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什么是西方的雙標(biāo)?就是當(dāng)他們產(chǎn)品占領(lǐng)我們的市場時(shí),他們說是自由貿(mào)易,不讓咱們阻攔;而當(dāng)我們的產(chǎn)品占領(lǐng)他們的市場時(shí),他們就說是國家威脅,要制裁咱們。
今年圣誕節(jié)前夕,《柏林晨報(bào)》又發(fā)文炒作所謂“中國技術(shù)原罪論”,把德國社會(huì)對(duì)中國科技依賴說成“生死威脅”。
但在這場熱鬧的輿論風(fēng)暴背后,其實(shí)隱藏著德國精英階層的深層焦慮:老牌工業(yè)強(qiáng)國的主導(dǎo)地位動(dòng)搖了,正是這種心理失衡,讓經(jīng)濟(jì)合作被貼上了意識(shí)形態(tài)的標(biāo)簽。
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德國媒體的雙標(biāo),中德的貿(mào)易綁定
德國媒體這次把“中國技術(shù)”說成了讓德國人“上癮”的“毒品”,甚至暗示德國已經(jīng)喪失了自主性。
但這樣的說法,細(xì)究起來其實(shí)是掩蓋了一個(gè)事實(shí):德國本來就習(xí)慣了在全球產(chǎn)業(yè)鏈里當(dāng)“帶頭大哥”,幾十年來靠技術(shù)輸出吃香喝辣,沒想到有一天也會(huì)被新興力量“反超”或趕上。
過去,德國高高在上地主導(dǎo)著歐洲甚至全球的生產(chǎn)分工,自己專注高端設(shè)計(jì)和研發(fā),制造環(huán)節(jié)則選擇外包,尤其是把很多中低端產(chǎn)能和供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)向中國。
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而咱中國企業(yè)憑實(shí)力和效率贏得了德國市場,德企和德國消費(fèi)者也樂于享受這種高性價(jià)比的全球分工。
這一切,原本都是市場自愿的選擇。結(jié)果現(xiàn)在中國技術(shù)和制造實(shí)現(xiàn)了升級(jí),德國精英反而有點(diǎn)“吃不了這碗飯”,把普通的貿(mào)易合作說成了“威脅”,這本身就是心態(tài)失衡。
更有意思的是,德國過去對(duì)別國的技術(shù)依賴從不叫“原罪”,只有一旦別人有了競爭力,才開始上綱上線。
說白了,這其實(shí)是一種心理防線的崩塌,根源不在于中國技術(shù)本身,而在于德國對(duì)自身地位的動(dòng)搖感。
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現(xiàn)在德國社會(huì)討論“戒斷”中國技術(shù),但現(xiàn)實(shí)卻是,德國各行各業(yè)都已經(jīng)離不開中國。
比如,德國市場上80%的無人機(jī)都是大疆的產(chǎn)品,許多筆記本電腦和智能手機(jī)都含有中國元器件。醫(yī)療物資領(lǐng)域,像退燒藥、麻醉劑等,進(jìn)口依賴度動(dòng)輒超過90%。這些數(shù)據(jù)不是憑空而來,而是德國市場和企業(yè)自己投票選出來的。
而在工業(yè)制造領(lǐng)域,德國制造業(yè)有一半以上都在用中國的中間產(chǎn)品。新能源轉(zhuǎn)型要用的稀土等關(guān)鍵礦產(chǎn),中國的市場份額更是超過了85%。
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這些依賴,根本不是短期能替代的,也不是德國一拍腦袋就能改變的。而且,許多德企不但沒有“剝離”中國技術(shù),反而持續(xù)加大在中國的創(chuàng)新投入。
像大眾在合肥設(shè)立的研發(fā)中心,已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)整車平臺(tái)的全流程自主開發(fā),研發(fā)周期比總部還快三分之一。
西門子醫(yī)療、博世等也在中國設(shè)立了超過1000家研發(fā)中心。汽車品牌更是開始和中國科創(chuàng)公司合作,比如奔馳的AI應(yīng)用、寶馬的智能駕駛、奧迪搭載華為方案,這些合作都是企業(yè)自己算過賬才下的決心。
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其實(shí)德國今天的技術(shù)依賴,是全球產(chǎn)業(yè)分工演化和自身決策共同作用的結(jié)果。
早在二十年前,德國就主動(dòng)把制造業(yè)中低端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去,專注高端技術(shù)和品牌。中國憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈、高效率和低成本,成為德國最重要的合作伙伴。
兩國形成了“你研發(fā)我制造”的互補(bǔ)關(guān)系,這完全是按市場規(guī)律走出來的。
但問題也正出在德國的自信。德國原本以為只要守好技術(shù)高地,就能高枕無憂,沒想到中國不僅制造做得好,技術(shù)創(chuàng)新也追了上來。
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咱中國企業(yè)的研發(fā)投入連年增長,5G、新能源、無人機(jī)領(lǐng)域的突破讓德國始料未及。德國當(dāng)初把中國當(dāng)“代工廠”,低估了中國自主研發(fā)的潛力,等到發(fā)現(xiàn)的時(shí)候,已經(jīng)被拉開了差距。
還有一個(gè)誤區(qū)是,德國長期忽視了供應(yīng)鏈的安全和韌性,覺得全球化就是“你中有我、我中有你”,什么時(shí)候都能換供應(yīng)商。
可2020年以來,地緣沖突和貿(mào)易摩擦越來越多,德國才突然意識(shí)到自己對(duì)中國的依賴已經(jīng)無法輕易擺脫。想回頭重建本土產(chǎn)能,發(fā)現(xiàn)時(shí)間窗口早就錯(cuò)過了。
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德國去中國化的難點(diǎn),合作共贏才是出路
如今德國媒體和部分政客鼓吹“去中國化”,但真要?jiǎng)邮郑鷥r(jià)大得驚人。在經(jīng)濟(jì)層面,單是移除華為設(shè)備,德國就得拿出25億歐元,導(dǎo)致5G建設(shè)被拖慢。
要是整個(gè)供應(yīng)鏈都不再用中國技術(shù),涉及電子、能源、醫(yī)療等眾多行業(yè),光是經(jīng)濟(jì)成本就得上千億歐元。
德國本來經(jīng)濟(jì)就遇冷,這么一折騰,可能連就業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈都得跟著出問題。
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更難的是技術(shù)層面。德國這幾年核心部件、技術(shù)團(tuán)隊(duì)大量外流,很多領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)“斷檔”。
德國工業(yè)聯(lián)合會(huì)都警告,某些領(lǐng)域的技術(shù)差距已經(jīng)被拉大到3-5年。沒有中國的創(chuàng)新合作,德國企業(yè)的研發(fā)效率和產(chǎn)品迭代速度也會(huì)被拉下,想靠自己補(bǔ)回來,時(shí)間和成本都成倍增加。
還有企業(yè)選擇層面。今年,中國德國商會(huì)的調(diào)查顯示,92%的德企打算繼續(xù)在中國深耕,超過一半還要增投。
大眾、博世、西門子等巨頭,紛紛在中國擴(kuò)大產(chǎn)能和研發(fā),根本不理會(huì)“去中國化”的政治口號(hào)。
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企業(yè)靠的是利潤和效率,而不是意識(shí)形態(tài)。連中國的寧德時(shí)代、蔚來都在德國建廠,中德產(chǎn)業(yè)的雙向綁定已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
德國對(duì)中國技術(shù)的依賴,說到底不是“單方面被動(dòng)”,而是雙方互有需求。中國依然在高端制造、汽車、化工等領(lǐng)域離不開德國的技術(shù)和設(shè)備。
德企在中國市場賺錢賺得盆滿缽滿,今年前9個(gè)月,中德雙邊貿(mào)易額高達(dá)1859億歐元,中國繼續(xù)穩(wěn)居德國最大貿(mào)易伙伴。
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2024年,中國在德國的新投資項(xiàng)目接近200個(gè),顯示出合作的巨大空間。
全球化的技術(shù)流動(dòng),是由效率和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的。中國技術(shù)能在德國扎根,是市場選擇的結(jié)果。
德國技術(shù)能在中國暢銷,也是因?yàn)榛パa(bǔ)互利。真正的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一刀切地“去中國化”,而是供應(yīng)鏈多元化、合作共建。
中德雙方完全有能力建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,把技術(shù)合作做得更穩(wěn)健,而不是被情緒和意識(shí)形態(tài)帶節(jié)奏。
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回到頭來看,所謂的“原罪論”其實(shí)是老牌強(qiáng)國的心理陣痛,把本來正常的技術(shù)合作上綱上線,忽略了市場和產(chǎn)業(yè)規(guī)律。
德國對(duì)中國技術(shù)的依賴,是產(chǎn)業(yè)分工和自身選擇的共同產(chǎn)物,想要“戒斷”不僅成本高、代價(jià)大,而且對(duì)德國自身發(fā)展極為不利。
歷史早就證明,“脫鉤”只會(huì)讓自己錯(cuò)失市場和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中德合作的雙向依賴和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才是全球產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主流。
新興技術(shù)力量的崛起是必然趨勢(shì),德國要想走出焦慮,就要放下成見,正視中德合作的巨大潛力。只有在規(guī)則和市場基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化合作,才能一起應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、綠色轉(zhuǎn)型等全球挑戰(zhàn)。
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參考資料:
西門子發(fā)布數(shù)據(jù)中心解決方案5.0:創(chuàng)新型直流配電產(chǎn)品首次亮相中國市場
2025-12-11 16:34·環(huán)球網(wǎng)
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