京東再出手：拿下香港超90家超市！

近日，京東集團正式完成對香港佳寶食品超級市場（下稱 “佳寶”）的收購，這一動作不僅攪動了香港零售市場的格局，更凸顯了京東在零售領域的深層布局。收購完成后，京東迅速成立創新零售 - 佳寶業務部，并委任佳寶創始人林曉毅擔任負責人 —— 一系列密集動作的背后，是一場醞釀已久的 “雙向奔赴”。

“聯姻” 雙方：各有 “家底” 的強者
佳寶：香港零售界的 “老兵

1991 年誕生的佳寶超市，堪稱香港零售市場的 “常青樹”。三十余年來，它以 “價廉物美” 為核心理念，在香港消費者心中積累了深厚口碑。如今，佳寶已在香港布局超 90 家門店，擁有 1000 余名員工，業務覆蓋急凍家禽、海產、糧油雜貨、新鮮果蔬等日常生活全品類，是扎根社區的 “民生供給站”。尤其在生鮮領域，佳寶八成商品采用直采模式，積累了成熟的供應鏈經驗，這成為其不可替代的競爭力。

京東：供應鏈巨頭的 “硬實力”

作為以供應鏈為基礎的技術與服務企業，京東多年來在供應鏈基礎設施和技術創新上持續投入，構建了高效、穩定的全鏈路體系。從產地直采到冷鏈倉儲，從智能分揀到精準配送，京東的供應鏈能力已成為其核心護城河。而在香港市場，京東的布局早有鋪墊 —— 去年 9 月，京東宣布投入 15 億元人民幣加碼香港市場，通過價格補貼、物流優化、“買貴就賠” 等服務，逐步滲透當地消費場景。

其實：早在去年9月，京東宣布加碼香港市場布局，初期投入人民幣15億元，用于商品價格補貼、物流補貼及服務優化等方面。今年3月，京東面向全港消費者推出“買貴就賠”服務，全面覆蓋京東自營全品類商品，還提供自營家電“30天內包退、180天內有壞換新”、“一件包郵”等優質服務。面向香港本地商家，京東推出零傭金、免年費招商政策，降低商家入駐門檻和運營成本。2025年第一季度，京東快遞港島運營中心也正式宣布投入運營，進一步提升香港消費者的購物及配送體驗。

為何是彼此？深層邏輯藏著 “互補密碼”

這場收購絕非偶然，而是雙方基于自身需求的精準選擇。

對京東而言，香港作為亞洲貿易樞紐，零售市場規模龐大且潛力深厚。佳寶超 90 家門店的布局，恰好為京東提供了觸達香港消費者的 “實體觸點”—— 無需從零搭建線下網絡，就能將線上優勢與線下場景無縫銜接。更關鍵的是生鮮領域：佳寶的直采經驗與京東的冷鏈供應鏈能力形成 “強強聯合”，既能優化成本效率，又能為香港消費者提供更 “優質優價” 的生鮮產品，進一步夯實京東在粵港澳大灣區的生鮮布局。

對佳寶來說，京東的入局堪稱 “及時雨”。盡管已在香港站穩腳跟，但面對激烈的市場競爭，佳寶在資金、技術、全渠道拓展等方面仍有提升空間。京東的資金支持、供應鏈技術與線上資源，能幫助佳寶突破發展瓶頸：線上線下融合的全渠道模式、更高效的庫存管理、更豐富的商品供給…… 這些都將讓這家 “老兵” 煥發新活力。

不止于香港：京東的 “全球零售棋局”

這場收購并非孤例，而是京東近期零售布局的重要一環。就在今年 7 月 31 日，京東通過全資間接子公司向德國電子零售商 Ceconomy 發起收購要約，對其估值約 22.3 億歐元。Ceconomy 作為歐洲消費電子零售巨頭，在 12 個國家運營超 1000 家門店，旗下 MediaMarkt 與 Saturn 品牌在德國市場份額超 30%。

從香港佳寶到德國 Ceconomy，京東的收購邏輯清晰可見：通過并購成熟零售品牌，快速獲取線下網絡、本地資源與市場經驗，進而構建線上線下融合的全球零售生態。這種 “以并購促布局” 的策略，既縮短了市場開拓周期，又能借助標的企業的本地化優勢實現 “接地氣” 的運營。

-04-京東的 “超市夢”：從線上到線下的全渠道野心

此次收購佳寶，更是京東深耕零售賽道的縮影。多年來，京東始終在探索線上線下融合的零售模式：從早期與沃爾瑪合作，到投資永輝超市，再到推出自有品牌七鮮超市，每一步都在完善線下觸點。

而拿下佳寶的 90 家門店后，京東在香港的零售版圖得以具象化：消費者既能在京東線上平臺下單，享受 “小時達” 的高效配送；也能走進家門口的佳寶超市，體驗線下購物的即時性 —— 這種 “線上線下無縫銜接” 的模式，正是京東想要構建的 “全渠道零售生態”。

對香港市場而言，這場合作或將帶來更豐富的商品供給、更具性價比的選擇與更便捷的服務；對京東而言，這是其零售野心的又一步落地。當供應鏈巨頭遇上本土零售老兵，香港零售市場的故事，才剛剛開始。

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