貴州
今年以來，南方電網貴州遵義供電局緊密圍繞“十四五”戰略發展規劃，以建設世界一流企業為目標，系統性分析梳理公司治理現狀基礎、突出問題和領先能力，補短板、強弱項、揚優勢，進一步健全中國特色國有企業現代公司治理制度，探索引入先進治理理念與工具，推動公司治理結構優化創新，有效解決了制約公司治理發展不平衡不充分問題。
據悉，遵義供電局始終堅持把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，將習近平總書記重要指示批示精神、上級決策部署、公司戰略規劃、年度重點任務、基層實踐創新有機銜接。制定《治理提升行動路線圖》，配套重點任務清單。自主研發“光字屏+”RPA可視化簽報監督平臺，充分完善“議題醞釀-調研論證-風險評估-集體決策-執行反饋”的閉環機制，構建“1+2+N”治理模式,形成了系統完備的治理體系。打造“合規嵌入、全程穿透”的合規決策鏈，法律審核率保持100%，確保了重大決策全程留痕、責任可溯。
為破解“重復決策”難題，遵義供電局印發黨委和經理層人員適度交叉任職專項工作方案，決策人員重疊率從100%顯著降至71.4%。先行先試總經理辦公會簡化決策程序，決策效率提升40%，有效實現決策制衡與風險分擔，治理質效明顯提升。該局不斷通過數字化支撐治理創新，率先采用AI技術結合公司治理模塊，輸入議題信息即可定位查找行權主體及行權方式，大幅提升了清單依從性與行權方式正確率。借助風控數字化平臺，為管理層提供動態合規風險趨勢分析，風險處置率95.3%，有效支撐精準決策。
下一步，遵義供電局將持續深化治理創新，完善長效機制，推動治理能力現代化水平再上新臺階，為服務地方經濟社會高質量發展貢獻更強電網力量，也為創建世界一流企業輸出寶貴的“基層治理”樣板經驗。（耿銘迪）
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