學(xué)習(xí)教育研討怎么寫才能指導(dǎo)工作,給人啟迪?
最有效的寫法是有問題、有分析、有對(duì)策、有做法,讓人聽后知道問題原因在哪里,工作重心在哪里,下步工作怎么做。本文按照先梳理問題再給出對(duì)策的方法撰寫。具體撰寫時(shí),采取兩個(gè)策略:
一是概括梳理問題。如何梳理問題是一門學(xué)問。梳理問題既要分類聚焦,更要概括凝練。本文撰寫過程中,針對(duì)學(xué)習(xí)教育提出的問題,采取分層的做法,從類別上進(jìn)行概括,舍棄具體的問題。
二是給出實(shí)在對(duì)策。研討交流既要出思想,更要出辦法。本文在撰寫對(duì)策方法時(shí),采取“理論+實(shí)例”的方法展開,做到既有解決問題的方法,又有解決問題的實(shí)事。
(閱讀提示:為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯,學(xué)會(huì)寫作技巧,在每節(jié)前附上構(gòu)思立意,供大家借鑒。)
1.注重?fù)?dān)當(dāng)作為
(構(gòu)思立意:撰寫本節(jié)時(shí)采取虛實(shí)結(jié)合的寫法,意識(shí)本質(zhì)是思想,作為實(shí)質(zhì)是行動(dòng)。大多數(shù)研討發(fā)言,其實(shí)都可以從這兩個(gè)層面展開。)
按照學(xué)習(xí)教育要求,緊緊圍繞工作中擔(dān)當(dāng)作為精神不足,遇有棘手問題缺乏克難勇氣情況;面對(duì)矛盾焦點(diǎn)、協(xié)同攻堅(jiān)的任務(wù),主動(dòng)上手意識(shí)不強(qiáng)問題;參與綜合性、挑戰(zhàn)性活動(dòng),配合度不高;協(xié)作中過于強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)界限,推進(jìn)響應(yīng)滯后的傾向,從思想和行動(dòng)上“雙管齊下”。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)。主動(dòng)參加學(xué)習(xí)教育,提高思想認(rèn)識(shí)認(rèn)知,涵養(yǎng)“功能不必在我”“功能必定有我”的決心意志,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),培養(yǎng)知重負(fù)重、知難迎難、知險(xiǎn)化險(xiǎn)的勇氣和本領(lǐng),到平時(shí)看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻沖得出來。二是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。在某某創(chuàng)新工作中,主動(dòng)扛起責(zé)任,發(fā)揮帶頭作用,帶動(dòng)大家按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求,如期完成任務(wù)。
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2.注重工作導(dǎo)向
(構(gòu)思立意:本節(jié)采取縱向思維,本質(zhì)是“長短結(jié)合”,圍繞當(dāng)前工作和長期發(fā)展兩個(gè)層面展開。樹立業(yè)績觀是立足當(dāng)前,樹牢發(fā)展觀是著眼長遠(yuǎn)。)
對(duì)照學(xué)習(xí)教育要求,對(duì)工作中存在重“門面功夫”輕“里子工程”的傾向,對(duì)各方關(guān)注度高、易顯成效的亮點(diǎn)投入多,而對(duì)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、穩(wěn)根基的某某事項(xiàng)投入不足;有時(shí)追求速成效應(yīng),“重表輕里”,過度聚焦短期可視成果,精力偏重于易被關(guān)注的環(huán)節(jié),對(duì)長效穩(wěn)定發(fā)展所需的基礎(chǔ)工作關(guān)注不夠,等等,采取兩種優(yōu)化方式解決。一是樹牢業(yè)績觀。樹牢高質(zhì)量發(fā)展思想,強(qiáng)化“顯績潛績并重”“遠(yuǎn)近效益兼顧”的工作定力,建立“基礎(chǔ)工作抓連續(xù)、重點(diǎn)工作抓全程”的思想,摒棄急功近利心態(tài)。二是樹牢發(fā)展觀。堅(jiān)持主責(zé)主業(yè)深耕細(xì)作,圍繞某某工作,“一張藍(lán)圖繪到底”,不改頻道賽道,不好高騖遠(yuǎn),不更弦易轍,切實(shí)
3.注重基層至上
(構(gòu)思立意:本節(jié)采取的寫法跟第一節(jié)寫法大同小異,都是“思想+行動(dòng)”的結(jié)構(gòu)。只是撰寫過程中,理論內(nèi)涵不同、方式方法不同、列舉例子不同而已。)
落實(shí)學(xué)習(xí)教育要求,全面剖析重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí),任務(wù)層層加碼,工作部署快、資源配置慢的現(xiàn)象;聚焦工作站位不高,思維視野不夠,服務(wù)基層不實(shí)的問題;針對(duì)上面工作“亂忙一氣”,下面“忙成一團(tuán)”的實(shí)際,樹立服務(wù)至上理念,給基層松綁減壓。一是樹立基層至上理念。牢固樹立服務(wù)意識(shí),立足本職為一線排憂解難。堅(jiān)持換位思考,從基層視角謀劃設(shè)計(jì)工作,從一線反饋中優(yōu)化工作流程;定期梳理基層反饋問題,及時(shí)解決反饋。二是扎實(shí)為基層減負(fù)。按照學(xué)習(xí)教育要求,轉(zhuǎn)變指導(dǎo)基層方式,轉(zhuǎn)變“我說你聽”“我講你做”“你做我查”的方式。總結(jié)推廣某某工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)為基層“卸包袱”“減壓力”“抓合力”的方法做法,激活基層內(nèi)在活動(dòng),提升各級(jí)建設(shè)水平。
4.注重艱苦樸素
(構(gòu)思立意:本節(jié)采取橫向思維,從工作和生活兩個(gè)維度展開論述,為使生活節(jié)儉更具體、更有指向性,加入承諾踐諾活動(dòng)實(shí)事,使生活節(jié)儉更具體更實(shí)在。)
遵照學(xué)習(xí)教育要求,全面梳理節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng),工作中不注重精細(xì)管理,開展工作重投入不重產(chǎn)出,管理不精細(xì);節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),對(duì)長明燈、長流水視而不見等問題。借助學(xué)習(xí)教育契機(jī),全面抓好整改落實(shí)。一是工作中節(jié)約。嚴(yán)格按照單位規(guī)定要求,實(shí)施精細(xì)化管理、穿透式管理、全壽命管理,防止出現(xiàn)人為損耗;強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),從小從細(xì)節(jié)約,做到人離燈熄、人走機(jī)停,節(jié)約每一度電、每一滴水。二是生活中節(jié)儉。開展承諾踐諾活動(dòng),強(qiáng)化八小時(shí)以外約束管理。涵養(yǎng)良好家風(fēng),繼承艱苦樸素傳統(tǒng),杜絕奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象,簡單生活,儉樸生活,樹立良好形象。
5.注重服務(wù)群眾
(構(gòu)思立意:本節(jié)采取縱向思維,圍繞服務(wù)工作方式和服務(wù)群眾活動(dòng)兩個(gè)方面展開。方式方法為辦實(shí)事活動(dòng)提供了理論依據(jù),辦實(shí)事成效給予改進(jìn)服務(wù)方法有力支撐,內(nèi)含了辯證思維。)
聚焦學(xué)習(xí)教育重點(diǎn),緊緊圍繞服務(wù)群眾不到位、服務(wù)方式老辦法、服務(wù)效果不明顯的問題,認(rèn)清服務(wù)觀念不強(qiáng)、回應(yīng)群眾關(guān)切不夠、服務(wù)溫度不高的癥結(jié),采取有效措施,提高服務(wù)群眾質(zhì)量。一是改進(jìn)服務(wù)方式。暢通溝通渠道,堅(jiān)持線上反饋,線下辦理、雙向發(fā)力的方式,優(yōu)化辦事流程,減化服務(wù)程序,及時(shí)高效解決困難群眾的急難愁盼。二是開展辦實(shí)事活動(dòng)。把為群眾辦實(shí)事活動(dòng)納入年度工作“大盤子”,細(xì)化“時(shí)間表”,公開“責(zé)任人”,簽訂“責(zé)任狀”,堅(jiān)持從小從細(xì)做起,解決具體困難、個(gè)別事情、棘手問題,做到月度有推進(jìn)、季度有成果、年度有成效,切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成效體轉(zhuǎn)化服務(wù)群眾成果。
6.注重日常交往
(構(gòu)思立意:交往有邊界,日常有規(guī)矩。學(xué)習(xí)教育對(duì)生活交往有明確要求。撰寫過程中,與上面前五個(gè)內(nèi)容的寫法不同,本節(jié)主要從“個(gè)體”角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)“自我約束管理”。)
嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)教育要求,針對(duì)工作中交往邊界模糊,生活中交往過多的問題,加強(qiáng)管理教育和規(guī)范引導(dǎo),防止發(fā)生問題。一是加強(qiáng)自我約束。積極參加學(xué)習(xí)教育,加強(qiáng)道德建設(shè),增強(qiáng)個(gè)人定力,劃清生活邊界,不該去的地方不去,不該交的人不交,不該做的事不做,凈化社交圈、生活圈、朋友圈,做到知行知止,不越規(guī)不逾矩。二是參加專題教育。按照工作計(jì)劃安排,到某某場館參觀,看別人得失、聽他人過往、想個(gè)人進(jìn)退,存戒心、守戒律,強(qiáng)化自我約束管理,始終做到知行知止、干凈純潔。
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