求變，京東“燒”得起嗎

近日來，市場連爆京東布局線下的消息。

7月24日，德國電器零售商Ceconomy發布聲明，稱正與京東展開收購洽談。Ceconomy在歐洲擁有1000多家門店，當下估值為22億歐元（約185億元人民幣）。

7月22日，京東回應“已簽署40億港幣收購香港佳寶超市”的新聞，稱相關報道與實際情況存在較大偏差，以公司官方披露為準。沒有完全否認。

7月22日，京東稱3年內建設10000萬家線下中央廚房——“七鮮小廚”。

事出反常，隨你猜。

對于這兩筆海外交易，一筆國內“線下廚房”的動作，《商業觀察家》也采訪了一些市場人士，下面，《商業觀察家》將他們的觀點展現如下。

1、（京東有這么多動作是因為）京東急了，下面的人可能在“鼓動”各種亂干，浪費時間浪費錢。

2、京東想做供應鏈，投資及收購海外零售渠道的價值，可能是鋪貨海外，將京東自營貨盤出海。如果直接做海外渠道，存量市場一個蘿卜一個坑，京東進入沒有優勢，或者說效率優勢不明顯。

3、接近美團的人士稱：京東在想辦法切進高頻領域，在本地零售里，最高頻的是外賣，其次是商超、醫藥等。接近阿里的人士則認為，京東3月發動的外賣大戰出現了重大判斷失誤。“京東可能認為發動此次外賣大戰，阿里的反應不會很快，想打一個時間差，通過燒錢大戰迅速做高用戶端的滲透與培養消費習慣，進而構建出一個用戶與商家的網絡效應。但是蔣凡‘入主’阿里電商后，阿里這次反應很快，迅速跟進了。阿里的迅速入場則讓外賣大戰‘賭注’翻倍加大。之前計劃燒的那點錢想要規模培育用戶的消費習慣與構建網絡效應，就很難了。在阿里、美團、京東三家企業中，京東的‘口袋’是最淺的，二季度京東可能補貼了150億元左右，燒不起了。外賣大戰不好打。”

4、京東進入線下，則是因為線上也沒有什么優化空間了，那就開始去優化線下，對于平臺來講，這也是在卷線下流量入口。但是京東做線上線下流量應該也沒啥機會，所以，它找的差異化方向，就是去卷供應鏈能力。

5、“七鮮小廚”，就是做中央廚房做外賣供應鏈，美團也有同類型項目——“浣熊食堂”，之前美團曾宣稱3年要做1200家浣熊食堂”。“但是‘浣熊食堂’這個項目，美團之前其實已經干了好幾年了。一般來講，美團試過的東西，如果覺得有價值，就會堅持投入，但這個項目肯定有問題，或者說在之前就有問題，美團并沒有大投入。餐飲業務，美團有流量，但供應鏈整合可能有難度。

6、餐飲業務無論是線上外賣還是線下到店，還是做供應鏈，都需要大流量，沒有流量做不起來，但京東缺流量。像實體超市之前因為流量下滑，就想通過在賣場內+餐飲想來引流，但是不行，因為你本身的流量就在下滑，并不能撐起餐飲業務，餐飲業務起步實際需要大流量，沒有大流量卻想通過+餐飲來引流，很難。這可能也將是“七鮮小廚”的最大問題。

之前，京東發起的外賣大戰，雖做出了一點流量盤與商家盤，能不能固化，網絡效應夠不夠是一個大問題。

7、京東也在搞硬折扣超市，在合肥。

商業觀察家

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