今天,一場(chǎng)圍繞娃哈哈企業(yè)權(quán)益的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正撕開這個(gè)商業(yè)帝國(guó)最后的體面。
一時(shí)間,一場(chǎng)紛爭(zhēng),兩地訴訟,三位非婚生子,鬧成了一場(chǎng)烽煙滾滾的奪產(chǎn)法律、輿論之戰(zhàn)。
現(xiàn)在看來,這種家族內(nèi)部互撕,彼此都是捏著對(duì)方命門的家人,一旦過招,簡(jiǎn)直是招招奪命。
當(dāng)香港法院凍結(jié)18億美元資產(chǎn)的消息在網(wǎng)上引起熱議之時(shí),宗馥莉又有了新動(dòng)作——在西安砸10億建智能化工廠。
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根據(jù)媒體報(bào)道,以后純凈水、茶飲、咖啡等各種飲品都會(huì)在這里生產(chǎn)。
說起來,這片工業(yè)園早就聚集了不少飲料界的大佬,百事、達(dá)能、青島啤酒都在這兒扎根,一年產(chǎn)值能有近百億。
現(xiàn)在宗馥莉搞這個(gè)新基地,看來野心不小,一系列生產(chǎn)線都上馬了,純凈水、茶飲料、咖啡、果汁、含乳飲品都能做。
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西安恒楓的股東結(jié)構(gòu)很清楚,90%股份是宏勝飲料集團(tuán),剩下10%是恒楓貿(mào)易,宗馥莉本人是受益所有人。
其實(shí),這套摻沙子、挖墻腳、甩石頭的打法,她已經(jīng)用過不止一次。
第一步,關(guān)停那些不在宏勝體系里的娃哈哈老廠。
這方面,自從2024年正式接了娃哈哈董事長(zhǎng)的位子,宗馥莉就動(dòng)作不斷。
今年以來,宗馥莉更是關(guān)停了娃哈哈18家分廠的產(chǎn)線,而這些分廠的大股東大多數(shù)都是杜建英,一家“宏勝系”都沒有。
第二步,用自己控股的公司,比如宏勝、西安恒楓,在新的區(qū)域建廠,把市場(chǎng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到這些工廠來。
一邊關(guān)舊廠,一邊建新基地,明眼人都看得出來,她是想把宗慶后留下來的娃哈哈格局,徹底重構(gòu)一遍。
第三步,產(chǎn)品包裝上依舊打娃哈哈的牌子,市場(chǎng)會(huì)以為這是集團(tuán)項(xiàng)目,實(shí)際上利潤(rùn)歸自己體系。
這種模式的實(shí)質(zhì),就是切割,把集團(tuán)幾十年打下的市場(chǎng)、渠道和品牌,切下一塊塊放到自己完全控制的盤子里。
移花接木,排除異己,瞞天過海,暗渡陳倉(cāng),應(yīng)該說,這套打法挺聰明的。
但最大問題,還是一個(gè)字:絕。
走自己的路,讓別人無路可走,這種利益大調(diào)整的事,只能緩緩而行,太急了,必然惹翻了一系列利益相關(guān)方。
比如家族內(nèi)部、經(jīng)銷商內(nèi)部的利益均衡問題,比如杭州市上城區(qū)這大股東的利益分配問題,這些方面沒處理好,都等于埋下一顆顆滴答作響的地雷。
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中國(guó)兵法都講究窮寇莫追,凡事不能做絕,絕則錯(cuò)。
要知道,宗家內(nèi)部很多事,不上秤不值三兩重,上了秤可能千斤重都下不來。
中國(guó)有一句古話,叫財(cái)聚人散,財(cái)散人聚,小不忍則亂大謀。
在娃哈哈最需要團(tuán)結(jié)各方、凝聚合力的時(shí)候,把別人手里的蛋糕都搶到自己手里,這究竟是小聰明還是大智慧?
我也不知道。
我就知道,建設(shè)新基地、擴(kuò)大新產(chǎn)能,前提還是消費(fèi)者愿意購(gòu)買,而消費(fèi)者愿意購(gòu)買,前提則是他們對(duì)娃哈哈這個(gè)品牌認(rèn)賬。
而現(xiàn)在,娃哈哈品牌,已經(jīng)爛尾成了娃多多,這新建的生產(chǎn)基地生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,還有多少消費(fèi)者愿意購(gòu)買?
如果品牌砸了,擴(kuò)大產(chǎn)能的結(jié)果,不過是催生了過剩產(chǎn)能,徒耗錢財(cái)而已!
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