王健林又被凍結(jié)了3個“小目標(biāo)”

“ 王健林又新增了一條股權(quán)被凍結(jié)信息，累計數(shù)額超4.4億元，而萬達集團被執(zhí)行總金額已經(jīng)超過75億。賣資產(chǎn)，如今已經(jīng)成了曾經(jīng)的首富王健林最直接的變現(xiàn)手段。”

日前，曾經(jīng)的首富王健林新增1條股權(quán)凍結(jié)信息，股權(quán)所在企業(yè)為大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司，被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額超3億元，凍結(jié)期限自2025年5月8日至2027年5月7日，執(zhí)行法院為大連市西崗區(qū)人民法院。

截至目前，王健林共有5條股權(quán)凍結(jié)信息，累計數(shù)額超4.4億元。

除了上面新增的，今年1月，其持有的萬達體育有限公司5000萬元股權(quán)被凍結(jié)，2月11日，其持有的大連合興投資有限公司7702.8萬元股權(quán)被凍結(jié)，2月13日，其持有的萬達商管集團960萬元股權(quán)，以及大連萬達集團240萬元股權(quán)均被凍結(jié)。

而萬達集團被執(zhí)行總金額已經(jīng)超過75億，累計被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額則超160億元。

錢到底是誰的？

2017年，濟南萬達文旅城奠基儀式上，王健林指著規(guī)劃圖宣告：“每個萬達廣場都是城市的心臟。”

當(dāng)時的王健林意氣風(fēng)發(fā)，正指點江山、揮斥方遒，指導(dǎo)年輕人野心不要太大，“定個小目標(biāo)，先賺上1個億””。

王健林確實有資格這樣說，因為他當(dāng)時畢竟是首富。

萬達集團，以年均新增50座廣場的擴張速度，在全國200余座城市植入商業(yè)圖騰。這些造價數(shù)十億的地標(biāo)建筑，成了中國商業(yè)地產(chǎn)最恢弘的黃金時代的標(biāo)志。

那時的萬達不僅在國內(nèi)狂飆突進，還是中國最激進的海外買家，2016年王健林在牛津大學(xué)演講時豪言："萬達的國際化戰(zhàn)略就是要買買買！"

王健林曾經(jīng)認為，錢是自己辛苦掙來的，想怎么花就怎么花。

那一年，萬達收購了美國傳奇影業(yè)、歐洲最大院線Odeon & UCI、澳大利亞黃金海岸珠寶三塔項目……

王健林的野心是打造一個橫跨地產(chǎn)、文化、金融的全球商業(yè)帝國。

2017年，國家開始對金融去杠桿化，世界似乎一夜之間就變了。

銀行踏破了王健林家的門檻，這次不是來送錢的，而是來催債的。

一時間，王健林腹背受敵。

說白了，王健林說自己努力掙來的錢，其實是銀行貸款，是向金融機構(gòu)發(fā)行的債務(wù)。

說白了，錢是銀行的。

銀行又是誰的呢？

從"買買買"到"賣賣賣"

2017年，萬達遭遇"股債雙殺"，銀行斷貸、債券暴跌，王健林一夜之間從"首富"變成了"首負"。

也就是從那時起，萬達的商業(yè)模式發(fā)生了180度大轉(zhuǎn)彎，從擴張轉(zhuǎn)向收縮，從"買買買"變成"賣賣賣"。

2017年7月，將77家酒店+13個文旅項目以637.5億元賣給了富力和融創(chuàng)。其中融創(chuàng)438.44億接手13個文化旅游項目公司的91%權(quán)益，富力地產(chǎn)以199.06億元接手77家酒店。

2021年又以10.8億元價格把7家酒店賣給富力地產(chǎn)。

2023年開始，萬達廣場也被王健林?jǐn)[上了拍賣臺，最早的是云南昆明呈貢萬達廣場，2024年更是一口氣賣了26座萬達廣場。

隨著中國房地產(chǎn)市場一夜間從天上人間進入寒冬，王健林也被一些人吹捧為“高瞻遠矚”，有著前瞻性眼光。通過拋售手上的重資產(chǎn)，使得萬達前行的步伐更加輕盈了。

只不過，王健林轉(zhuǎn)型的步伐或許還是慢了，也或許是萬達的“包袱”實在太大了。

2025年，王健林繼續(xù)拋售手上的資產(chǎn)。

3月，杭州拱墅萬達廣場掛牌出售，價格14.8億。

4月，萬達酒店公告稱，擬以24.97億元的價格向同程旅行出售萬達酒管100%股權(quán)。

粗略計算，過去8年，萬達通過出售資產(chǎn)回籠資金超過1500億元！

但是，懸在王健林頭上的"達摩克利斯之劍"終于還是落下了。

債務(wù)壓頂

賣資產(chǎn)，已經(jīng)成了王健林最直接的變現(xiàn)手段。

在萬達總部，員工們常能看到這位已經(jīng)71歲的掌舵者深夜伏案，面前攤開的永遠是各地廣場的資產(chǎn)清單。

但獲得的回籠資金仍難以填補債務(wù)窟窿。

萬達集團目前背負的公開債務(wù)規(guī)模仍然高達6000億元，其中有息負債1316億，而賬上的現(xiàn)金只有116億。

有知情人士透露，買家砍價時甚至能拿到7折優(yōu)惠，王健林只能咬牙成交。

畢竟，債主們正在接踵而至。

永輝超市則因萬達擔(dān)保的36億元欠款久拖不決而焦慮不已；蘇寧同樣在催討50億元的款項；融創(chuàng)持續(xù)施壓，要求其償還95億元的回購款。

賣到現(xiàn)在，萬達的核心資產(chǎn)已經(jīng)所剩無幾。

萬達商管、萬達電影和萬達酒店的控股權(quán)已經(jīng)失去，萬達廣場多數(shù)已出售。

某投行分析師直言：“就算把剩余的68座萬達廣場全部按七折出售，資金缺口依然超過千億。”

2025年的王健林，已經(jīng)71歲。

幾次公開露面，王健林明顯瘦了，西裝都顯得空蕩蕩的。

沒有人知道萬達未來會怎樣，從"首富"到"賣賣賣"，從"買遍全球"到"斷臂求生"。萬達的興衰見證了無數(shù)個商業(yè)群體正在經(jīng)歷的事實：

靠債務(wù)驅(qū)動迅速擴張，但債務(wù)最終成了它的枷鎖。