凌晨查工位，最勤奮的CEO誕生了

文/狗蛋本蛋

上周的一個(gè)凌晨，十二點(diǎn)到十二點(diǎn)半之間，釘釘CEO“無(wú)招”巡查了一趟辦公區(qū)域，發(fā)現(xiàn)工位上沒(méi)幾個(gè)人。

第二天，他把所有部門(mén)都批評(píng)（臭罵）了一番，質(zhì)問(wèn)大家：

為什么提前下班？

打工人總自嘲是牛馬，其實(shí)錯(cuò)了，哪有十二點(diǎn)下班還被訓(xùn)斥下早了的牛馬？

你看牛，天黑前就能回到棚里。

再看釘釘?shù)膯T工，天黑五六個(gè)小時(shí)后，都凌晨十二點(diǎn)半了，還得在工位上挺著。

狗蛋說(shuō)，釘釘看著不像是開(kāi)發(fā)辦公軟件的，倒像是研發(fā)火箭的。

剛剛過(guò)去的這個(gè)周末，釘釘員工又奮戰(zhàn)了兩天，不少人是周五晚上臨時(shí)接到的加班通知。

也是在上周，為了慶祝無(wú)人機(jī)品牌“影翎Antigravity”開(kāi)啟公測(cè)，影石老板劉靖康沒(méi)忍住興奮之情，站到公司二樓，對(duì)著樓下的員工貼臉撒幣，一共撒了20萬(wàn)現(xiàn)金。這一把撒出兩個(gè)連續(xù)漲停，市值拉升了180億元。

撒幣視頻流出來(lái)后，劉老板被媒體罵慘了，指責(zé)他踐踏員工尊嚴(yán)。給連續(xù)加班的員工發(fā)福利、傳遞關(guān)懷，可以有很多方式，比如直接打款、抽獎(jiǎng)，劉老板選擇居高臨下撒幣，說(shuō)是為了活躍氛圍。

對(duì)此，鐵柱說(shuō)：辛苦費(fèi)是牛馬應(yīng)得的，劉老板撒幣，給人感覺(jué)像在施舍。

鐵柱覺(jué)得這種行為太Low了，當(dāng)然鐵柱說(shuō)，如果被施舍的是他，他就拿完錢(qián)再罵。

20萬(wàn)不算多，當(dāng)天在場(chǎng)的人，平均每人可以搶個(gè)千來(lái)塊。如果獎(jiǎng)金沒(méi)發(fā)到位，只是搞個(gè)氛圍糊弄糊弄，那是真踐踏尊嚴(yán)。

真要比起來(lái)，影石老板“撒幣時(shí)高高在上的姿態(tài)”，釘釘老板十二點(diǎn)還在“巡樓督促員工干活”，大伙兒說(shuō)說(shuō)，哪種更踐踏牛馬的尊嚴(yán)？

有小道消息稱，釘釘正在趕工創(chuàng)新項(xiàng)目，8月給員工多發(fā)了一筆錢(qián)，還透露：

這只是小頭，要是項(xiàng)目好，結(jié)束后還有一筆大獎(jiǎng)勵(lì)。

問(wèn)題來(lái)了，要是項(xiàng)目不好呢？狗蛋說(shuō)，這個(gè)小道消息，怎么看都像是在給大家畫(huà)餅，主打一個(gè)心理按摩。

對(duì)于“8月多發(fā)了一筆錢(qián)”的說(shuō)法，有釘釘員工表示——

這是把“施舍的周末一倍加班費(fèi)說(shuō)成獎(jiǎng)金了”。

今年4月無(wú)招回歸釘釘重掌帥印后，大刀闊斧整頓釘釘風(fēng)氣，號(hào)召釘釘二次創(chuàng)業(yè)。

他著手干的第一件大事就是抓考勤，要求員工9點(diǎn)到崗開(kāi)早會(huì)，午休從原來(lái)的14點(diǎn)結(jié)束提前到13:30，同時(shí)，員工必須在13:15進(jìn)入工作狀態(tài)。

釘釘員工這下真切感受到了新老板的創(chuàng)業(yè)決心，阿里一眾CEO中，無(wú)招是為數(shù)不多十二點(diǎn)還會(huì)巡樓的。說(shuō)他最勤奮，一點(diǎn)也不夸張。

據(jù)釘釘員工透露，他們現(xiàn)在經(jīng)常“9127”，早上9點(diǎn)上班，晚上12點(diǎn)下班，一周干7天。

不只是研發(fā)崗在加班卷，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、HR也跟著卷。

這時(shí)候，馬老師那句“996是福報(bào)”的含金量上升了。

根據(jù)內(nèi)部人士不完全統(tǒng)計(jì)，自從釘釘號(hào)召“二次創(chuàng)業(yè)”后，自愿離職了兩三百號(hào)人。

離職員工說(shuō)：

我們自覺(jué)配不上新老板的創(chuàng)業(yè)之心。

8月是校招高峰期，釘釘近期也進(jìn)行了大范圍校招，一些有意向加入釘釘?shù)膽?yīng)屆生，跑到小紅書(shū)發(fā)帖請(qǐng)教老員工，問(wèn)前輩們有什么建議，得到最多的建議是：

別來(lái)。

老員工戲稱此時(shí)加入釘釘?shù)男氯耸恰缸蠲滥嫘姓摺埂?/p>

都說(shuō)人在走上坡路的時(shí)候累，走下坡路的時(shí)候輕松。放在企業(yè)身上，有時(shí)候是相反的。

最近狗蛋看到一種說(shuō)法，大意是，能給阿里帶來(lái)奇跡的只有兩個(gè)人，一個(gè)是蔣凡，另一個(gè)是無(wú)招，無(wú)招目前需要時(shí)間破局，需要尋找手感。

不知道是不是正在測(cè)試手感，無(wú)招回歸后，釘釘員工感受到的最大變化是：

經(jīng)常變化。

“需求兩天一小改，五天一大改。”

據(jù)說(shuō)，無(wú)招的釘釘頭像是日本武士宮本武藏，此人被日本人尊為“劍圣”，一方面，實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)績(jī)強(qiáng)悍，29歲前參加60多次公開(kāi)比武，無(wú)一敗績(jī)。

另一方面，宮本武藏有一套自己的劍術(shù)體系，不執(zhí)著于固定技法，主張 “以無(wú)招破有招”。

你也可以說(shuō)，他擅長(zhǎng)玩心理戰(zhàn)。

比如，在其一戰(zhàn)成名的“巖流島對(duì)決”中，對(duì)手佐木小次郎早早等在海邊，宮本武藏遲遲不至，等得佐木小次郎逐漸暴躁。

決斗開(kāi)始之前，佐木小次郎拔出刀，扔掉刀鞘，恨得牙癢癢沖向?qū)m本武藏。宮本武藏不慌不忙，先給佐木小次郎來(lái)了頓Pua：

刀與鞘本是一個(gè)整體，你卻扔掉了鞘，說(shuō)明你遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到最高境界！

宮本武藏所處時(shí)代是日本戰(zhàn)國(guó)末期到江戶初期，贏是決斗的唯一目標(biāo)，所以，你還不能說(shuō)打心理戰(zhàn)是勝之不武。

無(wú)招第一次從阿里離職后，2001年前往日本，在日本生活工作了大約9年。

2021年，無(wú)招第二次從阿里離開(kāi)，后創(chuàng)辦兩氫一氧，業(yè)務(wù)主要是兩塊，電商平臺(tái)及智能硬件，如數(shù)字光耳機(jī)、智能貓砂盆。

可能是對(duì)日本熟悉，也可能有其它考量，那個(gè)電商平臺(tái)聚焦日本市場(chǎng)。

今年4月再次回到阿里，回到釘釘之前的一個(gè)月，無(wú)招在東京購(gòu)置了一棟樓用于辦公。7月份，釘釘面向日本市場(chǎng)推出首個(gè)海外版AI軟件7Ding。

看得出來(lái)，無(wú)招本人不管處于哪個(gè)階段，都非常看重日本，或者說(shuō)非常看重日本市場(chǎng)。

他面向日本的電商平臺(tái)項(xiàng)目，沒(méi)有激起多少水花。這一次釘釘出海首站選擇日本，到底是看中日本市場(chǎng)潛力更多些，還是因?yàn)樾吕习迨煜と毡荆纬闪寺窂揭蕾嚕?/p>

阿里目前大舉押注AI，夸克to C，釘釘被視為to B的抓手。在阿里CEO吳泳銘看來(lái)，釘釘是阿里最重要的、面向to B領(lǐng)域的AI應(yīng)用。

或許，吳需要一個(gè)既能理解其戰(zhàn)略意圖、又敢對(duì)舊勢(shì)力掀桌子的“AI突擊隊(duì)長(zhǎng)”，所以就有了嫡系無(wú)招的回歸。

如今的無(wú)招，被阿里內(nèi)部包括媒體刻畫(huà)為顛覆者，到底是顛覆還是折騰，只有時(shí)間知道答案。

另外，假如要用宮本武藏那一套調(diào)教中國(guó)牛馬，追求無(wú)招勝有招的話，還是得深入研究，什么叫無(wú)招。

宮本武藏在其晚年手書(shū)《獨(dú)行道》中寫(xiě)了這么一句話：

不可背離世間之道。

世間之道很多，比如諸血?dú)w心的子時(shí)，人需要進(jìn)入睡眠狀態(tài)。

而釘釘?shù)膯T工，子時(shí)沒(méi)在工位上是要挨罵的。