又一巨頭隕落，百年老牌淪為貼牌工廠，網友：我用的竟是“假貨”

　　作者 | 曾有為

　　來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

　　引言：賣完剃須刀、砍掉電視機，百年飛利浦只剩下一塊牌子還在賺錢。

　　在很多人心中，飛利浦是一塊經久不衰的金字招牌。你小時候用的電動剃須刀、父母買的電飯煲、爺爺家的音響，可能都印著那個熟悉的Logo。

　　但就在不知不覺中，這塊老牌子已經變了味兒——你現在買到的“飛利浦”，未必真是飛利浦造的。它靠賣Logo掙錢，把小家電授權給中國工廠代工，在很多品類上早已不再擁有研發、生產甚至品牌決策權。

　　一個百年巨頭，正逐步告別“制造者”身份，轉型成“商標出租人”。

　　它到底是主動轉身，還是在衰敗中掙扎？飛利浦的故事，是一場看似安靜、卻充滿失控的衰退樣本。

　　貼牌品牌，飛利浦還值幾個錢？

　　曾幾何時，飛利浦意味著技術、品質和“歐洲制造”，是技術創新的代名詞。從第一盞碳絲燈泡，到參與發明CD、DVD，再到推出全球首臺家用錄音機，飛利浦在20世紀幾乎貫穿了整個消費電子的輝煌歷史。

　　那時候，它的Natlab實驗室被譽為“歐洲的貝爾實驗室”，不少創新都曾定義了一個時代的生活方式。

　　可當下的飛利浦，早已換了一副面孔。

　　現在市面上能看到的飛利浦產品，從電動牙刷到空氣炸鍋，再到吹風機、臺燈、智能馬桶蓋，種類繁多，覆蓋全面。

　　但背后很多并非飛利浦親自研發、生產，而是OEM貼牌。這些產品出自中國多個代工廠，飛利浦只提供品牌授權，收取費用。

　　消費者面對熟悉的藍色Logo，或許還帶著“歐洲制造”的期待。但實際上，它在產品設計、質量控制、技術研發等環節中的參與度，正在逐年下降。飛利浦的角色，越來越像一個品牌批發商。

　　這種從“造產品”到“管商標”的轉變，看似輕資產，實則意味著放棄了對產品質量與技術話語權的掌控。

　　品牌的厚度還在，但底層的制造能力已經被一層層剝離。這種變化，也讓飛利浦的“含金量”正在被重估。

　　百年巨頭，曾是科技先鋒

　　提起飛利浦，很多人腦海里浮現的是剃須刀、電飯煲、音箱、電燈泡。但它真正的輝煌，不止這些日常家電。

　　它曾是歐洲最能“搞技術”的巨頭，幾乎在全球電子史上寫下過每一頁的注腳。

　　這家公司1891年創立于荷蘭埃因霍溫，最初只做碳絲燈泡。但憑著技術突破和出口擴張，20世紀初就一躍成為歐洲最大燈泡廠商。

　　進入信息時代，它快速向電子、醫療、半導體等高端制造沖刺。上世紀70年代，飛利浦的全球員工數突破40萬，市值一度進入全球前列。

　　鼎盛時期，它的業務遍及全球100多個國家，產品線覆蓋音視頻、顯示器件、醫療成像、照明系統、家用電器、芯片設計等幾乎所有主流電子制造領域。

　　到了90年代，飛利浦的發光道路已經走出實驗室。1996年，其年營收約401.4億美元，位于財富500強排行榜第53名。那時候的飛利浦，不僅是荷蘭國寶級企業，更是歐洲制造業的象征。

　　在技術研發方面也極為激進。僅在1995年，飛利浦的研發投入就超過30億歐元，占總營收的近8%。它的核心研究中心NatLab，曾經每年能產出多達6000項專利申請。

　　CD、DVD格式的誕生背后就有它和索尼共同推動的標準化博弈；第一款商用剃須刀、第一臺家用錄音機、第一批可量產的醫療超聲設備，也都出自飛利浦。

　　在醫療健康方面，飛利浦從X光起家，逐步進入CT、MRI、監護儀等高端設備賽道。靠著技術實力，很快成為僅次于通用醫療和西門子醫療的全球第三大玩家。

　　其涉足的半導體，NXP（恩智浦）最初是飛利浦的芯片部門拆分出來的；它還做過電視、手機、筆記本電腦，哪怕最終都不敵日韓巨頭，也從未缺席技術潮頭。

　　彼時的飛利浦，是真正意義上的“什么都能造”：從燈泡到CT機，從芯片到剃須刀，自己研發、自己制造、自己銷售，撐起了“歐洲制造”在全球市場上的尊嚴。

　　但就是這么一家樣樣精通的超級企業，為何會主動放棄“制造”？答案，隱藏在它過去幾十年看似成功的多元擴張中。

　　多元擴張，就此埋下隱患種子

　　輝煌背后，其實早早埋下了危機的種子。

　　飛利浦一度將“多元化”視為護城河，從家用電器、音響電視到醫療設備、照明系統、半導體設計、金融服務，幾乎什么能掙錢就做什么。這種全產業鏈布局，早期確實撐起了體量，但也帶來了巨大的運營負擔。

　　尤其到了上世紀90年代末，全球科技產業加速重構，“專精化”成為新趨勢，而飛利浦仍在“廣撒網”。過度分散的業務線，令其資源投入嚴重稀釋。

　　例如醫療影像和電視制作這類完全不同賽道，都需要大量資本與研發，而飛利浦在多個方向上全面開火，最終導致“樣樣通、樣樣松”。

　　管理層問題同樣頻發。自1981年至2001年，公司先后更換了5任CEO，其中最短的任期只有1年。

　　此外，亞洲制造業的崛起對飛利浦的打擊尤為致命。日韓企業在電視和音響市場突圍，中國企業則在照明與家電領域彎道超車。飛利浦過去賴以生存的“歐洲制造”優勢，逐漸失去競爭力。

　　公司的營收也持續萎縮，財富500強的排名一路下滑。2018年，其營收為280.7億美元，僅相當于1996年的70%，排名跌至第423位。到了2019年，飛利浦甚至完全跌出了榜單。

　　到了2024年飛利浦營收降至194.93億美元，不到1996年水平的一半。

　　這一切的根源，正是當年看似風光無限、實則攤得太大的多元擴張戰略。而接下來，我們將看到，當它選擇輕裝上陣、轉型品牌授權商之后，飛利浦真正的考驗才剛剛開始。

　　業務瘦身，賣完只剩商標

　　飛利浦真正的轉折點，出現在2001年。

　　那一年，飛利浦的半導體業務在互聯網泡沫沖擊下，年虧損超過10億歐元。高企的研發成本、多元化帶來的內耗、全球制造格局的巨變，一齊反噬了這個龐然大物。

　　飛利浦決定“斷臂求生”，最早動刀的是消費電子業務；2004年，以3.58億美元將PC顯示器業務賣給了冠捷科技。2006年，又將移動電話業務出售給中國電子信息產業集團。2006年，將其半導體業務80.1%的控股權出售給由KKR、貝恩資本等等私募股權基金組成的財團。

　　2016年，照明業務也獨立上市，變身Signify；2018年，曾被視為品牌象征的小家電板塊也被劃入“非核心”。剃須刀、電飯煲、榨汁機、吹風機，這些占據中國家庭臺面幾十年的產品，在幾年內陸續被出售或授權。

　　2021年，飛利浦又把剩下的家電業務以37億歐元賣給了高瓴資本。飛利浦就只剩下醫療健康這塊業務，成了公司的唯一主業。

　　這意味著，今天你在商場買到的“飛利浦”剃須刀、空氣炸鍋、電動牙刷，甚至照明燈具，都很可能是由不同的中國代工廠制造的。他們付出品牌授權費，貼上“PHILIPS”標識，再賣回給全球消費者。

　　據悉，2024年飛利浦特許使用費收入約4.19億歐元。占總營收的3.4%。而這部分，幾乎沒有什么固定成本，等于坐著收錢。

　　飛利浦并非貼牌模式的先行者，國內的“南極人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠這一方式迅速擴張。雖然貼牌模式看起來輕資產、高利潤，但實際上正在一點點消耗品牌價值。

　　因為貼牌模式讓企業失去了對產品質量的嚴格控制，一旦產品出現問題，消費者罵的卻是“飛利浦”。在2020年至2023年期間，飛利浦的真空臥式吸塵器、電吹風、電烤箱、牙刷頭等部分進口消費品就已經出現了質量安全不合格的問題，隨著授權數量增加，品牌的信譽就會逐漸被稀釋。

　　歸根結底，這不是轉型，而更像是一場“變現”——把積累多年的品牌歷史換成現金，把曾經的技術優勢拆解成碎片，分批賣給時間和市場。

　　一個擁有百年歷史的品牌，從曾經掌控全產業鏈的自主運營，到如今依賴貼牌生存，飛利浦這場“瘦身”行動，割舍的已不僅僅是業務，更是昔日的輝煌與榮耀。

　　醫療孤注，難托百年沉重

　　業務一項項剝離，飛利浦最后押上的，是醫療健康。

　　在內部，這被稱為“飛利浦的未來”；在外界，則是“最后的堡壘”。畢竟醫療器械毛利高、壁壘強、需求穩定——在這個領域，只要站穩腳，就有長期的現金流保障。

　　從X光機、CT、MRI到睡眠呼吸機、監護設備，飛利浦憑借在醫療設備領域積累了深厚基礎，在中國，飛利浦在二、三級醫院的核磁共振和CT設備市場排名前三，緊隨通用醫療和西門子之后。

　　但問題是，這塊業務并非鐵板一塊。

　　2021年，飛利浦就曾因呼吸機出現質量問題，全球緊急召回了400萬臺設備，導致股價暴跌了80%。

　　這場危機不僅造成直接經濟損失，更重創了飛利浦作為醫療設備制造商的品牌信譽。

　　而這也正揭示了一個殘酷現實：醫療行業雖好，但不是避風港。它需要持續研發投入、極致質量控制，更要頂住漫長審批和突發危機的能力。

　　這對如今“輕資產、重品牌”的飛利浦來說，是挑戰，也是考驗。

　　飛利浦能否以醫療業務翻盤，現下沒人能下定論，最后還得看它能不能守得住技術、守得住質量、守得住信任。