國民酒店漢庭登頂全球客房數(shù)第一，把4.0發(fā)布會開成了一場游園會

近日，國際權(quán)威酒店媒體《HOTELS》雜志公布2024年度“全球TOP50酒店品牌”榜單，華住集團旗下漢庭酒店憑借359,475間客房，榮居全球第一，成為上榜品牌中客房規(guī)模最大的酒店品牌。

▲ 《HOTELS》雜志2025年7/8月刊中依據(jù)酒店品牌客房數(shù)量的排名

這一成績的背后，是漢庭20年來持續(xù)進化的成果。酒店品牌千千萬，為何它能登頂全球TOP50品牌榜？在這場別開生面的發(fā)布會上，答案已初見端倪。

暑假，是一年當(dāng)中全國人民最歡樂的“國民日”，親子游、避暑、畢業(yè)旅行、演唱會輪番上演。在這個全民出動的暑假，國民酒店漢庭把20周年游園會暨4.0發(fā)布會開進了國民頂流動物園——南京紅山森林動物園。

漢庭4.0發(fā)布會現(xiàn)場嘉賓們在為漢庭20周年慶生

吃著甜甜的小馬冰棍，逛著粉粉藍藍的國民美食街，坐上可愛的小火車，圍觀漢庭4.0躺躺樣板間、領(lǐng)國民漫畫家Tango限量周邊……漢庭酒店就在這樣充滿幸福感的氛圍中，慶祝了20周年，并發(fā)布了其4.0新品——把一場傳統(tǒng)的新品發(fā)布會，辦成了國民感十足的“游園會”。

漢庭酒店把發(fā)布會開進了南京紅山森林動物園

▲ 游客們正在體驗漢庭酒店4.0躺躺樣板間

漢庭酒店牽手國民漫畫家Tango推出聯(lián)名周邊

▲ 電影《出走的決心》原型蘇敏蘇阿姨打卡漢庭20年時光展

▲ 漢馬游園會現(xiàn)場，小漢馬元素隨處可見

每一處都寫滿了心意與熱情，一場關(guān)于回憶與成長的儀式在夏日里上演，這場舉辦于南京紅山森林動物園的特殊慶典，不僅迎來了漢庭的20歲，也悄然訴說著漢庭品牌不斷升級的歷程與成果：歷經(jīng)20年不斷進化，漢庭酒店已經(jīng)成為了國民的心頭愛。

一、用20年沉淀出國民感，真正“為中國人量身打造”

走進現(xiàn)在的漢庭，一種親切而鮮活的生活感撲面而來。4.0的它，已經(jīng)進化為一個超乎想象的模樣——

▲漢庭4.0大堂（長桌及云朵燈、小馬驛站及小馬自助站）

低飽和的粉藍配色，為空間鋪陳出一層溫柔濾鏡，也喚醒了國人們童年時光里的安心記憶。大堂，搖身變?yōu)橐惶帨剀啊⒏咝У亩喙δ芸臻g。柔光氤氳的云朵燈下，既有便捷的小馬自助站，實現(xiàn)最快10秒入住，也有多功能卡座、自助咖啡與充電站，滿足著不同旅人的需求。一臺24小時開放的自助打印機也被安置在角落，默默提供著“不打烊”的辦公支持。

這不只是一次簡單的外觀升級，更是一場從里到外的深層進化。那些最樸素、最本真的國民旅途需求——吃得好、睡得好、洗得好，也被重新打磨到了新的高度。

▲漢庭酒店4.0主創(chuàng)設(shè)計師周光明在發(fā)布會解讀漢庭酒店的國民幸福感

好好睡一覺，從一張好床開始。漢庭4.0客房標(biāo)配萬元級家用同款床墊與0壓記憶枕，安靜、貼合、支撐恰到好處。搭配一如既往的高星級白鴨絨被，睡感如被云朵輕抱；在4.0的漢庭，洗得也更舒服：洗護用品則采用天然精油配方，是中高端酒店的同款體驗。一次性用品也全部替換為環(huán)保材質(zhì)。甚至連如廁這件小事，也不再將就：智能加熱馬桶根據(jù)體感調(diào)節(jié)水溫，夜間沖水輕音不擾眠。住進漢庭4.0，旅人也能吃得更好。作為最早將“明檔現(xiàn)做”搬進早餐廳的連鎖酒店，漢庭深知中國人對“熱氣騰騰”的執(zhí)念。除了小米糕、豆花等熟悉味道，更多“一城一味”的地域早餐被搬進漢庭4.0，用在地食材，喚醒每一個清晨的味蕾。

▲米其林必比登推薦美食南京芳婆糕團店登上漢庭“國民小館”

除此之外，對于頻繁出差的職場人群，4.0的漢庭也給出更體貼的回應(yīng)：客房內(nèi)設(shè)有獨立充電書桌，將房間劃分出工作區(qū)和休息區(qū)；洗衣服務(wù)接入智慧洗衣系統(tǒng)，24小時自助，更大更寬敞的行李寄存區(qū)，讓差旅人身負重擔(dān)也能輕裝上陣……再到大堂的自助咖啡、免費自助打印、隨處可見的充電插座……那些原本容易忽略的瑣碎環(huán)節(jié)，統(tǒng)統(tǒng)都為旅人考慮到了。

▲漢庭4.0客房

漢庭正試圖將“住酒店”這件事，努力貼靠更多中國人的出行需求，將那份安心感和幸福感傳遞給億萬國民。而這，也是漢庭二十年始終如一、從不動搖的初心。

曾幾何時，出門在外的中國旅人，也一度把“洋氣”當(dāng)作衡量酒店好壞的標(biāo)準(zhǔn)。畢竟酒店起源于西方，星級、服務(wù)、裝修風(fēng)格……幾十年來都是以舶來品為尊。在漢庭誕生的20年前，全行業(yè)都在“向西看”，仿佛只有復(fù)制西方，才能叫做“高級”。

直到2005年，當(dāng)漢庭第一盞燈在昆山亮起，屬于中國人自己的高性價比連鎖酒店才真正出現(xiàn)，數(shù)百元的房價背后不僅是干凈、安全的房間，更以一種可負擔(dān)的方式，守護了他們在旅途中的那份體面與尊嚴(yán)。

從那之后的二十年，很多酒店品牌都在不斷換口號、調(diào)定位，漢庭卻幾乎沒有動搖過初心。價格還停留在那個檔位，服務(wù)卻在不斷進化，從1.0、2.7、3.5、到如今的4.0，它一次次瞄準(zhǔn)中國人出行的真實痛點，從細節(jié)處打磨體驗，從習(xí)慣出發(fā)迭代服務(wù)，只為善待和回應(yīng)那些最真實的國民需求。

二、不僅服務(wù)旅人，更是“14億國民的遠親與近鄰”

每一位國民，都曾在路上遇到過突發(fā)狀況。

天忽然落雨，找不到一個能遮蔽的地方；高考當(dāng)天，陪考的家長們找不到能歇腳的地方；凌晨收工的網(wǎng)約車司機，繞了幾圈，也沒找到可以接熱水、上廁所的地方；帶娃出門的媽媽，只想有個角落能換尿布、沖奶粉……更多時候，是手機沒電、需要打印一份簡歷、想找個安靜角落緩一緩…這些不大不小的困境，總在國人出門后悄然浮現(xiàn)。

▲漢庭4.0大堂卡座區(qū)

一個等車的地方、一個能在40度高溫下不被曬暈的屋檐、一個能臨時坐下來的落腳點，往往是一座城市日常運行中最容易被忽略的需求。而這，正是漢庭想要接住的。

如今，漢庭酒店已將版圖拓展至全國1000多個城市，總計有4200家門店在營。每一家漢庭，都在努力承擔(dān)著“國民驛站”的角色。

它開創(chuàng)了酒店大堂免費開放的先河，持續(xù)關(guān)注并善待那些常被忽視的國民需求，在日復(fù)一日、不被特別標(biāo)記的國民日常中，悄悄變成了城市的一種基礎(chǔ)設(shè)施：它的大堂，是自習(xí)室、避雨間，是手機充電站，讓每一位來者都能感受到真正的便捷與舒適。更在高考、春節(jié)、暑假等真正的“國民日”里，成為一個默默托底的存在：用靜音樓層、免費熱水、自助打印機、歇腳的座椅，為每一場奔波提供落腳點和補給站。

對許多國民來說，看見那抹熟悉的藍光，心就安穩(wěn)了一大半。

這是漢庭酒店20年來的堅持，也是它對“國民酒店”四個字最樸素、最堅定的理解。如今的漢庭，不只是出門在外的一張床、一頓飯，更是許多人生節(jié)點里的陪伴者——從旅游探親、高考陪讀，到創(chuàng)業(yè)出差、就醫(yī)陪護，再到每一個普通周末的放松喘息。漢庭也見證并陪伴了無數(shù)中國人的重要人生時刻。

人生路遠，總要有一個地方，既能歇腳，也能安心。對許多中國人來說，那就是漢庭。

三、漢庭20年，打造出中國酒店業(yè)的“國民級樣板間”

服務(wù)14億國民的漢庭，不僅進化成了真正的國民酒店，在加盟投資圈，漢庭具有著同樣的“國民度”。它用20年的時間證明了什么是連鎖酒店品牌里「穿越周期的安心穩(wěn)健投資首選」。

首先，漢庭憑借“國民酒店”的地位，接住了中國最龐大的出行需求，在14億國民這一最廣闊的市場上，構(gòu)建出了中國酒店行業(yè)最扎實的一塊“地基”：覆蓋全國1000多個城市，擁有超過4200家門店，每年服務(wù)超1.5億人次，是國內(nèi)體量最大的單一酒店品牌。

在這無比夯實地基之上，生長出的，是一個穿越20年周期的大品牌。從“婦孺皆知”的品牌，到“選漢庭，不會錯”的群眾共識，漢庭早已成為國民心中的安心之選。而背靠自帶2.8億會員流量的華住會，漢庭的經(jīng)營數(shù)據(jù)也愈發(fā)亮眼：以漢庭最新版本4.0為例，南京首店漢庭4.0，開業(yè)三天即滿房，出租率高達103%；已開業(yè)的4.0門店會員間夜占比達71.5%；部分門店綜合RevPAR最高突破360元。

“低成本、快回報”的模型，正是它始終跑贏同一賽道甚至更高檔位酒店品牌的底層邏輯。

4.0的漢庭，更像是一個徹底顛覆酒店投資理念的“新物種“——作為國內(nèi)首個實現(xiàn)100%模組化施工的連鎖酒店品牌，漢庭正在個革新酒店營建的工業(yè)邏輯。客房家具、墻體面板、水電管線等核心部件全部實現(xiàn)工廠預(yù)制，現(xiàn)場只需像“拼積木”一樣高效拼裝，極大縮短施工周期，降低造價波動，依托全國4000+門店的集采規(guī)模，漢庭通過強大的供應(yīng)鏈體系，將建材、軟裝、客用品等各環(huán)節(jié)成本層層壓縮，做到“每一分錢都花在刀刃上”。

▲漢庭4.0客房

漢庭的運營管理，也如同看不見的引擎，持續(xù)優(yōu)化成本，放大回報。

在人員配置上，漢庭4.0通過去前臺化設(shè)計，將人房比優(yōu)化至0.17，大幅降低人力成本。看似細微的調(diào)整，實則在每月賬本上釋放出真實且可持續(xù)的利潤空間。同時，借助華住GOP成本管理數(shù)字化產(chǎn)品打通運營全鏈條，進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升單店盈利能力。

于是，當(dāng)體量帶來規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品力持續(xù)進化、效率穩(wěn)住回報預(yù)期，漢庭便構(gòu)建了一個能穿越周期的高效模型，已成為中國酒店行業(yè)的一種新標(biāo)桿。就像菜市場中的豬肉與雞蛋，價格親民，卻足夠穩(wěn)定，是衡量性價比的一條基準(zhǔn)線。

對很多人來說，漢庭不僅是出差過夜的選擇，更是一種基本保障。讓14億國民在有限預(yù)算下，也能住得體面、安心、有尊嚴(yán)。它用兩百元左右的價格，提供的不只是安全、衛(wèi)生的基礎(chǔ)體驗，更是一種來自酒店的尊重、熟悉與幸福感。

此次發(fā)布的漢庭4.0，不只是產(chǎn)品的進化，更是一場圍繞中國人生活方式所做的精準(zhǔn)重塑。它既善待了住客的切身所需，也為投資人搭建起一套更高效、更可控、具長期確定性的商業(yè)模型。

對住客而言，是一份始終如一的安心；對投資人而言，是一個真正能穿越周期的答案。是那個熟悉的漢庭，也是20歲了，值得被國民們重新認識的新漢庭。