3天簽約5天打款，用200萬撬動3000億，泡泡瑪特首位伯樂才是真牛

當泡泡瑪特市值高達3338.56億港元（折合人民幣3094.84億）時，全網都在為王岑后悔。

因為早在9年前，王寧錄制《創客中國》時期望讓出泡泡瑪特10%股份融到6000萬，而王岑當時出價1億占股15％，結果下了臺就反悔了。

這一反悔不要緊，直接錯失500億港元。

時隔多年，王岑再談這段，字字不提后悔，卻句句都是后悔。

王寧的成功，讓本帶著優越感的王岑真實感受到了什么叫后生可畏。

當然，王岑沒投不代表他認知有多差，反而他給王寧提的建議代表他的眼界。

當時，王寧還專注于線下的零售，以簽約的方式代售日本、中國香港等地藝術家們的藝術產品。

比如最早火起來的Molly，就是中國香港設計師設計的，王寧只是給簽過來在線下店進行售賣。

說白了，就是代理別人的IP在店里銷售。

這種方式最大的隱患就是IP不屬于自己，那么王寧就沒有核心競爭力，所以王岑就提議趁著這些藝術家們還沒有IP意識，趕緊將他們全品類包括但不限于產品、影視、各方面肖像權全部買斷。

也就在這一年，王寧飛往中國香港與Molly的設計師簽約，至此，泡泡瑪特正式轉型成以IP作為商業核心點的運營商，并先后簽約多個IP設計師專攻“潮玩+盲盒”業務。

王寧，富有零售業經驗，又有二次元意識。

王岑，富有市場經驗，又有IP意識。

只可惜，王岑小瞧了二次元經濟，最終放跑了這條大魚。

如果說王岑是遺憾，那么麥剛就是爽文了。

作為國內最早一批的投資人，麥剛的眼光甚至是遠超過王寧的，如果沒有他就沒有如今的泡泡瑪特。

2010年，王寧拿著20多萬啟動資金在北京中關村開了第一家泡泡瑪特門店，店內聚集年輕人喜歡的潮流玩具、文具、數碼、飾品、家居、服裝。

東西之多，品牌雜亂，管理起來也是相當耗時耗力，王寧一人頂一個團隊干過倉庫管理員、店員、采購員，還親自騎三輪車去刷門店的墻面，可謂是盡心盡力耗盡心血。

可由于營收和運營效率不佳導致連續虧損，合伙人也挨個退出，最難熬的時候甚至把希望寄托在商場旁正修建的天橋上：橋修好的那天我們就會好起來的。?

橋有沒有修好不知道，王寧是撐不下去了開始嘗試轉型做一個網站，將手里的資源分享給同樣想開店的人。

也就是資源變現。

但開發網站需要錢，沒錢的他只能去找錢，于是廣撒網給十幾家天使投資人們發郵件。

結果，都被否了。

就在自信心被嚴重打擊后打算放棄時，他突然接到了一位名為麥剛的投資人電話。

麥剛是誰？

王寧不知道，還特意查了資料才知道這是位投資大佬，本以為對方能給他錢開網站，結果對方卻說：我對網站不感興趣，只對泡泡瑪特感興趣。

作為投資過200家的投資人，麥剛一眼看出做網站沒前途，要倒閉的泡泡瑪特才是希望。

當天下午他們就約在了王寧團隊的辦公地，一套只有兩居室，客廳用來辦公，房間用來當倉庫的民宅。

約在這，是麥剛要求的，因為他知道辦公氛圍最能看出一個團隊靠不靠譜。

看著一群小年輕擠在小小房間內埋頭苦干，麥剛內心狂喜，見面第三天就簽約了，第五天直接打了200萬，用于開拓線下店。

這一注資，代表著泡泡瑪特不僅不會倒閉，市值還直接突破一千萬。

簽約當晚，王寧提起電話打給爸爸：你兒子從今天起是千萬富翁。

爸爸持著懷疑給予支持。

之后，王寧對著麥剛說：我是周杰倫，你就是吳宗憲。

雖然麥剛搞不懂周杰倫跟吳宗憲到底有什么關系，但他看好眼前這個充滿想法與干勁的小伙子。

同時，麥剛也清楚地知道，自己一個人的力量是遠遠不夠的，于是他開始帶著王寧參加自己的私人派對。

在派對上，麥剛拉著25歲的王寧向在場所有人挨個介紹：這是王寧，他將來是零售業的大佬，你們值得認識一下。

礙于麥剛的面子，所有人都象征性跟王寧握了手，但他們壓根就不相信這個沒有任何氣場的稚嫩小孩，將來會有什么能耐。

麥剛清楚其他人的疑惑，但他依舊逢人就介紹：我剛投了特別好的公司，將來所有中國的shopping mall都會有我的店。

他還把王寧推給了啟賦資本董事長傅哲寬，傅哲寬一投就是600萬，直接幫公司度過了現金流最緊張的階段。

兩年后，公司賬上不足100萬，在這瀕臨破產時又融到1990萬。

如果沒有麥剛的200萬，泡泡瑪特早已轉型做網站，若沒有他的牽線與帶頭做背書引來諸多投資者，泡泡瑪特也早已倒閉，更趕不上2016年盲盒模式的爆發期。

所以麥剛的200萬，撬動的是如今3000多億的市值，沒有他就沒有泡泡瑪特。

除了主動給王寧介紹資源外，麥剛最可貴的是只跟王寧站在一條船上去奮斗，但從不參與公司的管理進行干擾。

這也就給王寧更多擁抱二次元經濟的空間，同時也讓他自己的回報高達數十億港元量級，實現財富自由。

麥剛投資眼光獨特可以理解，畢竟是畢業于中國人民大學，后進入中美創投行業，有著多年的投資經驗。

那出身普通，大學普通的王寧，為什么能成功呢？

或許，離不開這幾點。

第一，家庭影響。

王寧的父母在家鄉縣城賣過唱片、磁帶，還賣過鐘表、漁具，在耳濡目染中王寧從小就覺得以后長大了也會像父母一樣創業當老板。

高三畢業后，他就以自身愛好創辦了足球暑期班，并靠在小學門口發傳單成功招收幾十個學生。

大學期間，他將個人生活點滴刻錄成光盤沒成想風靡校園，他順勢成立工作室并刻錄了1000張光盤，僅半天時間就被一搶而空。

之后，他嗅到零售商機后迅速在學校附近的商業街開店，店內售賣各式各樣的潮流小商品。

由于太過火爆，掀起一陣模仿潮。

從這些經歷可看出，王寧愛折騰、有想法、能吃苦且執行力強，總是先人一步。

第二，性格影響。

王寧非常自信，正如他自己所說，總覺得自己一定能干成大事。

哪怕當年團隊都干不下去了，他都能自信滿滿的跟支離破碎的初創團隊說：現在給你們兩個選擇，要么十年后跟我一起上電視，要么十年后在電視前看我們上電視。

在泡泡瑪特還不被外界看好的時候，他也能態度堅定去對標迪士尼。

在資本陸續進場后，他內心也穩得一批，堅決不用金錢買時間，該是十年做成的事，堅決不能用兩三年做成。

性格決定命運，低頭做事抬頭看路的王寧，在貴人扶持下創造神話。

是偶然，也是必然。