務項目，就是能繼續保持消防技術服務機構的日常運行，以此盡量保證利潤產出，當然，前提是法律風險預判，不能偏離方向。