小米空調會超越格力嗎？

“有人說玫瑰空調土，你不喜歡有人喜歡，我就是要堅持去創新。”8月8日，格力電器董事長董明珠在中國品牌節上對玫瑰空調爭議作出回應，語氣中帶著她標志性的自信。

面對外界對這款空調設計審美的質疑，她反問道：“玫瑰空調可能有一點不那么美，但它創造了世界首臺，你敢嗎？

就在董明珠力挺玫瑰空調的同時，盡管格力依托深厚歷史積淀構筑了強大的線下“護城河”，線上戰場卻呈現出另一番景象，一份來自GfK中怡康的市場監測數據顯示，2025年上半年格力空調零售量份額下滑了1.4%，而小米空調在2025年2季度的線上銷量與格力差距僅剩1.74%。

小米憑借其互聯網基因與線上運營優勢，正快速逼近。因此，若未來一兩年內小米空調線上銷量實現對格力的反超，也并非天方夜譚。

隱士想到了曾經的手機大哥諾基亞，其優點之一就是結實耐摔，可能年輕的朋友不能想象諾基亞那時候多夸張，砸核桃都是常規操作，情急之下當個板磚也是可以的。

但諾基亞和摩托羅拉，這兩個20年前的手機巨頭卻因未能及時響應智能觸屏的浪潮而黯然離場，此乃前車之鑒。

手機的功能是打電話，最多加個發短信，這是20年前人們的共識，現在呢？

玫瑰空調是董明珠親自參與設計的空調，她對這款產品的定位是為新婚人群準備的，“金婚銀婚都可以用。”售價很感人，高達32999元。

該空調一經問世，就贏得了消費者的共識，“90年代的審美”、“又貴又丑”等吐槽聲不絕于耳。

至于這款空調是為了迎合消費者或者市場而設計的，還是為了迎合領導的意志的就仁者見仁智者見智了。

玫瑰空調的出現，除了創新方向與市場需求之間的錯位，更深層次地揭示了傳統家電巨頭在空調這一成熟品類中面臨的創新空間收窄的困境。

2025年上半年，中國空調市場呈現“三足鼎立”的局面：美的、格力、海爾三大巨頭零售量合計占據市場份額高達68.2%，零售額份額更是達到了73.6%。

穩定的城堡下，實則暗流涌動。

上半年格力零售量份額下滑1.4%，成為三巨頭中唯一負增長的品牌。

1-2月數據可能更說明問題：格力家用空調內銷同比僅增長2.86%，而同一時間小米的代工方長虹內銷激增64.38%，海信增長21.33%，海爾增長8.59%。其中，小米線上零售量同比增36%，零售價提升26%，實現“量價齊升”。

結合到格力最近的店鋪改名等事件，他們的渠道轉型之痛短期看來難以消除。

在格力增速乏力的時候，小米空調，這個被外界視為“門外漢”正以驚人的速度攻城略地。2025年第一季度，小米空調出貨量突破110萬臺，同比增幅超65%，在空調的傳統銷售淡季實現了“淡季不淡、強勢增長”的行業奇跡。

如果只看線上的表現，那就更嚇人了，隱士剛才說了，2025年2季度，格力空調線上份額為17.66%，小米已達到15.92%，差距僅剩1.74個百分點。

要知道，小米才進入這個行業沒幾年，而且格力的主業是空調，但空調對于小米來說，只是智能家居的一個環節而已。更關鍵的是：空調是格力的安身立命之本，卻只是小米龐大智能家居生態中的一個環節。

小米家電業務的迅猛增長，集團大家電收入同比增長113.8%的成績也堅定了其戰略重心。在5月22日的小米15周年發布會上，雷軍以“氣勢如虹”形容家電業務。

就在發布會的前幾天，小米智能家電工廠提前30天送電，進入設備安裝調試階段，預計下半年正式投產。全面實現自研自產后，小米在家電領域的競爭力將進一步提升。

小米和格力之所以呈現兩種不一樣的表現，大概有幾方面的原因，最主要是兩種產品哲學的碰撞。

隱士我家里用的是格力空調，質量確實是很好的，十幾年了也就請師傅上門過一兩次，而且還不是大修的那種。但如果再換空調，隱士一定會考慮小米的。

小米走的是智能生態路線。他們的產品，都更加強調智能化，這對傳統制造業是非常大的沖擊。以小米空調為例子，除了傳統功能外，還支持米家APP和小愛同學控制、還注重用戶體驗，比如噪音、全屋換氣等，滿足年輕用戶對空氣質量的升級需求。

格力則堅守品質與技術路線。格力更多的還是圍繞“老功能”或者說“核心功能”進一步優化，比如強調制冷制熱效果、省電和健康功能，如56℃凈菌自潔系統、獨立除濕技術等。

用戶畫像雖無確切數據，但可推測，年輕群體更易被小米的智能體驗和性價比吸引，而中老年用戶可能更信賴格力的傳統品質口碑。

那么，問題來了小米空調能否超越格力空調？

從增速看，小米潛力巨大。小米空調65%的同比增速遠超行業平均水平，而格力則遇到增幅天花板。 小米在線上市場份額超越格力可能在2025年內實現，但整體市場份額仍需時日。

從業務看，空調是格力的命脈、主業、核心，對小米來說，卻是“副業”。這種不對稱競爭讓格力陷入被動，可能也會更讓董總焦慮，說不定小米線上份額超越格力的時候，董總還可能站出來評價這個現場。

小米是可以承受在空調領域的增長停滯，甚至戰略性虧損，但對格力來說，必須守住空調業務。

董總堅持“堅持創新才是硬道理”的理念值得尊敬。但創新如果不尊重市場，那創新的意義在哪里？

小米憑借對智能生態的深耕和對年輕用戶需求的敏銳把握，在滿足年輕用戶多元化、智能化空氣需求上似乎更勝一籌，美的在其他家電和空調領域穩扎穩打，而格力則面臨品牌老化和渠道轉型的雙重挑戰。

董明珠反問“你敢嗎？”的聲音還在會場回響。小米這個2018年才推出首款空調產品的企業，線上與格力的差距不過一步之遙。

線下門店，玫瑰空調靜靜地陳列在展示區，銷量究竟有多少，恐怕沒幾個人知道。其實際銷量成謎。而在線上世界，小米空調2025年第一季度110萬臺的銷售數據則清晰記錄著它對傳統格局的猛烈沖擊。

猶記得雷軍跟董總的“十億賭局”的故事，董總雖然險勝，但那時候，不少朋友就會意識到小米的銷售額早晚有一天會超過格力。

電影《霍元甲》中，乞丐總是追著霍元甲問那句：霍元甲，你嘛時候成為武林第一？

隱士今天拋磚引玉：朋友們，你覺得小米空調，會不會超越格力？又會不會成為空調第一呢？