三件大事，透視這家手術機器人公司的國際化進展

文章來源：MedRobot

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在手術機器人領域，“走出去”不僅是路線選擇，更是系統能力的綜合考驗。從進入臨床體系，到融入本地醫療網絡，再到跨國協同作業，每一步都涉及監管、技術、臨床與合作模式的多維適配。

近期，MedRobot注意到一家國產手術機器人企業在國際化推進上節奏明顯加快，且呈現出高度系統化的特征：短短數周內接連完成三項落地動作，分別聚焦臨床試驗、生態合作和遠程協同三大關鍵環節，構建出一條清晰的“能力驗證路徑”。

這家公司是康諾思騰（Cornerstone Robotics），總部位于港深，旗下Sentire思騰腔鏡手術機器人此前在國內已有多點部署。

1. 英國樸茨茅斯大學醫院（PHU），Sentire思騰?完成了三例機器人結直腸手術，啟動歐洲臨床；
2. 在新加坡，與國立健保集團和南洋理工大學李光前醫學院簽署戰略合作備忘錄
3. 同時，一臺橫跨上海、香港與倫敦三地的機器人遠程多點協同手術悄然完成，助力多個外科團隊跨洲的協同手術。

在中國手術機器人加快國際化探索的當下，這組節奏值得被記錄，也為理解出海路徑提供了新的參照維度。

# 英國PHU醫院啟動臨床，國產機器人進入歐洲主流醫療場景

近日，Sentire思騰?腔鏡手術機器人在英國樸茨茅斯大學醫院（Portsmouth Hospitals University, PHU）以三例機器人輔助手術正式開啟歐洲首輪臨床試驗。此次術式為結直腸手術，也是國際主流市場中最常用的機器人應用場景之一。

PHU是英國國家醫療服務體系（NHS）內最早開展腔鏡機器人手術的機構之一，累計手術量超過5000例，在流程標準化與術式適配方面具備全國示范意義。對于一家國產設備來說，能進入PHU完成臨床并非易事，不僅要完成合規注冊，更要通過醫生團隊對系統性能、圖像清晰度、操作手感與多端協同等多個維度的實戰考察。

術者反饋來看，Sentire思騰系統的操作界面“易于上手”，圖像視野“清晰穩定”，術中控制“響應順暢”這種術中體驗型反饋，往往比參數指標更具說服力。

值得注意的是，結直腸是全球范圍內最常用的驗證型術式之一，既具備足夠的手術復雜性，又能在機器人系統穩定性、鏡頭控制和多臂協作方面提出明確要求。Sentire思騰?選擇以此術式進入歐洲核心醫療場景，顯示出其產品已具備較高的通用性與術式適配力。

市場格局看，英國NHS系統的采購機制和評估路徑較為嚴格，能在此完成第一階段試驗，不僅是注冊層面的前置動作，更是產品是否具備“體系融入能力”的第一道門檻。康諾思騰的“首戰”選擇PHU，背后顯然有著產品與市場節奏的深思熟慮。

# 新加坡三方合作：走入體系深處的國際化協作模式

僅在英國臨床試驗啟動數周之后，康諾思騰又出現在新加坡醫療圈核心視野中。

7月中旬，康諾思騰與新加坡國立健保集團（NHG）及南洋理工大學李光前醫學院（LKCMedicine）正式簽署戰略合作備忘錄。三方將圍繞機器人手術的成本控制、術式拓展、遠程手術能力與培訓體系建設等方向，開展長期協作。

這一合作的特殊之處在于，它并非傳統意義上的產品落地或演示項目，而是直接進入醫療系統共建階段NHG是新加坡規模最大的公立醫療集團之一，涵蓋多家三級醫院與國家級專科中心；LKCMedicine則是本地最具研究實力的醫學機構。康諾思騰此次合作所進入的，是區域醫療體系的決策與研究核心。

從合作內容來看，議題已遠超設備本身。例如，遠程手術能力不只是技術部署問題，還涉及網絡架構、醫療法規與運營模式；標準化培訓體系的構建，則意味著需要與本地醫學院共同定義教學路徑、評估標準和術者認證流程。這些深層議題的前提，是設備已初步獲得認可，并具備系統級共創的基礎能力。

在MedRobot看來，這一合作模式與康諾思騰此前在香港中文大學醫學院的實踐一脈相承。從系統部署到課程參與，再到教學聯動，其合作已不再依賴單點項目驅動，而是形成了一個可持續嵌入醫療與教育體系的長期機制。

# 三地協同手術：在真實場景中錘煉系統極限

在英國臨床驗證和新加坡體系合作先后落地的同時，康諾思騰的遠程手術能力也經歷了一場高強度實戰測試。

7月17日，由上海仁濟醫院牽頭，聯合香港中文大學醫學院與英國皇家馬斯登醫院團隊，一場跨越上海、香港與倫敦三地的機器人協同手術順利完成。手術采用康諾思騰Sentire思騰?腔鏡手術機器人和遠程專線網絡系統，進行遠程控制權的平穩切換與術式協作，最終全程無明顯延遲與偏差，術中圖像與語音保持一致，協作過程流暢。

這類“跨時區、跨團隊、跨體系”的協同并非演示型實驗，而是模擬真實環境下的術中接力：手術起始于上海團隊，隨后倫敦專家完成關鍵操作，香港團隊提供系統監控與術中支持，整個過程對系統的視野一致性、指令傳輸、實時響應等能力提出了極高要求。

術者術后反饋，“如同置身同一間手術室”，是對這次協作最直觀的評價。而要達到這樣的操作流暢度，僅靠網絡條件或外部支持遠遠不夠，系統自身必須具備極強的控制架構與底層通信能力。

具體來看，遠程機器人手術的挑戰來自三個維度：

1. 實時性：需要毫秒級別的圖像與控制指令同步；
2. 穩定性：在多次控制權交接中不能出現系統跳變或延遲；
3. 容錯性：術中任何一方發生小范圍失誤，系統需具備彈性緩沖機制。

這場手術不僅僅驗證了“能遠程”，更關鍵的是驗證了“能協同”，即在多團隊、多專業、多語言的協作下，系統仍能穩定工作。這類能力一旦成熟，意味著國產手術機器人不再局限于單點部署或技術演示，而真正具備了跨體系運行的可能性。

# 支撐出海的底座：一座工廠與一套系統

康諾思騰近期在英國臨床、新加坡合作與多地遠程手術上的動作背后，一個核心問題也浮出水面：是什么支撐起這套機器人系統在不同地區、不同體系中穩定運行？它的能力根基從何而來？

答案，藏在深圳龍華的一座工廠里。

不久前，MedRobot走訪康諾思騰的制造基地，這里不是傳統意義上的流水線工廠，更像是一個將研發、測試、制造、追溯深度融合的“工業中樞”。整個園區占地近1.5萬平方米，由整機裝配區、耗材制造區和實驗室測試區組成一個高度閉環的系統。

在整機產線區域，一條年產能200臺的腔鏡手術機器人生產線正在有序運轉。每臺設備出廠前都需完成132小時以上的連續運行測試，涵蓋圖像、操作、力反饋等多個維度。相比一般意義上的功能性測試，康諾思騰幾乎將真實術中環境“搬進工廠”。

與之配套的，是一整套高度標準化的實驗室體系：從電磁兼容到結構強度，從視覺檢測到疲勞測試，細節深入到單個夾鉗的540萬次開合測試、工藝用水的純化監控，甚至每個組件的接收、驗證與組裝過程都納入了電子化全流程追溯管理。

系統能力的另一個關鍵，是“高度自研”。

康諾思騰構建了六大技術模塊：機械結構、電氣控制、軟件系統、圖像處理、機器人算法和能量管理，均已實現模塊間協同調度。也就是說，從操作端、圖像端到控制邏輯與反饋機制，系統的關鍵部件與算法均可自主迭代，具備較強的柔性擴展能力與場景適配能力。

這種從底層架構出發的系統能力，是支撐其完成多地遠程協同的基礎，也是其能應對不同術式與臨床環境的底氣所在。

此外，其組織結構也為“國際接軌”預留了足夠空間：研發團隊分布于香港、深圳、樸次茅斯、阿姆斯特丹等地，與英國、中國香港、新加坡的多家醫學院有穩定術式共研機制。這讓康諾思騰不僅是一個產品提供者，也成為部分國際合作方愿意“共同設計路徑”的技術節點。

從制造流程、系統架構到協作機制，康諾思騰構建的是一套不依賴特定市場、具備跨區域通用性的手術機器人平臺。它的底座，并非只為一地服務，而是為復雜系統下的長線運行所設計。

# 結語

在過去數周內，康諾思騰以英國PHU醫院的臨床試驗為起點，通過新加坡三方合作與滬港倫三地遠程協同手術，完成了從臨床驗證、生態共建到系統實戰的三步布局。看似分散的動作，其實勾勒出了一條清晰的國際化路徑，也體現了企業對“出海”這一命題的深入理解。

真正的國際化，從來不止于產品出境，更關乎能否進入當地臨床體系、融入協作網絡、應對復雜場景。這背后，依賴的是系統的完整度、制造與研發的自持能力，以及是否具備構建“多點共創關系”的工程組織力。

這也是康諾思騰此次動作的意義所在——它不僅展示了國產手術機器人正在被主流市場所接受，也讓我們看到，一家工程能力扎實、技術系統完整的企業，已經開始在全球醫療場域中建立起自己的“存在感”

對整個行業而言，這是一個值得記錄的信號。系統能力正在成為國產手術機器人企業打開海外大門的鑰匙，也可能重塑我們對“走出去”這件事的理解邊界。