萬科取消所有區(qū)域公司

近日，市場消息，萬科將迎來組織架構(gòu)變動(dòng)，也是深鐵入駐后第一次對(duì)萬科進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。

這次的重點(diǎn)是在區(qū)域公司層面，要取消區(qū)域公司，由總部直管城市，上海的開發(fā)經(jīng)營本部（地產(chǎn)總部）也要挪回深圳。

這也意味著，萬科的管控模式將從原先的3級(jí)管控轉(zhuǎn)向2.5級(jí)管控。

此外，接下來變成總公司模式后，一些職能就被集團(tuán)收上去了，比如采購。

目前萬科開發(fā)經(jīng)營本部的組織架構(gòu)，是按照組織體量來確定授權(quán)和切分組織單元。

主要有：

5大區(qū)域公司：北京、華東、華中、南方和西南

2個(gè)總部直管的公司：廣佛、上海

2個(gè)總公司：東北、西北

除了此次調(diào)整外，萬科此前也多次調(diào)整組織架構(gòu)。

去年3月初，萬科南方區(qū)域宣布調(diào)整組織架構(gòu)，將原有的12個(gè)公司變?yōu)?個(gè)，即深圳公司、廣佛公司、萬溪公司、東莞公司、珠西公司、福建公司、海南公司和廣西公司。

隨后，萬科上海區(qū)域組織架構(gòu)亦有所調(diào)整，原15個(gè)城市公司重組為8個(gè)地區(qū)公司。重組后的8個(gè)公司分別為杭州地區(qū)公司、寧波地區(qū)公司、南京地區(qū)公司、合肥地區(qū)公司、無錫地區(qū)公司、徐州地區(qū)公司、上海公司以及蘇州公司。

繼南方區(qū)域、上海區(qū)域調(diào)整后，萬科北京區(qū)域也啟動(dòng)了相關(guān)架構(gòu)調(diào)整。

去年4月，萬科北京區(qū)域開始了城市合并，重組為7個(gè)地區(qū)公司。而此前萬科北京區(qū)域公開表示，為順應(yīng)行業(yè)市場環(huán)境變化，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)區(qū)域內(nèi)城市公司做進(jìn)一步重組配置。此調(diào)整將有助于促進(jìn)城市間的資源整合和人才的靈活調(diào)配，集中優(yōu)勢(shì)管理資源，提升效率。

去年10月，萬科組織架構(gòu)再調(diào)整，具體為華東區(qū)域、南方區(qū)域、北京區(qū)域、西南區(qū)域、華中區(qū)域本部精簡職能，定位為開發(fā)經(jīng)營本部派駐的“前方指揮部”，只設(shè)置與項(xiàng)目直接相關(guān)的業(yè)務(wù)職能，不再設(shè)置后臺(tái)保障類職能。

東北區(qū)域和西北區(qū)域調(diào)整為總公司，總公司只設(shè)置一套管理職能，對(duì)片區(qū)內(nèi)各城市項(xiàng)目進(jìn)行集約管理；重大項(xiàng)目多、產(chǎn)能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調(diào)整為開發(fā)經(jīng)營本部直接管理，以加強(qiáng)對(duì)資源盤活、經(jīng)營提效、交付品質(zhì)、成本管理等方面的專業(yè)管控。

此外，為了進(jìn)一步提高商業(yè)、辦公資產(chǎn)的經(jīng)營效益，萬科開發(fā)經(jīng)營本部將組建辦公事業(yè)部，聚焦辦公類資產(chǎn)的經(jīng)營提效，同時(shí)深化商業(yè)事業(yè)部組織建設(shè)，事業(yè)部本部未來將聚焦大型購物中心、社區(qū)商業(yè)以及歷史文化街區(qū)的三大核心產(chǎn)品線開發(fā)，一線項(xiàng)目則合并為七大地區(qū)公司。

在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發(fā)經(jīng)營本部仍由張海整體負(fù)責(zé)，孫嘉繼續(xù)擔(dān)任商業(yè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續(xù)擔(dān)任所在區(qū)域或總公司負(fù)責(zé)人，廣佛公司總經(jīng)理曹江巍接替盧冰，重回北方負(fù)責(zé)北京區(qū)域，盧冰則調(diào)任辦公事業(yè)部負(fù)責(zé)人。