【首發】從深耕到自我推翻：一座四環“好房子”如何誕生

一座城市的“向心力”，從來都不止于中心。

當我們討論北京正在發生的城市迭新，往往容易將目光集中在那些規劃剛剛落地的新生區域，卻會忽略掉，在一些成熟的板塊內，其實正在醞釀真正屬于“城市內層”的迭代，而這一次，被點亮的，正是主城四環邊的西紅門。

這兩年的西紅門，的確很“紅”。

無論是供應的節奏、競爭的熱度還是板塊自我迭代的速度，都主打一個“紅透了北京南部的半邊天”，也是當之無愧的紅海區域，從之前已經成交的地塊，到未來區域內還將入市的地塊規模，有數據顯示，板塊內的房源供應量有望突破1.4萬套。

巨量供應的一面，是西紅門作為一個四環邊成熟生活圈所應有的吸引力，但另一面，一定是激烈與殘酷的競爭。這對于身處其中的每一個角力者來說，都是一場沒有硝煙的戰斗。

突圍者，必有智與謀。

此時的西紅門，黃城根小學已經開學，北京四中已簽約，地鐵19號線站點落定，城市主路開通、商業補齊、街道界面逐步更新……這一切變化背后，離不開一個重要推動者——中建壹品和興創投資的聯合深耕。

2022年，他們先后落地御璟星城和元創大都會，從純住宅到綜合體，把一片沉寂的土地“點亮”；到了2024年末，御璟星城實現高品質交付，片區迎來第一次兌現的高潮。

而此刻登場的“元啟”，是整個片區更新的“第二樂章”。再度聯手，再戰西紅門，作為一個擁有1000+套的超級大盤來說，一邊是區域內諸多項目的貼身肉搏，另一邊是“好房子”政策下，新一輪產品力迭代所帶來的沖擊。

不破不立，正當此時。

壹

將所有的規劃推翻重來，以“好房子”為設計主線來重新定義一個項目，這背后所需要輔助的時間成本、投入成本，其實是顯而易見的。

別的不說，去年入市以來已經網簽的一大批客戶，就需要面臨重新撤掉網簽再簽約的工作，冗雜的流程以及挨個客戶的溝通，其實就需要耗費大量精力，但對于元啟來說，將一個項目重塑為真正意義上的“好房子”，這些投入都是值得的。

對客戶而言，這種迭代是顯而易見的“福利”，相當于在購房成本不變的前提下，擁有了更多產品力的提升，這也使得元啟在過去大半年的時間里，能夠順利將調整規劃變更網簽等工作順利推進，這其實也能讓行業看到，國資企業所堅守的使命與責任。

所以在去年，已經經歷了一輪熱銷的元啟，選擇在“好房子”政策來臨后，重新出發，調整規劃，以全新的姿態站在起跑線上，如此魄力，也在剛剛結束的五一小長假，收獲了正反饋。

五一期間（5.1-5.5），“變身后”的元啟熱銷36套房源，日均到訪量更是達到了150~200組，在節后第一時間，攸克君也去到項目現場，雖說已經是收假后的工作日，但依然有不少客戶，熱度可見一斑。

區域的價值，其實無須贅述，四環邊的西紅門，它也早已具備了承載更多改善客群居住需求的能力，咫尺之內的鴻坤廣場、宜家、Costco、山姆會員店，已經織就了完整消費版圖；北京小學大興分校、八中、清華附中等優質教育資源環繞，成就“家門口”的成長路徑。它不是某種“新興熱土”，而是一個正穩穩切換向“生活主場”的城市單元。

當“好房子”的政策浩浩蕩蕩的在北京鋪展開來，元啟，正是在這樣一個“新舊疊合”的節點重新破土而出。

貳

比熱度更重要的是完成度，比起一開始的驚艷，更應該是一種回望之后的“值得”。

當重塑規劃，重新出發的元啟，已經不再只是一個簡簡單單的住宅項目，它所謀求的，是一場對于主城生活方式的重新詮釋。

所以，”好房子“究竟是什么？其實所有的答案，都寫在空間里，藏在生活里。

全維升級后的元啟，第一重革命就發生在陽臺。

雖說陽臺已經是“好房子”的標配，但在元啟，它對于這一空間的理解，其實更貼近了如何定義“好房子”的精神內核。

在一個空間稀缺、審美內卷、需求分化的時代，定義“好房子”答案并不復雜，只需要重新回到居住者。

所以在元啟的戶型哲學中，陽臺不是附屬，更是生活的主場。

通過規劃調整后，整個社區實現了奇偶錯層的南北雙陽臺設計，且面積全部贈送。實際得房率也因此增加了近5%。

“變身”后的元啟，南陽臺聯動客餐廳或主臥，讓陽光和社交成為日常，北陽臺承接洗衣晾曬的家務流線，搭配通高磨砂玻璃欄板與無高差鋪裝設計，不只是好看，還能將舒適與隱私保護同時滿足。

但更重要的是，贈送的大陽臺，也絕不僅僅只是“面積紅利”那么簡單。看似是多了幾平方米，其實是多了幾個小時更豐富的“生活時間”。在這里，陽臺成為家庭與自然互動的“第三空間”，不僅僅是面積的增加，更是生活方式的拓展。種植花草、休憩觀景、親子游戲，陽臺為日常生活注入更多情緒價值和自然氣息。

當你可以感受到生活可以如此美好，這才是“好房子”真正意義上可以觸達的價值。

叁

第二重革命，發生在元啟的會所與園林之中。

其實從一開始，當一個原本并非豪宅的產品標配了會所，就足以讓元啟甩開很多同類產品幾條街的距離，但這一次，重塑規劃后的元啟，更是將會所的配置又推到了一個全新的高度：將原有1000平方米擴容到了1800平方米，幾乎是翻了一倍。

健身區、瑜伽房、書吧、兒童活動區、棋牌桌球…… 幾乎能想到的會所功能一應俱全，更重要的是，配置了11×25米四道恒溫泳池。把一個家庭一天24小時的需求全盤納入。不需要東奔西跑，不需要額外付出生活成本，在元啟，會所幾乎可以成為一個完整生活的容器。

這種“配套即生活”的邏輯，描述的正是一種“住進來，就能生活”的確定性。

就說要在四環周邊，想找到一個總價在五六百萬、擁有全能會所且帶恒溫泳池的項目，恐怕繞著四環一圈，也只能回到元啟，才能找到如此配置了。 不是因為沒人想做，而是要做到這一步，成本、空間、品牌力都要同步到位。

不得不感慨，這樣的一處會所，對元啟來說，是產品力絕對的隱性封頂配置。

不僅如此，園林的部分，更像是隱藏驚喜。以吳冠中畫作為靈感，打造六境主題空間：臨瀑觀山、溪上春櫻、谷林逐夢……中軸對稱景觀、11米高飛瀑、600米慢跑道，視覺記憶與自然節奏并存。你不是看風景的人，你就是風景的一部分。

從歸家到歸心， 從入戶到入心，這其實是元啟每一重全新的設計迭代中，能夠讓人感受到的用心之處，而這些用心，更是來自于其對于“日常生活”的深度理解。

所以，第三重革命，是回到室內的極致收納。

整個項目主力戶型覆蓋了建面約88平方米~168平方米，從剛需三居到改善四居，從起步的88平方米的三居，其實可以成為一個四環改善入門的最佳案例，畢竟，五百多萬的總價，可以重回四環的品質生活，這一點，有足夠的吸引力。

而元啟，則將這樣的吸引力通過產品力在不斷放大，在大家都在卷戶型、卷面寬的同時，元啟將收納系統做到了前置規劃。

尤其是建面約88平方米戶型，做到了全能收納。每一處空間都被精心利用，滿足現代家庭對儲物、整潔和功能性的多重需求，讓小戶型也能擁有大空間的體驗。主臥采用川型布局，衣柜容量翻倍，空間更顯寬敞。廚房采用開敞式設計，提升家庭交流與互動的可能性。

從走道到床尾，從家政柜到展示柜，每個轉角都能被利用起來， 玄關、廚房、衛生間則設置了大量嵌入式儲物空間，認真回應“好住”的細節。

這一切構成了元啟的產品力：愿意主動“多做一點”的房子，其實是最難得的。

畢竟， 當整個市場在卷價格、卷指標、卷流量時，元啟選擇了回歸住宅的本質——讓人住得舒服、安心、且可以長久好住。也因此成就了西紅門板塊入市的首個好房子項目，從市場邏輯來看待，未來在二手房交易中，元啟自然已經占據了區域內的絕對優勢。

這，也是一個真正“好房子”該有的模樣。

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