最牛的木匠，最大的AI巨頭，用同樣的商業思維來賺錢

文：董指導

導讀

前段時間帶孩子去樂高樂園里玩，孩子非常開心；我給他們講樂高的發展時候，聊著聊著就突然想到，和英偉達也有很多共同之處。于是，就有了這篇內容。

視頻同步，圖文也可。

如果你是創業者，你可以看到，偉大都是經歷數次坎坷后依然能堅持目標，立足根基和等待機遇很關鍵；

如果你是高管，你可以了解一些，看似常識、但卻一直好用的商業方法論；

如果你是普通讀者，你會感嘆商業其實很有趣。從玩具到芯片，居然也有這么多相同之處。

全球有兩個木匠非常著名，一個是魯班，另一個是奧萊·克里斯蒂安森（Ole Kirk Christiansen）。

你可能沒聽過第二個人的名字，但你肯定玩過、或見過他家的產品，就是樂高。

樂高的前身是家木質家具公司，如今已經是全球最大的玩具公司。從家具到玩具、從木質到塑料，樂高的發展可謂是一波三折、數次瀕臨破產。

今天就來聊下樂高這家公司，先聊一聊公司經歷的數次起死回生、再來聊個其他博主幾乎不會講到的知識點：

樂高和最大的AI芯片巨頭“英偉達”，這兩家看似毫無關系的公司，背后卻有著相同的商業方法論。

咱們進入主題。

01

樂高創始人奧萊非常樂觀，但眾所周知，樂觀的人，就會有多次展現樂觀的機會。俗稱，點兒背。

奧萊最初的創業方向，是木質家具。

8年后，遭遇了一場火災，店鋪燒得干干凈凈。樂觀的奧萊，又蓋了一個更大的工作間、招了人。

結果又過了8年，家具店倒閉了。因為1929年的全球大蕭條實在太嚴重了，買家具的人越來越少。

幸運的是，奧萊發現，他平時用家具邊角料做的一些小玩具，反而還挺受歡迎。用繩子拉著走的小鴨子，就是他的經典之作。

其實，道理也簡單，這就是“口紅效應”的一種表現形式。在經濟蕭條期，大家用小確幸來填充艱難的生活，而且，丹麥人也知道，再苦不能苦孩子。

于是，在1932年，奧萊正式決定，業務從家具轉型為積木玩具。兩年后，他正式為玩具產品起了名字，用丹麥語里表示玩得開心的兩個詞語 “Leg 和 Godt”，組合一下就成了現在的樂高LEGO。

隨后的十年里，玩具業務越來越好，結果，又遇到了一場大火，把公司資產燒得灰飛煙滅。

奧萊看著還在成長的兒女，深感養家責任之大。他也覺得大家總還是要買玩具的，自己的手藝又還沒丟，所以又樂觀地貸款重新蓋起了工廠。

02

隨后的階段，樂高做了兩個重要的選擇：一次山寨、一次創新。不僅讓樂高擺脫了火燒的困擾，更迎來了火爆的銷售。

1947年，奧萊買來了注塑機，仿照著英國公司Kiddicraft的塑料可拼搭積木，鼓搗了兩年多。終于擺脫了木頭的捆綁，有了自己的塑料積木。但這時候的積木，有個缺點，十分不牢固。拼搭的東西只要復雜一些，就站不穩了。

在1958年，樂高提交了一個專利申請，把空心的積木變成了有卡槽的樣子，大大提高了積木鎖定性，號稱十層建筑不散架。

穩定性提高后，樂高拼搭就具備了無限可能性。隨后也陸續推出了車輪、小人、花草等等配件和多個拼搭主題，樂高生態體系逐步成型。

然后，享受著20%幾的利潤率，連續增長三十多年。

接著，大跟頭來了。

03

1988年，樂高玩具專利到期后，模仿者增加、競爭加劇；與此同時，電子游戲也開始風靡，搶奪兒童注意力。在激烈競爭下，樂高對增長有著強烈的沖動。

于是在1994年-1998年期間，樂高加速推出了大量新品，希望刺激銷售。但一頓操作猛如虎，品類數量增加了3倍，收入卻只增加了5%。

原因有很多，比如有些新主題和之前的產品，并不兼容，用戶也不感興趣；但新的配件，又需要重新開模、建立生產線，成本高、銷量差。

俗話說，愛情沖動讓人盲目，而在商業領域，增長沖動也會讓人盲目。眼看著擴張新品沒效果，樂高就開始擴張業務。

1998年，樂高自我否定，認為樂高積木終將死亡，數碼世界將取而代之。

于是，CEO發布了達爾文計劃，要搞數字時代的樂高，建設樂高3D數據庫、開設樂高教育中心、進軍電子游戲領域等等。與此相近的幾年，樂高也陸續開建了幾個樂園項目。

每個新業務，都是砸錢的新事物。這一套組合拳打出去，金山銀山都得吃空了。

1998年，樂高首次虧損了近3億丹麥克朗。更不巧的是，沒兩年，就遇到了互聯網泡沫破滅，線上項目的前景也出現了擔憂。

在2003年的時候，公司遭受重大虧損、負債也加大，可以說是岌岌可危。

然后，有趣、有用的商業方法論就來了。

04

2004年，樂高迎來了新的CEO約恩，也迎來了脫胎換骨的變革。

首先，回歸主業、止損多元化。將樂園業務賣給了默林娛樂集團，也終止了達爾文計劃，關閉了十幾個事業部。

其次，精簡SKU。砍掉利潤率不達標的產品線，淘汰使用率低的非標零件，積木零件種類縮減了將近一半。大幅提高了供應鏈管理效率，也讓營銷更加集中。

第三步，提升參與感。樂高邀請用戶參與設計、并通過投票的方式來決定哪些主題優先量產。這個做法，也是小米手機早期成功的重要因素。

第四步，擴大受眾人群，用普世價值代替年齡標簽。之前市場認為，樂高積木就只是給小孩子玩的，這樣的話，用戶基數不大，還會面臨用戶流失。

變革后的樂高提出，創造是種樂趣，6塊積木可以有無限種可能。這種樂趣，從人出生到死亡，都是一樣的，不存在年齡差異。這樣，受眾人群一下子擴大很多。

當然，為了吸引這些大齡人群，樂高也要做些改變。

一是和IP合作，比如哈利波特、漫威宇宙、蝙蝠俠、忍者等等。什么火了，就生產相應的積木。主打一個，不生產IP，只是IP的搬運工。

另外，也鼓勵用戶提出自己的設計，由樂高一起來實現。這時候賣的就不是玩具，而是創意系統。

而且還對有能力的用戶，進行拼砌大師的專業認證。給大齡用戶也提供充足的情緒價值。

這幾個連招，很好地實現了開源、節流。擴大了用戶群、也形成了生態圈。第二年末，樂高就又實現了盈利，隨后一直保持至今。

而且緩過神的樂高，也開始生產自己的大電影、做樂高拼接相關的綜藝等等，借助最新的媒體，不斷擴大受眾群體，讓樂高走出玩具房、走進日常生活。

05

接下來，聊下樂高和英偉達之間，相同的商業方法論。

第一點，復刻現實世界。

前段時間我帶孩子去樂高樂園玩，孩子們驚訝地喊道：哇，這個車是積木搭的；那個獅子也是積木搭的。

可以說，現在是，只要真實世界能看到的，都可以用樂高搭出來。甚至滅霸的無限手套。

由于現實世界一直在更新、變化，這也就保證了樂高的產品，可以不斷有新品、有新的需求。而且，新品還往往更貴。

同樣的，英偉達的顯卡，早期主要用在游戲領域，功能也是讓游戲畫面、更像現實世界，包括從2D到3D，光照的細膩、色彩的豐滿等等。而這條路也是天花板極高的。就像游戲《黑神話-悟空》，對現實景點的復刻，很受用戶歡迎。

而且，人的眼睛也很容易感受到高端顯卡帶來的變化，也就確保了用戶愿意為新產品買單。

所以，復刻現實世界，可以促進產品不斷更新、且有真實需求。

第二點，抓住不變且永恒的需求。

樂高的需求是創造。為什么小孩子喜歡玩泥巴、玩沙子，因為創造是我們與生俱來的渴望。只是成年后，才發現越來越被約束。所以，搭積木，就是很好的情感滿足。

英偉達的需求，是計算、而且海量計算。真實世界越來越數字化，計算的需求就越來強烈。

第三點，擴大受眾群。

樂高從最初的低幼群體，擴大到了所有年齡群體。網上也經常有人分享，自己的爺爺奶奶，如何靠搭積木快樂一整周。

英偉達，通過為不同行業制定相應的軟件工具，推動顯卡成為了可以抗衡CPU存在的GPU，也把適用領域從游戲擴展到了醫藥、人工智能、自動駕駛、機器人等等。迎來了一波一波的增長。

第四點，提升用戶參與感。

現在許多人都知道英偉達的CUDA很厲害，是公司的護城河。而在這個軟件平臺發展的初期，產品非常不完善，英偉達也邀請了幾十名教授，讓他們使用、然后提出意見、幫助英偉達修改。

一些教授們甚至感嘆，英偉達這么重視我們，這么配合我們，我們一定要幫英偉達發展壯大。

樂高能起死回生，和用戶的認可密不可分。而且，為了提高成年人的認可，樂高還邀請一些成年人擔當樂高大使，提高在成年人群體中的影響力。

最后一點，愛玩。

樂高創始人在遭遇大火后，堅信玩具市場一定會越來越大；黃仁勛在創業困難的時候，也堅信游戲對顯卡的需求一定會越來越大。

所以，玩，真的很重要。玩物喪志的是人，而不是玩本身。最后，也祝大家，玩得快樂，玩得有趣。

---全文完，歡迎交流

理工/金融 復合背景

暢銷書《英偉達之道》譯者

百億私募/頭部自媒體 雙重經歷

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