清理股權，轉簽員工，宗馥莉一年前已布局繼承之戰

宗馥莉的繼承之戰，有了第一個階段性結果。

香港高等法院于8月1日裁定：在杭州案件審理結束前，凍結相關信托賬戶，要求宗馥莉提交賬戶最新余額及收支記錄，提供轉出的108.5萬美元的具體去向。

繼承之戰背后，是更大的利益紛爭。原本，杜建英和宗馥莉的資本版圖盡可能保持互相獨立，在娃哈哈眾多的體外公司里，恒楓系、宏勝系的實際掌舵者是宗馥莉，榮泰系、三捷系則是杜建英。但宗慶后去世后，宗馥莉繼承了宗慶后的遺產，通過宗慶后的親緣關系，這18家工廠和廣元系成了宗馥莉和杜建英的資本版圖的交匯處，在娃哈哈帝國之下，兩人的事業之上，投下一片交疊的陰影。

文 |徐晴

編輯 |金匝

運營 |歪歪

內外受敵

在這個水飲銷量暴漲的炎熱夏天，娃哈哈部分地區的銷量卻在下滑。

位于江西的娃哈哈經銷商張月明告訴每日人物，他所在的縣城，“（娃哈哈的商品）去年7月，八九十萬元（銷售額）不夠賣，今年六七十萬賣不了”，銷量下滑了近20%。張月明的倉庫，去年經常處于空置狀態，因為新到的貨很快就能發出，但如今，這里還囤積著價值四五十萬的貨物，每去一次倉庫，他的焦慮都會多一分。除此之外，東北某地區及中部兩個地區的3位經銷商，也向每日人物告知了娃哈哈銷售下滑的情況。

從工廠訂單的排隊情況也可以看出端倪。去年，因為娃哈哈產能不足，張月明的常態是，“搞不到貨，排單要先打款，等個把月、20來天”——包括娃哈哈的瓶裝水、AD鈣奶、營養快線、八寶粥等產品。如今，等待時間大幅縮短，除了瓶裝水多等幾天，其他產品一禮拜就可以拿到貨。

娃哈哈所在的杭州總部，銷售秦山也感知到了變化。去年因為增長迅速，公司每天都會發業績通報，但如今，一個月都看不到一次業績表，“大家都是悶頭做生意，公司也不發通報，怕影響軍心”。

▲圖 /視覺中國

曾經，娃哈哈也經歷過低谷的三年：2021年、2022年和2023年，娃哈哈營收分別為519.15億元、512.02億元和500億元，和2013年的720.43億相比，呈下降趨勢。但在2024年，因為一場輿論戰，它扭轉頹勢，拿出了728億的成績單，回到了娃哈哈的巔峰。

宗慶后的去世，給娃哈哈這艘大船帶來不確定性，如何繼續前行，由誰來接班掌舵，一直是外界關心的話題。但2024年的728億，一個亮眼的數字，成了宗馥莉接班后的第一筆實績，讓她在獨生女身份之外，獲得了繼承娃哈哈的第二重合理性。

實際上，多位娃哈哈銷售人員認為，娃哈哈2024年的增長，很大程度上受益于和農夫山泉打的那場輿論戰。

每年4月，都是水飲銷售量最大的月份——經銷商要為即將到來的夏天囤貨。東北地區的娃哈哈銷售張江記得，去年2、3月，銷售量增長都是負的，“開區域會議，大家互相問，4月份咋過？”但就在4月，事件發酵，“這個事件導致娃哈哈的水起來了，4月份開始大批量囤水，5月份狂賣。水帶動之后，基本上啥產品都開始賣了。”張江回憶。

張江所在的市場，一個人口約30萬的東北縣城，2024年一年，賣掉了5萬箱娃哈哈瓶裝水，是2023年銷量的5倍，“基本上，在我這個市場，去年一年水的銷量是之前5年賣的銷量的總和?！碑敃r，許多一線城市的娃哈哈瓶裝水甚至已經賣斷貨。

顯然，輿論戰帶來的“紅利”已經消退，現在才是一場硬仗。娃哈哈銷量下滑，很難斷言原因，但如果下滑的態勢一直持續，它終將在輿論上影響宗馥莉的處境——畢竟，此時此刻，這場“繼承之戰”已經在香港、杭州打響。

大眾印象中，娃哈哈的創始人宗慶后是一位“布鞋”企業家——低調，樸素，出席活動只穿一雙布鞋，與夫人施幼珍僅育有獨生女宗馥莉。創始人私德上的無暇，作為娃哈哈品牌的一部分，贏得了國民的好感，也化作了娃哈哈的銷量。

▲“布鞋”企業家。圖 / 央視財經《對話》

但在宗慶后去世一年后，子女數量和遺產出現爭議。宗馥莉三位同父異母的弟弟、妹妹，在香港、杭州兩地提起訴訟，要求拿回宗慶后留下的信托資金，分割宗馥莉名下持有的娃哈哈集團29.4%的股權，而這3個孩子的生母，是娃哈哈的元老員工、前高管杜建英。

也就是說，宗馥莉要爭奪的，不只是宗慶后的遺產，還有風暴中的娃哈哈。

實際上，關于娃哈哈的繼承，宗馥莉早就做好了準備。去年，她已經開始了行動：將娃哈哈部分員工轉簽到自己控股的宏勝飲料集團，關閉杜建英入股的工廠，以及革新銷售體系。宗馥莉試圖剔除雜質，劃分邊界，讓麾下的公司有明晰、純粹的股權結構，在舊娃哈哈帝國之上，建起一個新娃哈哈。

“大遷徙”

2024年4月，娃哈哈的三個生產基地——下沙基地、海寧基地、喬司基地的員工相繼收到了口頭通知，要將他們的勞動合同，從杭州娃哈哈集團有限公司，轉移到宏勝飲料集團有限公司（后簡稱為宏勝飲料集團）。

其中一位員工林芳回憶，“那個時候動作比較委婉一點，沒有逼迫”，主要是通過年薪制、年終獎來置換大家在娃哈哈十幾年甚至二十幾年工齡。但到了2025年1月，“基本全員轉簽”，沒有轉簽的員工，大家一計算，最終年終獎或分紅被減半。林芳補充：“年終獎分紅占我們整體收入的一半?！边@也意味著，不轉，可能會失去四分之一的薪水。

于是，2025年1月后，娃哈哈集團有限公司的部分員工，像候鳥一樣，向著宏勝系公司流動、“遷徙”。

除了這三個基地，遷徙的人員還包括：1、娃哈哈近4000名銷售人員，他們負責鏈接各地經銷商，是娃哈哈銷售網絡的重要組成部分，他們的勞務合同簽署在杭州娃哈哈集團、娃哈哈啟力食品集團、娃哈哈保健食品集團以及各地銷售分公司等，被要求將勞動合同轉到宏勝系公司；2、杭州娃哈哈精密機械制造有限公司的幾百名工人，這家公司為娃哈哈各個工廠使用的機器提供調試、維護等服務，以及生產一部分技術門檻較低的設備；3、最后是杭州娃哈哈集團的高管們，也從娃哈哈改簽至宏勝系公司。

“大遷徙”進行的同時，據《時代周報》報道，宗馥莉及宏勝還新設了生產企業10余家、銷售企業3家與采購企業2家，復制并替代了娃哈哈體系內的供應、生產、物流等環節。例如，松裕印刷包裝有限公司獲得了娃哈哈產品標簽材料的采購權，這家公司的股東是恒楓國際（香港）有限公司、恒楓食品科技有限公司，均由宗馥莉擔任董事。

宏勝飲料集團，是宗馥莉在這場“繼承之戰”中最早的布局。它的誕生，要追溯到當年的“達娃之爭”。

1996年，達能和娃哈哈合資5家企業，通過資本運作等方式，達能后持股達到51%，獲得了娃哈哈的商標使用許可，在經營中，達能處處掣肘宗慶后，令宗慶后非常不滿。從1999年開始，宗慶后設立35家公司，其中29家由宗慶后本人、妻子施幼珍、女兒宗馥莉等家族成員通過離岸公司形式控制，生產達能&娃哈哈合資公司同類飲料產品，跟合資公司在市場上分庭抗禮。

達能指控娃哈哈違約——“明明說好了一起做生意，卻又制造了一個競品。”這場漫長的仲裁和訴訟沒能成功，歷經2年，兩家企業在2009年和解，娃哈哈花費3億歐元，51%股權從達能手里買回。

“達娃之爭”中，起到關鍵作用的幾家離岸公司，宏勝是其中之一。它成立于2003年，業務涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產、品牌營銷、物流倉儲等——都是娃哈哈的上下游業務。根據天眼查數據，它的原始股東中，有一位是宗馥莉的母親施幼珍。

在“達娃之爭”告一段落后，宏勝迎來了它的新使命。宏勝成立一年后，22歲的宗馥莉回國進入娃哈哈，從生產管理基層干部做起，經過幾年時間歷練，2010年，她開始擔任宏勝飲料集團總裁，并通過恒楓貿易有限公司全資持股宏勝飲料。

經過十幾年耕耘，宏勝飲料集團成長為“龐然大物”，擁有104條生產線、44家子公司和16個生產基地。根據2022年浙商制造業百強榜數據，宏勝飲料集團當年營收104.2億元、凈利潤14.7億元，相當于娃哈哈的五分之一，而宏勝飲料集團的財務結算始終獨立于娃哈哈集團。

▲圖 / 視覺中國

某種程度上，宏勝飲料集團就像是一個“克隆娃哈哈”，除了名字不一樣，它已經掌握了娃哈哈最重要的業務，主營娃哈哈飲料代加工業務，承接了娃哈哈1/3的產品生產，包括多個高利潤產品線。也就是說，除了“娃哈哈”商標，宏勝什么都有。

故事重復發生了。在娃哈哈工作25年的中層黃子花則評價：宗馥莉如今的“遷徙”，跟當年“達娃之爭”中宗慶后的做法非常相似。只是這一次，娃哈哈站到了達能的位置上。

娃哈哈的股權結構十分復雜，它改制自一家校企，宗慶后去世前，它的主體——杭州娃哈哈集團有限公司有三大股東，包括國資杭州上城文旅持股46%，宗慶后持股29.4%，公司的基層工會聯合委員會持股24.6%。

根據有數DataVision統計，杭州娃哈哈集團有限公司直接投資的公司只有16家，并且持股比例都低于51%，不具備決定性的投票權。其余上百家娃哈哈相關企業，與杭州上城文旅無關，而是由娃哈哈集團高管、宗馥莉、施幼珍、杜建英、宗氏家族成員直接或間接持股。宗慶后“雨露均沾”，以此擴張商業版圖，讓員工、親眷都參與利益分配。

娃哈哈內部員工李楠解讀，實際上，宗慶后去世之前，杭州娃哈哈集團有限公司的資產，也只剩下“娃哈哈”商標和幾千名員工，以及16家有投資但沒有控股的企業。今年2月，宗馥莉也曾試圖將“娃哈哈”系列商標387件，由娃哈哈集團轉讓至杭州娃哈哈食品有限公司。杭州娃哈哈食品，大股東為杭州娃哈哈宏振投資有限公司，占股51%，而宏振，由宗馥莉100%控股。

這也就說明，宗馥莉的繼承之戰，并不涉及國資流失，因為宗馥莉與杜建英、弟妹們爭奪的，恰恰是非國資的部分。

9年前，宗馥莉接受澎湃新聞采訪時，曾流露過自己的意愿：“我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

切割

從今年2月開始，大船轉向的風浪，在各地的娃哈哈工廠里掀起波瀾。

2月16日，陜西娃哈哈工廠乳品車間停工，每天生產近9000箱飲料的兩條生產線被關閉，幾十位工人沒了工作，月工資從5000多元降至1000多元。5月，20多位工人帶著一條黑底白字的橫幅到陜西工廠維權，要求復工復產。

3月14日，在隸屬于娃哈哈的沈陽榮泰公司，120名工人沖到工廠門口，拉起橫幅，討要說法——在此之前，大家已經很久沒有工作要做，只是偶爾做綠化、打掃衛生，薪資大幅下滑，生活受到影響。

據《21世紀經濟報道》統計，不只是陜西和沈陽，在全國各地，有18家娃哈哈工廠、企業陸續被關停。這18家企業的股權分布圖中，多家企業有杜建英的身影，她通過境外公司香港榮泰企業有限公司，或是跟宗馥莉共同持股的廣元金信，或多或少地持股了多家公司，其中，部分工廠股東也包括宗繼昌、宗婕莉和宗繼盛。

例如，陜西娃哈哈乳品有限公司由浙江啟力投資有限公司持股40%，榮泰企業有限公司持股60%——前者的實控人是宗馥莉，后者則是杜建英；衢州娃哈哈的大股東是廣元金信投資有限公司，這家公司的股東又同時包含宗馥莉和杜建英，兩人分別持股60%和40%。廣元金信這家公司的股權變更歷程里也顯示，原本是宗慶后和杜建英持股，2024年4月宗慶后退出（宗慶后于2024年2月去世），變成宗馥莉和杜建英持股。可以推斷，是宗馥莉繼承了這部分股權。

▲衢州娃哈哈的大股東是廣元金信投資有限公司，這家公司的股東又同時包含宗馥莉和杜建英。圖 /天眼查截圖

杜建英跟娃哈哈的關系匪淺。

在娃哈哈工作了20多年的中層員工黃子花透露，杜建英畢業于浙江大學，自1991年進入娃哈哈，擔任過集團黨委書記等職位，如果說宗慶后創立了娃哈哈，那在杜建英的協助下，娃哈哈得以迅速成長。不管是娃哈哈從校辦企業改制，到跟達能的合資，還是開拓疆域，都有杜建英的深度參與。不少娃哈哈相關企業，有杜建英和宗慶后的共同持股，就比如上文中提到的廣元金信。

2010年——宗馥莉掌舵宏勝集團的那年，杜建英成立了三捷投資集團，逐漸淡出娃哈哈集團，三捷的投資版圖格外宏大，包括半導體、消費、教育等行業，與娃哈哈的關聯并不密切。

杜建英和宗馥莉的資本版圖，原本盡可能保持互相獨立，在娃哈哈眾多的體外公司里，恒楓系、宏勝系的實際掌舵者是宗馥莉，榮泰系、三捷系則是杜建英。但宗慶后去世后，宗馥莉繼承了宗慶后的遺產，通過宗慶后的親緣關系，這18家工廠和廣元系成了宗馥莉和杜建英的資本版圖的交匯處，在娃哈哈帝國之下，兩人的事業之上，投下一片交疊的陰影。

關掉這18家工廠是表象，宗馥莉真正要做的，是解開打結的繩子，牢牢抓住屬于自己的那根繩索。她要面對的也不只是杜建英，而是娃哈哈帝國的龐大繁瑣、彼此勾連、股權復雜，她要將冗雜的部分一一剔除。

據《時代周報》報道，娃哈哈的《2025年渠道經銷商聯銷體協議》跟2024年相比，簽約主體由4家公司變更為6家公司，其中有兩家被去除——啟力食品與娃哈哈商業，又新增了4家合作方。

張江親歷了這一變化。過去，他對接的經銷商簽約的杭州娃哈哈啟力食品有限公司，2025年最新協議簽訂后，變為杭州宏勝營銷有限公司。

這兩家被剔除的企業，股權結構都較為分散。啟力食品由宗馥莉與杭州娃哈哈集團基層工會聯合委員會分別持股60%與40%；娃哈哈商業則由三方持股，除了宗馥莉通過宏振投資公司持有的57.47%，還有浙江合源投資、湖南經聯商業投資分別持股28.82%與13.71%。

宗慶后通過共同組建投資公司來調度各方的利益分配，他跟杜建英共同運作廣元金信如此，跟經銷商也是如此——娃哈哈商業是娃哈哈聯合浙江、湖南兩省經銷商共同成立的。

宗馥莉的切割，一方面是劃分邊界，讓麾下的公司有明晰、純粹的股權結構，這是繼承娃哈哈必要的一步，有利于此后企業獨立發展和運營，而另一方面，不管遺產繼承的官司是輸是贏，宗馥莉都要排除杜建英和其他股東對自己的影響。

變化

杭州清泰街160號有一座灰白色的低矮小樓，它看起來像一棟古老的員工宿舍，也像一個存在了幾十年的老機關單位，稍顯老舊、破敗。外人很難想象，這正是一年營收幾百億的娃哈哈總部。從1987年到2023年，宗慶后進出其間，每天在這棟樓里辦公。

與這棟低矮小樓互為映照的是，宗馥莉曾在杭州蕭山區的橋南基地辦公，這里離清泰街160號有22公里，是她所掌管的宏勝廠區所在地，據虎嗅報道，連大門的裝修風格、錦鯉魚缸的數量，都由宗馥莉親自決定。

就像這兩個地方的差異一樣，宗慶后和宗馥莉雖為父女，但在企業經營上理念卻完全不同。

宗馥莉提倡無紙化辦公，在橋南基地，幾乎看不到實體的紙張，但宗慶后的辦公室里，員工們拿著打印好的報表向他匯報；宗慶后任用的高管多為男性，宗馥莉在宏勝培養的高管多為女性，如今，宏勝飲料集團管理中心總監祝麗丹、政務中心總監葉雅瓊、財務部長洪嬋嬋，都是女性，一位宏勝內部員工透露，“她們三個是最受信任的”；宗慶后提倡“家文化”，為員工提供福利，將集團利益分配給員工，但宗馥莉接受的是西式教育，在經營企業上，她追求的是效率。

接班之后，宗馥莉改造著娃哈哈，以及改造著轉簽到宏勝的娃哈哈老員工。據《時代周報》報道，從2024年12月初開始，娃哈哈持續了20余年的班車接送服務陸續被取消。秦山說，集團工會過去逢年過節給員工發的慰問費、節日禮包，以及住房補貼、差旅補貼等，都大幅縮水。

對于績效的考核也在變化。李楠透露，在娃哈哈，每年年底發年終獎，但在宏勝，每個季度發一次，正因如此，考核也變成了每個季度一次，“要寫各種各樣的季度目標、和工作記錄等等”。

最大的變化，在于娃哈哈的銷售體系。除了將經銷商轉到宏勝，宗馥莉也致力于給銷售體系提效。娃哈哈一度認為，經銷商數量越多越好，一個區域內，可能授權不同經銷商去銷售不同產品線，以此豐富數量。但2024年9月起，宗馥莉整合了一些區域的經銷商，將所有產品線合并，取消多余的經銷商資格。

具體的業務執行上，李楠告訴每日人物，宗馥莉希望娃哈哈學習農夫山泉的銷售體系——娃哈哈跟農夫山泉的不同之處在于，農夫山泉除了大區經理-區域經理-區塊經理，還有額外的業務員作為經銷商的輔助，聯系著不同的終端，毛細血管一樣滲透到便利店、夫妻店等終端，數量龐大的業務員肩負著將飲料投放到冰柜、陳列商品、檢查銷售情況等任務。

▲業務員肩負著將飲料投放到冰柜、陳列商品等任務。圖 / 視覺中國

娃哈哈此前沒有業務員這一崗位，但從今年開始，娃哈哈的多個銷售公司招聘了大量“第三方業務員”，同時將不符合業績考核要求的區塊經理降級為鋪貨員。對于區域經理、區塊經理、鋪貨員等崗位，都做出了拜訪終端、走訪冰柜、維護陳列等硬性指標。

黑龍江的銷售人員張江告訴每日人物，5月，他所屬的娃哈哈某銷售分公司推出了“終端考評”，要求他管理的業務員拜訪180個有效終端，一個月就是720次。因為沒有完成這一考核標準，他的薪資降低了一大半，到手只有2490元。

除此之外，一些年銷售額低于800萬的區塊被合并。例如，黑龍江省的A縣和B縣，年銷售額都低于800萬，兩個區塊合并后，其中一位區塊經理在約談后被裁員。

產品線也在高效地“瘦身”。黃子花記得，早在去年，娃哈哈內部就曾召開會議，宗馥莉表示，“她想做大單品，把很多一年銷售額一個多億、兩個億的產品全部砍掉，聚焦年銷售額10個億以上的大單品”。大單品包括娃哈哈純凈水、AD鈣奶、營養快線、八寶粥等，這幾個單品的年銷售額都可以達到30億～50億。

直面代價

黃子花記得，宗馥莉曾經的辦公室，在蕭山大廈33層一個很小的房間，她設置了嚴格的門禁，只有她本人能抵達33層，其他人沒有到33層的權限，有事找她，需要提前預約。處在這個位置上的宗馥莉，就像她展現出的那樣，孤獨并剛強，為自己設置了一道堅硬的屏障。

后來，宗馥莉率領員工，從蕭山的娃哈哈大樓搬到恒盛路9號的宏勝工廠，在工廠里劃出幾棟樓辦公。今年5月，維權的工人沖進宗馥莉的辦公室，李楠還記得那個畫面：“Kelly就在里面喝了一口水，然后報警，幾個高管圍在她前面，警察來了，她們就下樓了。”

面對激動的員工，宗馥莉十分平靜。李楠評價：“她是那種很剛的人，早就做好了準備。你可以說她有各種各樣的不好，但是她一定是要跟你斗到底的人。”

某種程度上，娃哈哈改革的同時，賠償金額也被降到了最低。李楠透露，在處理勞務關系時，公司秉持著“能少花就少花，能不花就不花”的理念，要么用制度給員工降薪、降職，要么走正規程序裁員，但賠償金要打6-7折，導致了各地多個娃哈哈相關公司都出現了大量勞務糾紛官司。

▲圖 / 視覺中國

“Kelly思路其實是好的，她要壯大宏勝，把娃哈哈的體外公司都掌握在自己手上，去杜建英化。她想模仿農夫山泉的銷售體系，讓娃哈哈的銷售鏈條更堅固?！崩铋u價，“但賠償也應該給到位”。

秦山加入了7個娃哈哈銷售員工維權群，他估算，這些群里，加起來有近2000個人。不少人因為業績考核不達標，收入扣除五險一金后，每個月只能拿到幾百塊，有人只拿到19.23元，還有人甚至是0元。

2024年底，公司要求秦山負責的區域銷售額增長達到30%，因為沒有完成目標，他從平均1.8萬元收入的區塊經理，降為了1000多元收入的鋪貨員（未完成考核），房貸、車貸全沒了著落，連養活自己都成了問題。實在堅持不下去，今年1月，他離開了娃哈哈。

人到中年，找工作成了問題，市面上不僅沒有娃哈哈這樣穩定、福利待遇好的企業，連正常的工作都很難找到。秦山面試了幾家快消公司，面試官看著他的簡歷搖頭，“經歷和能力匹配，就是年紀太大了，43歲了”，讓他回家等通知。走出會議室，正在等待面試的，都是20多歲的年輕人。

還有一部分娃哈哈工人被調入外地分公司。其中一位工人，跨越近千公里，跟家人分開，從陜西娃哈哈到武漢娃哈哈工廠工作。他的同事，有的被派遣到西寧、新疆等地。

大船總要掉頭，但轉向太快，船上的人也會被甩出去。對留下的人而言，新制度過于嚴苛，難以完成。比如被降薪的張江，在他負責的區域，鋪貨員大多是50多歲的大姐，“連擺弄手機都擺弄不明白，有的時候是我幫她們去拍照”——每月走訪終端720次并不難，難的是拍照打卡。

更多的人，身在船上，卻不知未來的方向。在杭州下沙基地，林芳發現，生產線上多出了一些陌生面孔，都是從其他地方被關停的分公司調過來的員工。由于頻繁地調換崗位，以及新員工需要時間熟悉新環境，產線上機器的故障率比以前變得高了一些?！氨热缯f下的任務是每天做100瓶，現在可能是98瓶甚至95瓶，達不到要求了?！?/p>

過快的變化，對于宏勝而言，也難以消化。陸續關掉18家工廠的大半年里，產能不足，宗馥莉同今麥郎旗下工廠展開合作。因此，早在去年，就有人發現，自己買到的娃哈哈純凈水，是委托今麥郎的工廠代工生產的。今年5月，有網友向娃哈哈客服詢問獲得證實后，相關話題很快登上了微博熱搜，娃哈哈在輿論上變得被動。

宗馥莉的決心，大刀闊斧的改革，和對娃哈哈帶來的影響，是一枚硬幣的兩面。盡管早有準備，但圍繞著接班，無數的難題依然困擾著宗馥莉，這是一場不知何時能結束的戰役。而眼下，繼承之戰還在繼續：香港高等法院于8月1日裁定：在杭州案件審理結束前，凍結相關信托賬戶，要求宗馥莉提交賬戶最新余額及收支記錄，提供轉出的108.5萬美元的具體去向。

宗馥莉，還有許多場仗要打。

文章為每日人物原創，侵權必究