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近日來,市場連爆京東布局線下的消息。
7月24日,德國電器零售商Ceconomy發布聲明,稱正與京東展開收購洽談。Ceconomy在歐洲擁有1000多家門店,當下估值為22億歐元(約185億元人民幣)。
7月22日,京東回應“已簽署40億港幣收購香港佳寶超市”的新聞,稱相關報道與實際情況存在較大偏差,以公司官方披露為準。沒有完全否認。
7月22日,京東稱3年內建設10000萬家線下中央廚房——“七鮮小廚”。
事出反常,隨你猜。
對于這兩筆海外交易,一筆國內“線下廚房”的動作,《商業觀察家》也采訪了一些市場人士,下面,《商業觀察家》將他們的觀點展現如下。
1、(京東有這么多動作是因為)京東急了,下面的人可能在“鼓動”各種亂干,浪費時間浪費錢。
2、京東想做供應鏈,投資及收購海外零售渠道的價值,可能是鋪貨海外,將京東自營貨盤出海。如果直接做海外渠道,存量市場一個蘿卜一個坑,京東進入沒有優勢,或者說效率優勢不明顯。
3、接近美團的人士稱:京東在想辦法切進高頻領域,在本地零售里,最高頻的是外賣,其次是商超、醫藥等。接近阿里的人士則認為,京東3月發動的外賣大戰出現了重大判斷失誤。“京東可能認為發動此次外賣大戰,阿里的反應不會很快,想打一個時間差,通過燒錢大戰迅速做高用戶端的滲透與培養消費習慣,進而構建出一個用戶與商家的網絡效應。但是蔣凡‘入主’阿里電商后,阿里這次反應很快,迅速跟進了。阿里的迅速入場則讓外賣大戰‘賭注’翻倍加大。之前計劃燒的那點錢想要規模培育用戶的消費習慣與構建網絡效應,就很難了。在阿里、美團、京東三家企業中,京東的‘口袋’是最淺的,二季度京東可能補貼了150億元左右,燒不起了。外賣大戰不好打。”
4、京東進入線下,則是因為線上也沒有什么優化空間了,那就開始去優化線下,對于平臺來講,這也是在卷線下流量入口。但是京東做線上線下流量應該也沒啥機會,所以,它找的差異化方向,就是去卷供應鏈能力。
5、“七鮮小廚”,就是做中央廚房做外賣供應鏈,美團也有同類型項目——“浣熊食堂”,之前美團曾宣稱3年要做1200家浣熊食堂”。“但是‘浣熊食堂’這個項目,美團之前其實已經干了好幾年了。一般來講,美團試過的東西,如果覺得有價值,就會堅持投入,但這個項目肯定有問題,或者說在之前就有問題,美團并沒有大投入。餐飲業務,美團有流量,但供應鏈整合可能有難度。
6、餐飲業務無論是線上外賣還是線下到店,還是做供應鏈,都需要大流量,沒有流量做不起來,但京東缺流量。像實體超市之前因為流量下滑,就想通過在賣場內+餐飲想來引流,但是不行,因為你本身的流量就在下滑,并不能撐起餐飲業務,餐飲業務起步實際需要大流量,沒有大流量卻想通過+餐飲來引流,很難。這可能也將是“七鮮小廚”的最大問題。
之前,京東發起的外賣大戰,雖做出了一點流量盤與商家盤,能不能固化,網絡效應夠不夠是一個大問題。
7、京東也在搞硬折扣超市,在合肥。
商業觀察家
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