今天不談球，接著“罵”南通文旅

今天不談球，接著“罵”南通文旅

文|清哲木

在江蘇十三個兄弟城市里南通是最能打的 "選手"，南通這幾年可是出盡了風(fēng)頭：既能在考場上拿高分，又能在足球場上贏比賽；GDP更是邁上了萬億俱樂部。

今年，南通教育又引爆全國，讓“全國教育看江蘇，江蘇教育看南通”進(jìn)一步放大了南通的基礎(chǔ)教育的實力，南通教育在全國都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信疲磕旮呖挤虐穸寄芙o人驚喜。這次理科奪魁再次證明，南通的教學(xué)質(zhì)量確實硬核。從歷年數(shù)據(jù)看，南通重點中學(xué)培養(yǎng)出的尖子生數(shù)量一直穩(wěn)居全省前列，尤其是數(shù)理化這些理科科目更是強項。

南通教育頂流 ，體育頂流，蘇超三連勝 ，經(jīng)濟(jì)也不差。但是，南通旅游卻讓人抬不起頭，非常不入流。

南通旅游資源差嗎？不差！甚至是擁有得天獨厚的資源稟賦，南通文旅部門缺少像南通教育領(lǐng)域那樣懂得深耕細(xì)作的領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)頭羊”不行，自然影響到整個行業(yè)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。如果南通文旅有像南通教育這樣的“掌門人”用心用情的經(jīng)營好文旅事業(yè)，一定會讓南通文旅市場成為蘇北的頂流。

南通，長江奔涌入海處，江風(fēng)海韻交織成南通的天然畫卷。這里坐擁萬里長江奔流入海的壯闊，沉淀著張謇故里的實業(yè)精神，孕育了藍(lán)印花布、板鷂風(fēng)箏等非遺瑰寶，更坐擁長三角北翼的黃金區(qū)位。當(dāng)蘇錫常文旅產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起、頻頻出圈之時，手握“江海明珠”金鑰匙的南通，卻在文旅賽道顯得格外沉默內(nèi)斂，甚至透出幾分“暮氣沉沉”的疲態(tài)，這是讓人驚訝的。這幾天和朋友聊天，朋友說，南通文旅是60后的思維，再想00后的心思，首先在思想意識上就達(dá)不到“同頻共振”更別說“默契”。

就筆者所感，江海資源稟賦優(yōu)越，但是開發(fā)深度不足。沒有念好“山水經(jīng)”，沒有精準(zhǔn)定位，崇川區(qū)雖然扛起來了南通文旅的重?fù)?dān)，但“一枝獨秀”很難輻射全域。崇川區(qū)的IP是全南通最完美的：“靈山秀水，福地崇川”一句朗朗上口的話，攬括了崇川的山水勝境。不像那個什么“江海有情”內(nèi)容空洞，不著調(diào)。

你要說，擁有206公里江海岸線勾勒出生態(tài)長廊。全市現(xiàn)有12個4A級景區(qū)，省級以上鄉(xiāng)村旅游重點村鎮(zhèn)13個，栟茶古鎮(zhèn)、張謇故里更入選“長三角人文經(jīng)濟(jì)典型案例”。這一手好牌，被南通文旅“爛”在手里確實可惜，可悲、可嘆！事實上，這些資源長期處于“半沉睡”狀態(tài)。“沉睡”的資源和“躺平”的文旅官員，造就了今天南通半死不活的文旅現(xiàn)狀。話，雖然難聽，但總要有人不斷的呼喚去叫醒那些裝睡的人。因為每個南通人都希望南通全方位欣欣向榮高質(zhì)量的發(fā)展，并不希望文旅一次次的缺課，拖后腿。

張謇文化、紅木雕刻、扎染技藝等優(yōu)質(zhì)IP，未能轉(zhuǎn)化為深度體驗項目，南通旅游依然停留在觀光拍照的初級階段。資源富礦與產(chǎn)業(yè)洼地的巨大錯位，這需要職能部門去彌合規(guī)劃。

對比無錫拈花灣、常州恐龍園等“現(xiàn)象級”文旅標(biāo)桿，咱們南通缺乏旗艦型項目帶動。

最重要的一點，南通文旅營銷傳播過于官僚，“眼高手低”不接地氣，停留在傳統(tǒng)“三板斧”的套路，電視，報紙及官網(wǎng)傳播平臺，說得毫不客氣一點，現(xiàn)在還有多人人去看報紙和電視？在這個人人都是傳媒的時代，所有城市都在搶流量，只有南通還在‘抱著金磚睡大覺’，“抱殘守缺”，低調(diào)到“消失”了南通的文旅名片。當(dāng)“王婆說媒”“淄博燒烤”等憑情緒價值引爆全國時，南通仍困于傳統(tǒng)觀光敘事，未能將江海文化的豪邁與溫情轉(zhuǎn)化為可參與、可傳播的情感體驗。

全世界都知道蘇超很火，但是，我告訴大家一個扎心的事實；南通早就有支云球隊，只是文旅沒有和支云球隊緊密結(jié)合，沒有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略思維，沒有用好支云這張牌，南通文旅墨守成規(guī)，說難聽一點就是書呆子氣太重，不靈活。膽小怕事，生怕一個閃失丟了頭上的烏紗帽，在保帽子，穩(wěn)位子的思維下就會產(chǎn)生躺平心理。

在自媒體時代，南通文旅宣傳仍以官網(wǎng)、報刊為主，抖音、小紅書等平臺聲量微弱。更令人扼腕的是，作為“上海北大門”，南通未能借勢中超球隊的流量紅利——當(dāng)南通支云主場賽事吸引數(shù)萬外地球迷時，文旅部門未推出“看球+游江海”聯(lián)票，也未在賽場植入文旅廣告，坐失“體育引流”的黃金機遇。

當(dāng)常州用全息技術(shù)復(fù)活恐龍、鹽城用“濕地+音樂”打造IP時，南通對VR實景、AI導(dǎo)覽等新技術(shù)應(yīng)用遲緩。

面對困局，南通文旅亟需一場從理念到行動的自我革命，我一點淺見，和網(wǎng)友一起分享交流：

可借鑒栟茶古鎮(zhèn)“商文旅融合”經(jīng)驗，集中資源打造1-2個標(biāo)桿：

1;在呂四漁港開發(fā)“灘涂音樂節(jié)+海鮮宴”主題線路，讓“海上迪斯科”從非遺展演變?yōu)槿窆参琛?/p>

2:綁定體育經(jīng)濟(jì)：推出“看蘇超·游江海”免費活動，借球迷熱情輻射全國。

3：營銷升維：構(gòu)建“梗文化”傳播矩陣，“包容匯通，敢為人先”讓城市開得起玩笑，能為游客提供情緒價值，用好自媒體，會用自媒體，讓城市流量長紅。

擁有長江入海的地理奇觀與“中國近代第一城”的文化底牌，南通文旅本應(yīng)意氣風(fēng)發(fā)。然其現(xiàn)狀恰如濠河上的垂釣者——靜默有余，激情不足。當(dāng)“情緒價值”成為新旅游消費的核心驅(qū)動力，南通需要一場徹底的自我革新：拆掉思維的圍墻，讓江海文化在創(chuàng)新表達(dá)中澎湃；打破行動的枷鎖，讓文旅產(chǎn)業(yè)在激情燃燒中重生。唯有將“膽小慎微”換成“敢闖敢試”，方能讓“江海明珠”真正照亮長三角文旅版圖。