超長賬期，為何成了大平臺的小金庫？

文｜郭夢儀

最近，中小商家又在面臨著新的挑戰。

2025年的中國零售業剛剛復蘇，卻疊加關稅問題，不少商家再次面臨“至暗時刻”。

外貿企業開始“轉頭向內”，尋找“國內大循環”的機會，而大平臺們也紛紛配合國家動作，拿出各種支持中小企業的舉措。

但海水退潮，在企業利潤走低、競爭加劇的背景下，中小企業的賬期問題卻依然存在。尤其是在電商行業，部分電商平臺的超長賬期+供應鏈金融，正在蠶食中小商家的生存空間。

4月23日，沈陽市新零售協會發布倡議書，指出自營電商平臺在經營過程中賬期過長、強制毛利保護、傭金過高問題。據該協會調研，部分自營電商最長賬期達90天，平均長達58.6天，遠超中小商家資金承受能力。平臺還利用供應鏈金融業務加劇上下游賬款拖欠，加重商家負擔，中小商家普遍反映陷入“流量萎縮-成本高企-利潤歸零”困境。

不少零售平臺已經成為影響商家經營和行業健康發展的重要因素。為此，政府部門都在呼吁，平臺應重視中小企業面臨的長賬期問題。

但賬期，對中小商家為什么那么重要？

01
中小商家的難處，爆單=背債？

大家以為的爆單：瘋狂盈利大賺特賺。

實際的爆單：四處借錢維持運轉，眼巴巴等回款，到手先還債，接著又得繼續墊資，陷入死循環難以自拔。

“最怕的不是賣不動，而是退貨率高！賬期長。”做服裝電商的小李（化名）向商業數據派表示，爆單往往只在一瞬間，單量沖起來都毫無防備。

小李很無奈，本以為能賺得盆滿缽滿，但自己卻陷入了困境。平臺賬期是20天，期間小李的供貨商也催著付貨款，員工工資也該發了，倉庫里的庫存也快沒了。繼續進貨也沒錢，源源不斷的訂單也無濟于事。

要知道，錢不是直接從用戶錢包里直接進到商家口袋的?；镜牧鞒淌牵X會先進入零售商資金池中，然后結款給商家。從平臺到商家借款的時間差，就是賬期。

根據公開信息顯示，目前電商平臺對商家的賬期（應付款周轉天數）為15-60天不等。這段時間拖延未付的貨款，沒有任何利息。

所以才會出現，小李這樣的商家因為爆單后沒有多余的錢做周轉，要先借錢進貨、生產。

賬期的存在，的確有合理性，這在傳統生意中也一直存在。

當雙方地位對等時，合理的賬期可以讓錢和貨更加高效地運轉；但當話語權失衡，賬期便成了雙方博弈的武器。一些體量較大的平臺，甚至將賬期延長到數月甚至半年以上。

比如國內的某大型電商平臺，平均賬期接近60天，遠高于電商行業主流賬期，應付款金額更是接近2000億元。

東莞服飾企業王勇（化名）也有同樣的困擾。他向商業數據派表示，原本依賴30天海外賬期，轉內銷后需接受60天賬期，導致30萬件庫存積壓，相當于3個月產能。若按年銷售額500萬元計算，50天賬期將凍結68萬元資金，相當于全年凈利潤的45%。

超長賬期，已經成為中小企業不可忽視的隱性經營成本，甚至導致企業經營困難。消除這一行業痼疾，迫在眉睫。

然而，賬期往往會與平臺擴張戰略深度綁定。

部分自營電商平臺還通過“動態賬期調整”機制，將旺季賬期延長至60天以上，并要求商家“支持促銷活動”并加大備貨量。但由于中間穿插賬期，實際會讓商家增加備貨成本。

這樣的模式本質上是經濟高速發展時“規模擴張至上”的產物，在經濟蓬勃發展時，平臺和商家都亟需擴張自己的地盤。尤其是打頭陣的平臺，急需要毛保、賬期等政策保障平臺利潤，擴大市場盤子。

但現在經濟處于壓力帶，商家也在“降本增效”，業內有越來越多的聲音出現，呼吁應該讓資金成為流通效率的催化劑而非平臺擴張的燃料，需要用真金白銀為困在“銷量增長卻利潤萎縮”怪圈中的商家打開一道生存之門。

02
商家的賬期，不該成為平臺的小金庫

賬期背后，有一門隱秘的供應鏈金融的生意。

誠然，一開始供應鏈金融的確為中小商家解決了融資困難的難題。中小企業因信用不足而融資成本普遍高達8%-20%，而供應鏈金融通過核心企業信用背書，將融資利率壓縮至3%-5%。

可隨著平臺不斷延長賬期，供應商資金緊張問題開始顯現。部分電商平臺借勢推出供應鏈金融業務，向被自己拖欠貨款的商家提供有息貸款，有些貸款利率甚至高達5.5%，超過銀行LPR。規模小的供應商話語權弱、賬期長，在資金緊張時只能向平臺借款，尤易陷入越借越窮的困境。

對中小企業而言，供應鏈金融可以是緩解融資困境的 “救命稻草”，但也可能成為利潤空間被擠壓的 “溫柔陷阱”。

與此同時，平臺還會和商家簽訂“毛保協議”。

“毛保”——即毛利保護，就是部分電商平臺為了保證自己的利潤，約定一個最低的毛利比例，比如20%~30%，并要求商家：即便平臺低價銷售，無論我在你這里進貨多少錢，你也要保證我拿到這個最低的毛利。

這意味著商家在定價時，必須先預留出平臺抽成、營銷費用和物流成本，實際留給自身的利潤空間往往不足5%。

毛保的設計本身是有合理性的。一開始，這樣的設計是為了在市場競爭激烈的情況下，保證電商平臺的利潤，能讓平臺有更多的資金與友商搶地盤。

但隨著時間的發展和階段的演變，就會產生各種的動作變形。要求供應商補差價，極容易隨著平臺各種流量和供應鏈議價權的升高，成為平臺的霸王條款，而一旦有了這種機制，慣性思維就一直會延續下去。

此前，商家也曾公開向平臺表示，期待降低經營成本。某品牌電商運營負責人稱，希望新一年，平臺可以減少些運營側的成本?！暗谝粋€是平臺的毛保（毛利保護）費用。我們2023年的毛保比例提高過一次，今年連續提高的話，我們就很難承受這項成本了?！?/p>

今年以來，國補政策仍在各地積極推進，部分電商平臺獲得大量國補訂單。2月初商務部數據顯示：重點監測零售企業家電、通訊器材銷售額同比增長10%以上。國補給品牌商和電商平臺帶來了銷售量和凈利潤的增長，一些大型電商平臺既賺取了商品銷售的差價，還額外賺取了放貸的利息收益，但其對上游企業的應付賬款金額也在增加，大量商家資金壓力逐漸積累。

相當于，國補的紅利，都讓部分大平臺吃盡了，中小商家依然經營困難。

幾十年現代零售的發展，讓賬期早已超越簡單的資金周轉問題，而是演變為供應鏈權力的具象化工具，以資金流控制利益分配格局的現狀該改變了。

03
如何破局？從自我約束到生態重構

“超長結算賬期的受害者主要是中小企業，施害者主要是大企業，尤其是某些行業龍頭。”此前有資深媒體人曾撰文稱，熱衷價格戰的公司往往是熱衷壓榨供應商的公司，往往是超長賬期的公司。

欲將20多年的頑疾直接根除，需要部分電商平臺主動放棄超額利潤，重構供應鏈金融模式。

另外，商務部推動內外貿一體化，引導企業采用“同線同標同質”生產。廣東建立“粵貿全國”平臺，2024年促成600億元內銷訂單，通過規?；少徔s短賬期和談判時間。

在行業推行“超短賬期”，本質是一場零售的資金鏈結構的變革。

電商專家趙振營向商業數據派表示，賬期問題的本質是供應鏈利益分配機制的重構。出口轉內銷引發的關注，倒逼政策、平臺、企業三方重新審視產業鏈權力結構。未來，隨著《條例》實施和供應鏈金融深化，賬期將從“成本負擔”轉向“價值工具”，推動中國制造業從“規模擴張”向“質量提升”轉型。這一過程中，如何平衡平臺利益與中小企業生存權，將成為檢驗營商環境優化成效的試金石。

回顧中國零售業發展軌跡，從傳統零售到快遞電商，再到當下蓬勃興起的即時零售，縮短賬期一直是行業里大量中小商家的切實痛點。部分平臺的超長賬期，遠超中小商家資金承受能力。從自我約束到生態重構，才能徹底改變現有困局。