曾受資本青睞，古典音樂流媒體 Idagio 申請破產(chǎn)

2025 年 8 月，來自德國柏林的古典音樂流媒體服務(wù)商 Idagio 正式申請破產(chǎn)。

這家專注于古典音樂細分領(lǐng)域的初創(chuàng)公司，因無力償債且資不抵債申請破產(chǎn)。夏洛滕堡地方法院已啟動主要破產(chǎn)程序，由柏林律師斯文?基希納擔(dān)任破產(chǎn)管理人，案件最初由《德國初創(chuàng)企業(yè)》披露。這一消息不僅沖擊了全球古典音樂愛好者群體，更暴露了小眾音樂流媒體賽道的生存困境。

新聞資料顯示，Idagio 誕生于 2015 年，由蒂爾?揚楚科維奇與克里斯托夫?蘭格聯(lián)合創(chuàng)立。作為一家扎根柏林的企業(yè)，它從誕生起就明確了定位，為古典音樂愛好者打造專屬的數(shù)字生態(tài)，而非泛娛樂化的音樂平臺。

在曲庫方面，Idagio自有數(shù)據(jù)庫收錄超過 25 萬部作品，涵蓋 2 萬多位作曲家的創(chuàng)作，從巴赫的賦格到勛伯格的無調(diào)性音樂，跨越數(shù)百年古典音樂史。

在定制服務(wù)方面，Idagio提供精選內(nèi)容推薦、音樂會直播、在線音樂課程等增值服務(wù)，例如，針對貝多芬弦樂四重奏的專題解析、柏林愛樂樂團現(xiàn)場演出的實時轉(zhuǎn)播，滿足從入門聽眾到專業(yè)學(xué)者的多樣化需求；在技術(shù)研發(fā)方面，所有技術(shù)均在柏林本土研發(fā)，尤其針對古典音樂的 “多版本、長時長、復(fù)雜標注” 特性開發(fā)了智能搜索功能（如按樂章、演奏家、樂團篩選），同時Idagio與環(huán)球、索尼等所有大型古典音樂唱片公司簽訂許可協(xié)議，確保內(nèi)容合法性與專業(yè)性。

憑借這些特色，Idagio 曾被視為數(shù)字古典音樂市場的 “破局者”，業(yè)務(wù)覆蓋 120 多個國家，70% 收入來自美國市場，10% 來自德國本土，商業(yè)模式以 “公平的藝術(shù)家報酬、高保真音頻、國際化受眾” 為核心。

Idagio 的成長曾獲資本青睞，截至 2022 年底，累計融資 3.5 億歐元，投資方包括 Tengelmann Ventures、btov Partners、麥格理集團等機構(gòu)。2021 年，英國投資公司 Lansdowne Partners 收購其多數(shù)股權(quán)，成為控股股東，原創(chuàng)始人逐步退出管理層。

今年 4 月，資深音樂經(jīng)理人埃爾溫?施圖爾策接任總經(jīng)理，試圖通過破產(chǎn)程序挽救公司，但未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

事實上，一直以來，古典音樂在全球音樂消費中始終處于 “邊緣地帶”。數(shù)據(jù)顯示，古典音樂在流媒體市場的占比不足 5%，遠低于流行、嘻哈等主流品類。狹窄的受眾基數(shù)直接限制了用戶增長，即便 Idagio 精準觸達核心群體，仍難以形成支撐盈利的規(guī)模效應(yīng)。

另外，運營成本持續(xù)高企是壓垮 Idagio 的關(guān)鍵。在版權(quán)費用方面，古典音樂版權(quán)分散，譬如涉及作曲家遺產(chǎn)管理機構(gòu)、樂團、唱片公司等多方，授權(quán)談判復(fù)雜且成本高昂，尤其獨家內(nèi)容的采購溢價進一步侵蝕利潤。在技術(shù)與運營上，為維持高保真音頻傳輸、專業(yè)分類系統(tǒng)，需持續(xù)投入服務(wù)器維護與技術(shù)迭代，而教育課程、直播等增值服務(wù)的制作也需耗費大量人力成本。

全球流媒體平臺的 “下沉” 競爭也加劇了平臺生存的壓力。

Spotify、Apple Music 等巨頭近年紛紛強化古典音樂板塊，尤其是蘋果 2021 年推出的 “Apple Music Classical” 應(yīng)用，憑借母公司的資金優(yōu)勢、設(shè)備生態(tài)（如與 AirPods 的音質(zhì)適配）和海量用戶基礎(chǔ)，直接分流了 Idagio 的核心用戶。這些平臺無需依賴古典音樂盈利，可通過交叉補貼搶占市場，讓專注于單一品類的 Idagio 難以抗衡。

目前 Idagio 的運營狀態(tài)尚未明確。因處于 “自主管理” 破產(chǎn)階段，公司可能尋求重組或出售。

編譯：姜智商

排版：河清 / 審核：容容

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