一整個服了!真的有些看不下去了啊。
世界人工智能大會剛結束不久,諸多人工智能公司,都借此節點來宣傳自家的AI產品有多智能多厲害。
如果真的有這個技術實力和產品能力,對外高調的輸出一波也無可非議。但如果壓根沒那個實力,為了宣傳而宣傳,那高低有些夸夸其談、憑實力打臉了。
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這不,最近我就注意到這么一家公司,產品名字起的很響亮MasterAgent,翻譯過來應該是“大師智能體”吧。最近高調地對外喊話,宣稱“全球首個L4級智能體”、“重新定義Agent未來”、“AI新紀元”、“碾壓Manus”、“智能體‘中國方案’崛起”等諸多概念。
好家伙,好詞大詞都貼臉上的即視感,口號喊得震天響,當然也成功引起了筆者的注意,于是決定高低去體驗一番。
但整個實測過程真的一言難盡,最終的結論是:一整個拉垮,夸夸其談,這樣的產品不用也罷,邀請碼不要也罷。
“全球首個L4”?口號剛喊出,就已不新鮮
在其官方的介紹和定義中,深元公司將MasterAgent捧上了“全球首個L4級智能體母體系統”的神壇。
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這頂帽子扣得,可謂是又高又大,仿佛一夜之間,AI的“奇點”就要被他們引爆了。
然而,稍微對行業有點了解的人,看到這種宣傳,腦子里都會冒出幾個問號:這個“L4”是誰定義的?有公認的標準嗎?母體系統又是個啥?
現實是,目前全球對AI智能體的能力分級,壓根就沒一個統一的“金標準”。大家都在探索,斯坦福的學者們提出一些框架,各大廠內部有自己的評測體系,但都還處于學術討論和內部實踐的范疇。
MasterAgent這種宣布達成“全球首個”的行為,說好聽點是“自信”,說難聽點,就是在一個規則模糊的領域,玩了一手“自說自話、自封為王”的營銷戲碼。
更尷尬的是,這種“搶跑式”的口號,連新鮮勁兒都沒維持幾天。就在MasterAgent的宣傳稿還在各大平臺散發著油墨味時,國內的另外一個團隊也站了出來,宣布其多智能體蜂群上線,同樣宣稱是“全球首個邁入L4級別的智能體系統”。
你看,這就很微妙了。我們不去爭論誰才是“真·首個”,單就這種口號上的“撞車”現象,就足以說明MasterAgent所謂的“全球首個”宣稱,根本不具備任何技術上的獨占性和護城河效應。
它更像是一句在市場部門的頭腦風暴會上,為了搶占用戶心智而精心炮制出來的、聽起來很美的空洞口號。一個真正具備領先優勢的產品,其價值應體現在不可復制的技術內核上,而非幾句一戳就破的宣傳語。
“碾壓Manus”?對手在進化,你在畫大餅?
如果說“L4”的口號是畫給未來的大餅,那“碾壓Manus”就是試圖踩著另一產品的肩膀給自己貼金。
Manus作為曾經火爆一時的現象級產品,雖然已經淡出,但它所代表的技術范式和產品思路,是行業內一個繞不開的參照物。MasterAgent敢于對標,足見其野心。
但問題是,“碾壓”是需要靠實力說話的,不是靠嗓門大。我們翻遍了網絡,除了在幾篇措辭相似、口吻一致的媒體通稿里看到“碾壓”二字外,再也找不到任何公開、可復現的功能對比、性能評測來支撐這一豪言壯語。
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反觀它對標的“Manus”及其所代表的賽道呢,卻在實實在在地向前進化。就在近期,Manus已經宣布上線了全新的“Wide Research”功能,能夠支持一次性調度上百個智能體協同執行復雜的調研任務。這已經是從“單兵作戰”的個體能力,向量“集團軍協同”的群體智能的實質性進化。
這就形成了一個極具諷刺性的對比:當真正的競爭者們在實驗室里埋頭苦干、迭代代碼、推出讓業界震撼的硬核功能時,MasterAgent似乎還停留在概念教育市場的階段。這種狀態下的“碾壓”,更像是一場自我安慰式的精神勝利法,感動了自己,卻說服不了市場。
拉垮的體驗:一場從“捉迷藏”到“閉門羹”的勸退大戲
好了,看清了行業的現實,我們再回過頭來,細品一下MasterAgent為用戶精心準備的這套“勸退”體驗,那感覺,就更加五味雜陳了。
第一關:找入口,堪比考古發掘。在這個流量恨不得追著用戶喂的時代,MasterAgent反其道而行之,跟所有潛在用戶玩起了“躲貓貓”。我一開始很天真,以為在搜索引擎上搜一下“MasterAgent官網”,就能直達目的地。結果呢?搜索結果翻了好幾頁,全是媒體通稿或不相關的產品內容,像是在參加一場盛大的線上新聞發布會,就是找不到一張通往產品本身的“門票”。
憑著一絲倔強,我轉戰微信,去搜它的公眾號。果不其然,在其官網公眾號內容中,總算找到了那個“體驗入口”。
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第二關:想使用,沒那么容易。歷經千辛萬苦,終于點開了官網鏈接。然而,現實再次把我堵了回去——一個簡潔的頁面,核心內容就是讓你“申請邀請碼”。
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都什么年代了,還需要申請邀請碼?!
我仿佛瞬間穿越回了十幾年前,那個用Gmail都需要靠朋友分享邀請碼的稀缺年代。在AI應用已經“卷”成紅海,各大廠商恨不得把產品免費塞到你手里的今天,MasterAgent居然還在用這種老掉牙的、高高在上的“饑餓營銷”手段。
這無疑是在用戶和產品之間,人為地砌起了一堵高墻,它所傳遞出的信號無非兩種:要么是對自己的產品極度不自信,不敢拿出來見人;要么是對用戶極度傲慢,認為自己的產品是“皇帝的女兒不愁嫁”。無論哪一種,都足以讓人心生反感。
第三關:“畫餅”式櫥窗與石沉大海的申請。行,我忍了。為了親眼見證“L4”的奇跡,我耐著性子,填完了申請表單,然后……就沒有然后了。
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三天過去了,我的郵箱和手機安靜得像是在另一個次元,連一點回音都沒有。這種原始、低效的運營,與其宣傳的“智能”、“高效”形成了絕妙的諷刺。
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最絕的是,它的網站還給你搞了個“探索”板塊,里面陳列著“心理咨詢師”、“財務助理”、“繪畫大師”等幾十個智能體,卡片做得挺漂亮,看起來也挺豐富。
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但當你以為這些“小菜”總能嘗一嘗的時候,天真了。你隨便點開一個,都會無情地彈出一個提示:“您還沒有邀請碼,請申請邀請碼。”
這就好比一家裝修豪華的餐廳,把所有菜品都做成精美的食物模型擺在櫥窗里,滿街飄香,引得你口水直流。你興沖沖地推門進去,卻被告知:“對不起,廚房沒開火,您先登記,什么時候能吃飯,等我們通知。”
這種“只給看,不給玩”的“望梅止渴”式設計,簡直是在愚弄用戶的感情。更何況,它展示的這些單一智能體,早已是國內外各大主流AI平臺的“標配”,不僅免費開放,而且功能更強、種類更豐富。MasterAgent把這些平平無奇的東西,包裝一下再用邀請碼鎖起來,這種邏輯,我實在看不懂。
▌再扒背后所屬公司:一家成立僅數月的“速成大師”?
在對MasterAgent這一系列令人費解的操作感到迷惑時,筆者本著“打破砂鍋問到底”的精神,順手查詢了一下它背后的公司——深圳深元人工智能科技有限公司。不查不知道,一查,我所有的疑惑似乎都有了答案。
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工商信息顯示,這家公司的成立日期是2025年03月26日。這意味著,從它誕生到今天(2025年7月/8月),滿打滿算也才僅僅四個月左右的時間。四個月,對于一個普通人來說,可能剛夠熟悉一個新的工作崗位;對于一個創業團隊來說,可能剛完成辦公室的裝修、團隊成員的初步招募和基本的技術架構搭建。
我們絕不否認創始團隊背景可能非常強大,成員或許都是來自頂尖大廠、身經百戰的“大牛”。
但是,人工智能領域,尤其是像智能體這樣復雜的系統級工程,絕非僅靠幾個天才的靈光一現就能一蹴而就的。它需要深厚的技術積累、海量的數據喂養、反復的算法迭代,更需要整個團隊在工程、產品、算法等多個層面進行精細、磨合與協作。這些,都需要時間,而且是大量的時間。
一家成立僅一百多天的公司,即便團隊再能打,他們真的有足夠的時間去完成這些必要的積累嗎?他們真的有足夠的時間去打磨出一個能夠在穩定性、可靠性上“碾壓”其他已經迭代了數年、踩過無數“坑”的成熟產品嗎?
答案顯然是值得高度質疑的。這讓其所有“全球首個”、“重新定義”的宏大敘事,都顯得更加虛浮和不真實,更像是一種為了快速吸引眼球和資本而采取的“休克式”營銷策略。
耐心已清零:這樣的“大師”和邀請碼不要也罷
一番體驗下來,MasterAgent給我的整體印象是:戰略戰術上夸夸其談,體驗上漏洞層出不窮。
一個真正自信和強大的產品,應該敢于直面用戶的檢驗,用流暢的體驗和過硬的功能來說話。而MasterAgent目前所做的,卻是用最大的嗓門喊著最響的口號,然后建起一堵高墻,將所有慕名而來的用戶都擋在門外。
平心而論,敢于挑戰通用人工智能體這一行業終極難題,并且立志打造‘中國方案’,這份雄心和勇氣本身是值得肯定的。單看MasterAgent所規劃的智能體矩陣藍圖,其設計理念和對未來應用場景的洞察,不可否認是其最大的閃光點。
但說實話,單就目前的宣傳以及邀請碼內測的各種騷操作,筆者已經對這個AI產品完全失去興趣。可以預見,這種被消耗掉的耐心是不可逆的。現在,即便官方把邀請碼送到我手上,甚至未來完全公測,我也沒心思再去使用了。
我們尊重每一個投身AI浪潮的“中國方案”,但我們更期待一個腳踏實地、尊重用戶的產品。至于MasterAgent,與其暢想“L4”和“碾壓”,不如先戒掉夸夸其談。
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