用元氣森林廢棄瓶造文具？得力環保營銷卷出新高度

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作者 | 王暉 來源 | 首席品牌觀察

不可否認，隨著消費主力軍日漸年輕化，大眾消費意識正在發生變革，一個顯著特征是，人們不再單純為了產品功能買單，而是注重品牌的文化內涵和價值導向，與品牌達成精神共振和情感依賴。這就要求，品牌的營銷思路也要做到與時俱進，如此才能跟上年輕人的潮流，贏得新一代消費者的喜愛。

而近年來被各大品牌青睞的低碳環保營銷，就源于此。它不僅響應了國家的“雙碳”戰略目標，也讓人們看到了品牌“經濟效益＋社會效益”并舉的責任和擔當，也正契合了菲利普·科特勒在《營銷革命3.0》中所說，“新一代的營銷必須是價值觀營銷，更注重企業的人文關懷和社會價值。”

今年，國民文具文創品牌得力在環保營銷上的發力，更引起了我的注意。從一支再生筆，到一張可持續的綠色供應鏈網，得力值得稱道的地方在于，它的環保營銷從來不是停留在理念層面，而是真正實現了落地。

跨界元氣森林

以一支“再生筆”為載體貫徹環保理念

提起環保營銷，相信大家都不陌生，但真正讓人印象深刻的品牌案例，其實并不多。歸根結底，有的品牌只是喊口號，并不付諸實踐；而有的品牌，或許花費了大量人力、物力、財力做環保，卻沒有將環保理念內嵌到消費場景，用戶就無法產生參與感，營銷效果就會大打折扣。

換句話說，環保營銷的核心是環境保護，但本質依然是營銷，需要對品牌、產品、服務等進行高效輸出，拉近與消費者的溝通距離。

首席品牌觀察就發現，近期得力與元氣森林的跨界合作，就是兼顧商業性和社會性的典范。而從聯名slogan“有元氣，更得力”就可以看出，得力的環保營銷并不是空洞、枯燥的，而是有生命力的，并且落實到了產品側。

具體而言，這是一場“變廢為寶”的環保行動，得力會首先回收元氣森林廢棄塑料瓶，將塑料瓶制成再生塑料，再用這些再生塑料制作中性筆，從而大大減少了產品生產中對原生資源的依賴。

? 碳中和中性筆“變廢為筆”的綠色旅程

這就有了得力推出的首個經權威第三方認證的碳中和系列產品，包括中性筆、活頁本、修正帶、點點膠、尺子。根據計算，每480ml塑料瓶就可以制作成約4支環保中性筆。

值得一提的是，得力深知生產制造中無碳排放是不可能的。為了實現真正0碳計劃，提高綠色電力的使用占比，降低產品的碳足跡，對于不可避免的碳排放，得力還會通過購買碳信用進行抵消，最終實現產品碳中和。

得力在環保營銷上的誠意已然體現得淋漓盡致，它用行動告訴大眾，得力的“0碳計劃”從來不是一紙空談。

而當得力的環保理念具象化成了一支支“再生筆”，每一個消費者都不再是這場環保行動的旁觀者，而是參與者，從而更能認可得力的環保營銷，提升對得力的品牌好感度。

從公益贈筆到亮相碳博會

持續釋放環保理念的社會影響力

在公開場合，得力不止一次提到過品牌的產品減量化理念，即“在最少使用材料的同時，保障產品的功能性”，這種聚焦于產品的環保執行力，可以說是得力踐行環保營銷的一大品牌特色。但根據我的觀察，得力的環保步伐并沒有局限于產品本身。

從碳中和系列的設計就可以看出，貼合元氣森林瓶身配色的中性筆、修正帶、點點膠等等，得力不僅在用高顏值的產品矩陣賦予文具更多美學價值和情緒價值，也在拓展環保營銷的邊界，煥新年輕人對環保營銷的認知，贏得他們的喜愛。

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不僅如此，得力的“再生筆”還成為了聯結城鄉的一座橋梁。今年6月，得力集團還聯合元氣森林集團共同奔赴河北山區小學開展了公益捐贈活動，將最新研發的碳中和系列文具捐贈給山區孩子，讓他們也能用上環保優質的學習用品。

都說環保要從娃娃抓起，在我看來，得力的捐贈行動不僅是愛心的傳遞，也是綠色環保理念的一次有效傳達。當孩子們用上得力的環保系列文具，一顆環保的種子已經在他們的心中生根發芽，在未來的某一天結出一顆綠色的環保果實。

此外，得力還把環保理念的種子播撒到了碳博會。

今年6月，得力“碳中和系列產品”首次亮相第三屆上海國際碳中和技術、產品與成果博覽會，成功引發了行業矚目，得力更是把這屆碳博會變成了傳達綠色環保理念的舞臺，圍繞可持續創新、綠色循環實踐等話題與各界人士展開了深入討論，讓人們看到了得力綠色轉型的決心和實力。

得力集團ESG項目負責人在接受采訪時就表示，得力已經織成了一張可持續的綠色供應鏈網，比如制定了一套涵蓋環境、社會與公司治理三大維度、共計74個控制點的供應鏈管理工具，實現了采購工具的可持續；還將碳排放績效逐步納入供應商管理體系，推動上下游協同優化，形成從原料到終端的綠色閉環。

從聯合元氣森林跨界推出碳中和系列文具，到亮相碳博會，我們可以明顯感受到，得力的環保營銷從來不是閉門造車，而是最大可能地整合資源傳播價值主張，這不僅可以提升營銷的傳播聲量，也可以充分釋放得力作為民族品牌的社會影響力，號召更多人群加入到環保隊伍中。

持續踐行“企業公民”的使命

得力構建更強大的品牌競爭力

或許很多人不知道，得力成立于1981年，是一個擁有44年歷史的國民品牌，但它呈現出來的品牌形象是年輕有活力、積極向上的。

除了一系列年輕化營銷舉措，得力保持品牌活力的一大驅動力在于，一直以民族品牌的使命感自我鞭策，承擔起了“企業公民”的責任。

“企業公民”概念由美國波士頓學院企業公民研究中心提出，指的是一個公司將社會基本價值與日常商業實踐、運作和政策相整合的行為方式。一個企業公民認為，公司的成功與社會的健康和福利密切相關，因此，它會全面考慮公司對所有利益相關人的影響，包括雇員、客戶、社區、供應商和自然環境。

從這個角度來說，低碳產品只是得力履行“企業公民”義務的其中一個“點”，在擔負社會責任、促進社會健康發展上，得力這樣的“行動點”還有很多。

比如，得力在今年兒童節之際發起的“彩虹來信”公益行動。這是得力聯合中國兒童少年基金會、貴州省婦女兒童發展基金會開展的公益營銷，在上海、杭州、廣州、南京等城市號召眾多家庭投稿畫作，每一幅畫作可以兌換一支得力捐贈的畫筆，并作為“彩虹禮物”送給山區兒童；得力還身體力行地為貴州山區的四所小學送上了更豐富的“彩虹禮物”，不僅連接起城鄉兒童情感的紐帶，更為他們打開了一扇通往藝術世界的窗。

從理念到實踐，從環保創新到美育公益，當一個個營銷“行動點”連接成為一個個用戶“認知面”，得力作為文具文創行業領軍者的格局和擔當就凸顯出來了，它讓消費者看到了一個民族品牌的高度，提升了品牌的向心力和凝聚力。

而消費者的支持，也必然會轉化為得力品牌發展中更強大的核心競爭力，推動得力走得更遠、更堅定。

*編排 | 三木 審核 | 三木

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